स्केट एनालिज़ - यह Komplekc iccledovany, nappavlenyx na vyyavlenie obschix tendentsy और faktopov pazvitiya opganizatsii और vypabotsky mepppiyaty po covepshenctvovaniyu cictemy yppavleniya और vcey ppoizvodctvenno-xozyayctvennoy deyatelnocti opganizatsii।
स्केट स्लेज को स्लेज करें ocablies:
निम्नलिखित के झांकों के लिए निम्नलिखित है। पहले के चयन की आवश्यकता के साथ उचित
ICpolisseee, यह मांस के लिए पर्याप्त नहीं है, बल्कि इसकी याददाश्त के कारण भी है, यानी मीट, नाहप्पोस्ट एन सक्रियता iClitics और Oputa के
तैयार होने के साथ मांस के साथ एक मांस है;
Oharnaya na Yaychnoe mpovzpene, तथ्य के सम्मान में, logiky की dotesture;
यह सुनिश्चित करना आवश्यक है कि नामों की एक नाम और आंतरिकता और स्नाइंग के नाम और andxes की आज्ञाओं को umborelines में भी है।
ओकनो एनीमेन शक्तियां और सृजन।
पेंटैक्स Xaptepa प्रकारों के लिए Anyaliza प्रमुख Updalexs सी:
समेकित और जानवरों और फिल्मों भी हैं;
वैनिटी या कॉप्टाइप हैं;
खंड।
इन्हें ये ना ना Nae Yp Ecosikoi के बारे में evaps हैं। Poetomy Ceelecoobpazno Celenogo Analisa और Popinsipy के Po Exird का ध्यान प्राप्त करें: zayshikydaktvnogo, napodoxovionnloy ypera; यदि आप एक समय में हैं। Ypovna; अभी भी pegs, Xapaktepa हैं; यदि आप पहले से ही हैं, तो पीपीपीटीएस।
10. विकास प्रक्रिया के चरणों और प्रबंधन निर्णय लेने के मुख्य तरीकों।
निर्णय लेने से दो या दो से अधिक विकल्पों से कार्रवाई के एक तेज़ कोर्स की प्रक्रिया है। फेसला - यह किसी विशेष स्थिति में व्यवहार विशेषताओं की एक सचेत विकल्प है।
सभी समाधानों को विभाजित किया जा सकता है निर्देशयोग्य तथा अप्रयुक्त। तो बजटीय संगठन में श्रम के मूल्य की स्थापना एक प्रोग्राम करने योग्य समाधान है, जो रेटेड फेडरेशन में परिचालन विधायी और नियामक कृत्यों द्वारा निर्धारित की जाती है।
तत्कालता से आवंटित करें:
अनुसंधान समाधान;
संकट-निर्देशक.
अधिक जानकारी के लिए उपलब्ध होने पर शोध निर्णय स्वीकार किए जाते हैं। संकट-अंतर्ज्ञानी समाधानों का उपयोग खतरे की उपस्थिति में किया जाता है जिसके लिए तत्काल प्रतिक्रिया की आवश्यकता होती है।
निम्नलिखित आवंटित करें निर्णय लेने के लिए दृष्टिकोण:
केंद्रीकरण की डिग्री से;
व्यक्तित्व की डिग्री के अनुसार;
कर्मचारियों की भागीदारी की डिग्री में.
एक केंद्रीकृत दृष्टिकोण से पता चलता है कि संगठन के उच्चतम स्तर पर कई समाधान किए जाने चाहिए। एक विकेन्द्रीकृत दृष्टिकोण प्रबंधकों को निम्न स्तर के प्रबंधन के निर्णय लेने के लिए जिम्मेदारी स्थानांतरित करने के लिए प्रोत्साहित करता है। इसके अलावा, समाधान को व्यक्तिगत रूप से या समूह द्वारा स्वीकार किया जा सकता है।
चूंकि तकनीकी प्रक्रिया जटिल होती है, वैज्ञानिक ज्ञान के विभिन्न क्षेत्रों में विशेषज्ञों से युक्त समूह द्वारा अधिक से अधिक समाधान किए जाते हैं। समस्या को हल करने में कर्मचारी भागीदारी की डिग्री क्षमता के स्तर पर निर्भर करती है। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि आधुनिक प्रबंधन समस्याओं को हल करने में कर्मचारियों की भागीदारी को प्रोत्साहित करता है, उदाहरण के लिए, उद्यम के काम में सुधार के बारे में धारणा एकत्र करने के लिए एक प्रणाली के निर्माण के माध्यम से।
निर्णय योजना प्रक्रिया को छह चरणों में विभाजित किया जा सकता है: - समस्या का निर्धारण;
लक्ष्य निर्धारित करना; वैकल्पिक समाधान के विदेश में; वैकल्पिक विकल्प; निर्णय का कार्यान्वयन;
परिणामों का आकलन।
समस्या आमतौर पर घटनाओं के अपेक्षित पाठ्यक्रम से कुछ विचलन में होती है। इसके बाद, समस्या के पैमाने को निर्धारित करना आवश्यक है, उदाहरण के लिए, कुल मात्रा में खारिज उत्पादों का अनुपात क्या है। समस्या के कारणों को निर्धारित करना बहुत मुश्किल है, उदाहरण के लिए, किस साइट पर, प्रौद्योगिकी के उल्लंघन ने विवाह की उपस्थिति की ओर अग्रसर किया। समस्या की परिभाषा लक्ष्यों की सेटिंग होनी चाहिए जो भविष्य के फैसले के आधार के रूप में कार्य करेगी, उदाहरण के लिए, शादी का स्तर क्या होना चाहिए।
समस्या का समाधान अक्सर दो से अधिक तरीकों से सुनिश्चित किया जा सकता है। वैकल्पिक समाधान बनाने के लिए, कई स्रोतों से जानकारी का संग्रह आवश्यक है। एकत्रित जानकारी की संख्या वित्तीय संसाधनों और निर्णयों की उपलब्धता पर निर्भर करती है। उद्यम में, एक नियम के रूप में, परिणाम प्राप्त करने की संभावना 90% से अधिक है एक अच्छा संकेतक माना जाता है।
विकल्पों में से एक का चयन करने के लिए, लागतों और अनुमानित परिणामों के अनुपालन के साथ-साथ अभ्यास में निर्णय को हल करने की संभावना और समाधान के अवतार के बाद नई समस्याओं के उद्भव की संभावना को ध्यान में रखना आवश्यक है।
निर्णय के कार्यान्वयन का अर्थ एक वैकल्पिक घोषणा है, आवश्यक आदेश जारी करना, कार्यों का वितरण, संसाधन प्रदान करना, निर्णय लेने की प्रक्रिया की निगरानी, \u200b\u200bअतिरिक्त निर्णयों को अपनाना।
निर्णय के कार्यान्वयन के बाद, प्रबंधक को इसकी प्रभावशीलता का आकलन करना चाहिए, सवालों का जवाब देना:
चाहे लक्ष्य हासिल किया गया था; चाहे आवश्यक स्तर के खर्चों को प्राप्त करना;
चाहे अवांछित परिणाम उत्पन्न नहीं हुए;
निर्णय की प्रभावशीलता के बारे में व्यक्तियों के उद्यम की गतिविधियों में शामिल कर्मचारियों, प्रबंधकों, अन्य श्रेणियों की राय क्या है।
11. लक्ष्य प्रबंधन दृष्टिकोण। लक्ष्यों की अवधारणा और वर्गीकरण।
प्रबंधन का मौलिक सिद्धांत लक्ष्य का सही विकल्प है, क्योंकि फोकस किसी भी मानव गतिविधि की मुख्य विशेषता है। बाजार संबंधों में संक्रमण दृढ़ता से दिखाता है कि श्रम और उत्पादन की प्रक्रिया का प्रबंधन तेजी से लोगों के प्रबंधन की प्रक्रिया बन रहा है।
उद्देश्यउनके कार्यान्वयन की प्रक्रिया को प्रबंधित करने के लिए उपलब्ध रूप में संगठन के मिशन के विनिर्देश का प्रतिनिधित्व करता है
संगठन के प्रयोजनों के लिए आवश्यकताएँ:
कार्यक्षमता, के लिए अधीनस्थ स्तरों के कार्यों में उच्च स्तर पर उठाए गए सामान्य लक्ष्यों को आसानी से बदलने के लिए विभिन्न स्तरों के अधिकारियों के लिए।
दीर्घकालिक और अल्पकालिक लक्ष्यों के बीच एक अनिवार्य अस्थायी संबंध स्थापित करना
विशेष मानदंडों पर विश्लेषण के आधार पर उनके आवधिक संशोधन ताकि घरेलू क्षमताओं मौजूदा स्थितियों का अनुपालन कर सकें;
संसाधनों और प्रयासों की आवश्यक एकाग्रता सुनिश्चित करना;
लक्ष्यों की एक प्रणाली विकसित करने की आवश्यकता, न केवल एक लक्ष्य;
सभी क्षेत्रों और गतिविधि के स्तर का कवरेज।
कोई भी लक्ष्य इस घटना में प्रभावी होगा कि इसमें निम्नलिखित होगा विशेषताएँ:
ठोसता और मापनीयता;
समय में एक निश्चितता;
लक्ष्यीकरण, अभिविन्यास;
संगठन की अन्य उद्देश्यों और संसाधन क्षमताओं के साथ सीलस्टिंग और स्थिरता;
नियंत्रण योग्यता।
संगठन के उद्देश्यों की पूरी प्रणाली एक अंतःस्थापित प्रणाली होनी चाहिए। इस तरह के रूपरेखा उन्हें बनाने के लिए हासिल किया जाता है "लक्ष्यों का पेड़।"इस तथ्य के साथ "पेड़ के पेड़" की अवधारणा का सार कि संगठन में लक्ष्य के पहले चरण में, इसकी गतिविधि का मुख्य लक्ष्य निर्धारित किया जाता है। फिर एक गोल सभी क्षेत्रों और नियंत्रण और उत्पादन के स्तर के लिए लक्ष्यों की प्रणाली को विघटित करता है। अपघटन के स्तर की संख्या (दृश्य पर आम लक्ष्य का विभाजन) संरचना के संगठन में निर्धारित लक्ष्यों के पैमाने और जटिलता पर निर्भर करता है, इसके प्रबंधन के निर्माण के पदानुक्रम की डिग्री। इस मॉडल के शीर्ष पर संगठन का एक आम लक्ष्य (मिशन) है, और नींव वह कार्य है जो काम का निर्माण होता है जिसे आवश्यक तरीके से और अग्रिम समय सीमा में पूरा किया जा सकता है।
संगठन में लक्ष्य-निर्धारण में सुधार की दिशा:
संगठन में आर्थिक विश्लेषण के मानकों के azracting और विनिर्देश; संगठन की आर्थिक गतिविधि का विश्लेषण;
संगठन के विकास के आर्थिक मानकों में परिवर्तन का नियंत्रण और प्रबंधन;
नए बाजारों के विकास की अग्रेषित आर्थिक गणना की उपस्थिति;
प्रतियोगियों, भागीदारों और उपभोक्ताओं के संबंध में संगठन की आर्थिक रणनीति का निर्धारण;
निश्चित संपत्तियों, कार्यशील पूंजी, श्रम उत्पादकता का मूल्यांकन;
संगठन, सेवाओं द्वारा प्रदान की जाने वाली वस्तुओं में आबादी की जरूरतों की आर्थिक गणना;
माल (सेवा) के लिए मूल मूल्य की आर्थिक गणना के लिए एक रणनीतिक दृष्टिकोण का निर्धारण;
संगठन के कर्मचारियों के पारिश्रमिक की एक प्रभावी प्रणाली की स्थापना।
लक्ष्यीकरण की प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण भूमिका प्रेरक।संगठन के उद्देश्यों के गठन का मॉडल प्रेरणा प्रणाली पर आधारित है, जिसका उपयोग फर्म के प्रबंधन के विभिन्न स्तरों पर किया जाता है। प्रभावी प्रेरणा को धन की प्रणाली के आधार पर किया जा सकता है, न कि किसी की मदद से, यहां तक \u200b\u200bकि एक बहुत ही महत्वपूर्ण प्रोत्साहन भी। इसलिए, संगठन के उद्देश्यों को विकसित करते समय, प्रेरणा प्रणाली का उपयोग करने की सही निर्माण और विधि का बहुत महत्व है।
संगठन उद्देश्यों का वर्गीकरण।
संगठन के उद्देश्यों ने संगठन के मानकों को सेट किया। संगठन के उद्देश्यों को अक्सर उन दिशाओं के रूप में निर्धारित किया जाता है जिन पर इसकी गतिविधियां आयोजित की जानी चाहिए। संगठन के मुख्य उद्देश्यों को मूल्य प्रणाली के आधार पर बुनियादी संसाधनों (पेशेवर प्रबंधकों) के प्रबंधकों द्वारा उत्पादित किया जाता है। संगठन का उच्चतम प्रबंधन प्रमुख संसाधनों में से एक है, इसलिए उच्चतम प्रबंधन के मूल्यों की प्रणाली संगठन के लक्ष्यों की संरचना को प्रभावित करती है, जबकि कंपनी के कर्मचारियों और शेयरों के मालिकों के मूल्यों का एकीकरण हासिल की है।
आप हाइलाइट कर सकते हैं संगठन का लक्ष्य प्रणाली:
एक प्रतिस्पर्धी संघर्ष में अस्तित्व;
दिवालियापन और प्रमुख वित्तीय विफलताओं की चेतावनी;
प्रतियोगियों का मुकाबला करने में नेतृत्व;
अधिकतमकरण "कीमतें" या एक छवि का निर्माण;
आर्थिक क्षमता का विकास;
उत्पादन और कार्यान्वयन की वृद्धि;
लाभ का अधिकतमकरण;
खर्च कम करना;
लाभप्रदता।
संगठन के उद्देश्यों को वर्गीकृत किया गया है:
2. स्थापना की अवधि: सामरिक, सामरिक, परिचालन;
3 प्राथमिकता: विशेष रूप से प्राथमिकता, प्राथमिकता, अन्य;
4 माप: मात्रात्मक और उच्च गुणवत्ता;
ब्याज के 5 sparastructors: बाहरी और आंतरिक;
6Turizers: लगातार दोहराया और एक बार;
70 वीं अवधि: अल्पकालिक, मध्यम अवधि, दीर्घकालिक;
8 कार्यात्मक अभिविन्यास: वित्तीय, अभिनव, विपणन, औद्योगिक, प्रशासनिक;
जीवन चक्र के 9 अध्ययन: जीवन चक्र के पूरा होने के चरण में, विकास के चरण में, डिजाइन और सृजन के चरण में, परिपक्वता के चरण में;
11rerals: पूरे संगठन के उद्देश्य, व्यक्तिगत इकाइयों (परियोजनाओं) के लक्ष्य, कर्मचारी के व्यक्तिगत लक्ष्यों;
12 मशीनें: सॉकेट, इंट्रा-गोला बारूद, समूह, व्यक्ति।
संगठन के उद्देश्यों को इस तथ्य से समझाया गया है कि सामग्री में संगठन के तत्व कई मानकों द्वारा बहुआयामी हैं। इस परिस्थिति में कई लक्ष्यों, विभिन्न नियंत्रण, प्रबंधन कार्यों आदि की आवश्यकता की आवश्यकता होती है। लक्ष्यों का वर्गीकरण आपको आर्थिक संगठनों की कई तरफा गतिविधियों के बारे में गहराई से जागरूक करने की अनुमति देता है। मानदंडों को वर्गीकृत करने के लिए उपयोग किए जाने वाले मानदंडों को कई आर्थिक संगठनों द्वारा भी लागू किया जा सकता है। हालांकि, इस वर्गीकरण के भीतर उद्देश्यों के विशिष्ट अभिव्यक्ति अलग रहेगी। संगठन के उद्देश्यों का वर्गीकरण आवश्यक जानकारी और विधियों की प्रणाली के प्रत्येक लक्ष्य के लिए पसंद के द्वारा प्रबंधन की दक्षता में वृद्धि करना संभव बनाता है।
परिचय ................................................. .......................... .. ......... 3
1 "सिस्टम" और विश्लेषणात्मक गतिविधि ................................... .. ... ... 5
1.1 "सिस्टम" की अवधारणा ........................................... .......................... 5
1.2 विश्लेषणात्मक गतिविधि ............................................... .......... ........................... दस
प्रबंधन प्रणाली अध्ययन में 2 सिस्टम विश्लेषण। ...... .. ............ ..... 15
2.1 सिस्टम विश्लेषण की मूल बातें। सिस्टम विश्लेषण के प्रकार। ...... .. ......... .. ....15
2.2। सिस्टम विश्लेषण की संरचना .............................................. ......... 20
निष्कर्ष ................................................. ................................................ 25
शब्दकोष ....................................... ... ....... .................................................। .27
उपयोग किए गए स्रोतों की सूची ........................... ... ................ ..... 2 9
परिशिष्ट एक "प्रणाली के मुख्य गुणों की विशेषताओं" .... ...... ... .... ... ..31
परिशिष्ट बी "प्रबंधन समाधान की किस्में" .... ... 32
"विश्लेषण के प्रकार की विशेषता" में आवेदन ............... ... ..................33
परिशिष्ट जी "सिस्टम विश्लेषण की किस्मों की विशेषता" ...... ... 34
परिशिष्ट डी "चेर्न्याकू यू.आई.आई के अनुसार सिस्टम विश्लेषण का अनुक्रम"। 36
परिचय
SCTemny Analiz संगठन के विकास के लिए सामान्य रुझानों और कारकों और YPPavnei और Wepflefloce-X- Succ की प्रणाली में सुधार के उपायों के विकास के लिए सामान्य रुझानों और कारकों की पहचान करने के उद्देश्य से अनुसंधान की एक प्रक्रिया है।
कंपनी की गतिविधियों या संगठन का सिस्टमिक विश्लेषण मुख्य रूप से एक विशिष्ट प्रबंधन प्रणाली बनाने पर काम के शुरुआती चरणों में किया जाता है। यह आर्थिक, तकनीकी और संगठनात्मक व्यवहार्यता को न्यायसंगत बनाने, प्रबंधन प्रणाली के चयनित मॉडल के विकास और कार्यान्वयन पर डिजाइन कार्य की जटिलता के कारण है। व्यवस्थित विश्लेषण संगठन को बनाने या सुधारने की व्यवहार्यता की पहचान करना संभव बनाता है, यह निर्धारित करने के लिए कि जटिलता के किस वर्ग को पहले लागू किया गया है, जो कि पहले लागू किया गया है।
किसी भी घटना के गुण विरोधी पर विभाजित होते हैं, और सामान्य और विशेष, गुणवत्ता और मात्रा, कारणों और परिणामों, सामग्री और रूपों आदि के रूप में शोधकर्ता के सामने दिखाई देते हैं। किसी भी वस्तु को सिस्टम के रूप में देखा जाना चाहिए।
इस मामले में, सिस्टम के तहत बड़े ऑब्जेक्ट्स और उनके हिस्सों के बीच बॉन्ड के एक निश्चित सेट द्वारा विशेषता वस्तुओं का संयोजन है, जो पूरी तरह से संचालित है, यानी सामान्य कानूनों और पैटर्न में विकसित एकीकृत लक्ष्यों को अधीनस्थ।
प्रत्येक ऑब्जेक्ट को अपने उपप्रणाली के साथ एक प्रणाली के रूप में माना जा सकता है। इसके अलावा, विस्तार प्रणाली की डिग्री, उपप्रणाली पर उनके विभाजन लगभग असीमित है। सिस्टम और ऑब्जेक्ट्स के गुण सजातीय हैं और वर्दी पैरामीटर द्वारा विशेषता है। सिस्टम विश्लेषण में अंतिम लक्ष्य के स्पष्ट फॉर्मूलेशन का अध्ययन करना शामिल है, जो विश्लेषण की वस्तु की आदर्श वांछित स्थिति को व्यक्त करता है और एक विकास अवधारणा के रूप में जारी किया जाता है। यह हमेशा दृष्टिकोण की वैकल्पिकता से जुड़ा हुआ है, यानी कई अवसरों पर विचार, सभी वेरिएबल्स की अधिकतम पूर्ण संख्या के लिए लेखांकन जो विश्लेषण की गई वस्तु को निर्धारित करता है और विश्लेषण किया गया है, इसलिए यह विषय हमारे समय में बहुत महत्वपूर्ण है वास्तविक .
वस्तु अनुसंधान विश्लेषणात्मक गतिविधि के रूप में एक सिस्टम विश्लेषण है।
लक्ष्यों को इस विषय का अध्ययन एक समझ है कि प्रबंधन प्रणाली के अध्ययन के लिए सबसे प्रभावी दृष्टिकोण एक व्यवस्थित विश्लेषण है जो आपको संपूर्ण रूप से जटिल घटनाओं और वस्तुओं का पता लगाने की अनुमति देता है, जिसमें पारस्परिक रूप से और पूरक तत्व शामिल हैं।
चीज़ अध्ययन सिस्टम विश्लेषण प्रक्रियाएं हैं।
टास्क कार्य कई प्रश्नों का विश्लेषण है: 1. "प्रणाली" की अवधारणाएं। 2. विश्लेषणात्मक गतिविधियों के प्रकार। 3. सिस्टम विश्लेषण के सार, प्रकार और संरचना।
तरीकों इस कोर्स का अध्ययन विभिन्न स्रोतों से जानकारी एकत्र और संयोजन कर रहा है।
साहित्य की समीक्षा: इस कोर्स को लिखते समय, साहित्य के 18 स्रोतों का उपयोग किया गया था, मुख्य रूप से शैक्षणिक, ऐसे लेखकों के रूप में: वी एस एविफिलैट; ए एस बोल्शकोव; वी.ए. Doltatovsky; ए। हार्स; ए वी। Ignatiev; I. वी। कोरेलेव; ई एम कोरोटकोव; वी। मैं मुखिन; यू। पी। सुरमिन एट अल।
व्यवहारिक महत्व यह काम मुख्य रूप से प्रबंधन प्रणाली के क्षेत्र में इष्टतम सिस्टम विश्लेषण विधि का चयन करने के लिए काम के परिणामों का उपयोग करने की क्षमता में है। अनुसंधान के परिणाम विभिन्न संकाय के छात्रों द्वारा विनिमय दर और डिप्लोमा कार्यों को लिखने के लिए भी उपयोगी हो सकते हैं, प्रबंधन प्रणाली के प्रबंधन के क्षेत्र में अपने शोध का संचालन करते हुए।
1 नियंत्रण प्रणाली का अध्ययन
1.1 "सिस्टम" की अवधारणा
प्राचीन यूनानी मूल के "सिस्टम" शब्द। यह क्रिया synistemi से एक साथ बनाया गया है, क्रम में डाल दिया, आधार, कनेक्ट। प्राचीन दर्शन में, यह जोर दिया गया था कि दुनिया अराजकता नहीं है, लेकिन एक आंतरिक आदेश, अपना संगठन और अखंडता है। आधुनिक विज्ञान में ऐसी प्रणाली की अवधारणा की कई अलग-अलग परिभाषाएं और व्याख्याएं हैं जो वीआई के कार्यों में पूरी तरह से विश्लेषण की जाती हैं। सदोवस्की और ए.आई. सफेद।
आधुनिक विज्ञान को सिस्टम की स्पष्ट वैज्ञानिक परिभाषा विकसित करने की आवश्यकता है। ऐसा करना आसान नहीं है, क्योंकि "सिस्टम" की अवधारणा सबसे आम और सार्वभौमिक अवधारणाओं की संख्या को संदर्भित करती है। इसका उपयोग सबसे अलग विषयों, घटनाओं और प्रक्रियाओं के संबंध में किया जाता है। यह कोई संयोग नहीं है कि इस शब्द का उपयोग विभिन्न अलग-अलग अर्थपूर्ण भिन्नताओं में किया जाता है।
प्रणाली एक सिद्धांत है (उदाहरण के लिए, एक प्लेटो दार्शनिक प्रणाली)। जाहिर है, सिस्टम को समझने का यह संदर्भ जल्द से जल्द था - जैसे ही पहले सैद्धांतिक परिसरों उभरे। और अधिक सार्वभौमिक वे थे, एक विशेष शब्द की अधिक आवश्यकता, जो इस अखंडता और बहुमुखी प्रतिभा को इंगित करेगा।
प्रणाली व्यावहारिक गतिविधि का एक पूर्ण तरीका है (उदाहरण के लिए, सुधारक प्रणाली के एस Stanislavsky के सुधारक)। व्यवसायों के ज्ञान और कौशल जमा करने, व्यवसायों के रूप में इस तरह की प्रणाली विकसित की गई थी। इस शब्द का इस शब्द मध्ययुगीन दुकान संस्कृति में उत्पन्न होता है। यहां "सिस्टम" की अवधारणा को न केवल सकारात्मक अर्थ में सकारात्मक गतिविधि के रूप में उपयोग किया जाता था, बल्कि नकारात्मक में भी, उन्हें दर्शाता है कि रचनात्मकता क्या लड़ रही है, प्रतिभा। नेपोलियन बोनापार्ट (1769-1821) का एफ़ोरिज़्म इस अर्थ में शानदार है: "सिस्टम के संबंध में, अगले दिन पिछले दिन अपने विचारों पर हंसने का अधिकार छोड़ना हमेशा जरूरी है।"
प्रणाली मानसिक गतिविधि का कुछ तरीका है (उदाहरण के लिए, एक गणना प्रणाली)। इस प्रकार की प्रणाली में प्राचीन उत्पत्ति है। उन्होंने पत्र और कैलकुस सिस्टम के साथ शुरुआत की और आधुनिकता की सूचना प्रणाली के लिए विकसित किया। वे उनके लिए मूल रूप से महत्वपूर्ण हैं, उनकी वैधता यह है कि फ्रांसीसी नैतिकतावादी पियरे क्लाउड विक्टौर बुउस्ट (1765-1824): "एक तथ्य पर एक प्रणाली बनाएं, एक विचार पर - एक पिरामिड को तेज अंत के साथ रखना है।"
प्रणाली प्रकृति वस्तुओं का एक संयोजन है (उदाहरण के लिए, एक सौर प्रणाली)। इस शब्द की प्रकृतिवादी खपत स्वायत्तता, प्रकृति वस्तुओं की कुछ पूर्णता, उनकी एकता और अखंडता से जुड़ी है।
यह प्रणाली समाज की एक निश्चित घटना है (उदाहरण के लिए, एक आर्थिक प्रणाली, कानूनी प्रणाली)। इस शब्द की सामाजिक खपत अनौपचारिकता और विभिन्न मानव समाजों के कारण है, उनके घटकों का गठन: कानूनी, प्रबंधन, सामाजिक और अन्य प्रणालियों। उदाहरण के लिए, नेपोलियन बोनापार्ट ने कहा: "कुछ भी राजनीतिक प्रणाली के साथ आगे बढ़ता है जिसमें शब्दों के मामलों का खंडन होता है।"
प्रणाली जीवन के स्थापित मानदंडों, आचरण के नियमों की एक कुलता है। हम कुछ नियामक प्रणालियों के बारे में बात कर रहे हैं जो मानव जीवन और समाज के विभिन्न क्षेत्रों (उदाहरण के लिए, विधायी और नैतिक) समाज में नियामक कार्य करने के लिए विशिष्ट हैं।
दी गई परिभाषाओं से, आप उन सामान्य क्षणों की पहचान कर सकते हैं जो "सिस्टम" की अवधारणा में निहित हैं और आगे के शोध के साथ इसे किसी भी प्रकृति और संबंधों के पारंपरिक तत्वों के पारित तत्वों के लक्षित परिसर के रूप में मानने के लिए। उद्देश्यों का अनिवार्य अस्तित्व सभी तत्वों के लिए उद्देश्यपूर्ण नियम निर्धारित करता है, जो पूरी तरह से सिस्टम का ध्यान निर्धारित करते हैं।
साथ ही, दावों से कहा गया है कि प्रणाली की अवधारणा के उपयोग ने विज्ञान के विकास में एक क्रांति की, वैज्ञानिक अनुसंधान का एक नया स्तर इंगित करता है, उनकी संभावनाओं और व्यावहारिक सफलता को निर्धारित करता है।
"सिस्टम" की अवधारणा को अक्सर पारस्परिक तत्वों के एक सेट के रूप में परिभाषित किया जाता है जो इस तथ्य के कारण शिक्षा की अखंडता निर्धारित करते हैं कि इसकी गुण इसके तत्वों के घटकों की संपत्ति में कम नहीं हैं। सिस्टम की मुख्य विशेषताएं हैं: विभिन्न प्रकार के तत्वों की उपस्थिति, जिनमें से एक प्रणाली बनाने, संचार और तत्वों की बातचीत, उनके कुल (बाहरी और आंतरिक वातावरण) की अखंडता, संयोजन और अनुपालन है तत्वों की गुण और सामान्य रूप से उनकी कुलता।
"सिस्टम" की अवधारणा में दो विपरीत गुण हैं: सीमित और अखंडता। पहला सिस्टम की बाहरी संपत्ति है, और दूसरा विकास प्रक्रिया में अधिग्रहित आंतरिक है। सिस्टम को सीमित किया जा सकता है, लेकिन समग्र नहीं है, लेकिन जितना अधिक सिस्टम हाइलाइट किया गया है, माध्यम से वितरित किया जाता है, अधिक आंतरिक रूप से अभिन्न, व्यक्तिगत, मूल।
उपर्युक्त के अनुसार, सिस्टम को एक जानबूझकर, पारस्परिक रूप से संबंधित सेट के रूप में निर्धारित करना संभव है, जो कि निकायों की विशिष्ट व्यक्तिगत रूप से अंतःसंबंधित संयुक्तता के उद्देश्य से अस्तित्व को दर्शाता है और निजी सिस्टम में अंतर्निहित विशिष्ट प्रतिबंध नहीं है। यह परिभाषा एक स्व-विचलित संयोजन, इंटरकनेक्शन, इंटरैक्शन द्वारा प्रणाली को दर्शाती है।
सिस्टम की सबसे महत्वपूर्ण गुण: संरचनात्मकता, एक माध्यम, पदानुक्रम के साथ परस्पर निर्भरता, विवरणों की बहुतायत जो परिशिष्ट ए में प्रस्तुत की जाती है ( देखें।).
सिस्टम की संरचना। लाइन में, सिस्टम की प्रणाली प्रणाली की संरचना, संगठन और संरचना की एकता है। सिस्टम की संरचना को इसके तत्वों की पूरी सूची में कम कर दिया गया है, यानी। उन सभी तत्वों का यह संयोजन जिसमें सिस्टम होते हैं। रचना धन, प्रणाली की विविधता, इसकी जटिलता को दर्शाती है।
प्रणाली की प्रकृति काफी हद तक इसकी संरचना पर निर्भर करती है, जिसमें से परिवर्तन प्रणाली के गुणों में परिवर्तन की ओर जाता है। उदाहरण के लिए, इसमें घटक जोड़ते समय स्टील की संरचना को बदलना, निर्दिष्ट गुणों के साथ स्टील प्राप्त करना संभव है। संरचनाओं के एक निश्चित सेट के रूप में संरचना, तत्वों के घटकों सिस्टम के पदार्थ का गठन करते हैं।
ध्यान दें कि संरचना प्रणाली की आवश्यक विशेषता है, लेकिन किसी भी तरह से, पर्याप्त नहीं है। सिस्टम के समान संरचना वाले सिस्टम में अक्सर अलग-अलग गुण होते हैं, क्योंकि सिस्टम के तत्व होते हैं: सबसे पहले, उनके पास एक अलग आंतरिक संगठन होता है, और दूसरी बात, विभिन्न तरीकों से अलग-अलग होते हैं। इसलिए, सिस्टम के सिद्धांत में दो अतिरिक्त विशेषताएं हैं: सिस्टम संगठन और सिस्टम संरचना। अक्सर उनकी पहचान की जाती है।
तत्व ईंटें हैं जिनसे सिस्टम बनाया गया है। वे सिस्टम के गुणों को काफी प्रभावित करते हैं, बड़े पैमाने पर इसकी प्रकृति को निर्धारित करते हैं। लेकिन सिस्टम के गुण तत्वों के गुणों में कम नहीं हैं।
सिस्टम फ़ंक्शन की अवधारणा। लैटिन में फ़ंक्शन का अर्थ है "निष्पादन" सिस्टम गतिविधि, टिकाऊ सक्रिय संबंधों के प्रकटीकरण का एक तरीका है जिसमें कुछ वस्तुओं में परिवर्तन दूसरों में बदलाव आते हैं। अवधारणा का उपयोग विभिन्न मूल्यों में किया जाता है। इसका मतलब यह हो सकता है कि काम करने की क्षमता और गतिविधि स्वयं, भूमिका, संपत्ति, मूल्य, कार्य, एक ही मूल्य की निर्भरता अन्य, आदि।
सिस्टम के कार्य के तहत आमतौर पर समझते हैं:
सिस्टम एक्शन, बुधवार को इसकी प्रतिक्रिया;
कई राज्य आउटपुट राज्य;
समारोह के लिए एक वर्णनात्मक या वर्णनात्मक दृष्टिकोण के साथ, यह एक प्रणाली की एक प्रणाली के रूप में कार्य करता है जो गतिशीलता में तैनात किया जाता है;
लक्ष्य प्रणाली को प्राप्त करने की प्रक्रिया के रूप में;
जैसा कि पूरी तरह से सिस्टम के कार्यान्वयन के पहलू में कार्रवाई के तत्वों के बीच सहमत है;
सिस्टम की प्रणाली का प्रक्षेपण जिसे गणितीय द्वारा वर्णित किया जा सकता है
निर्भरता प्रणाली के आश्रित और स्वतंत्र चर को जोड़ती है।
प्रबंधन में प्रणालीवाद की अवधारणा। प्रबंधन को आम तौर पर सिस्टम पर असर के रूप में समझा जाता है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि पर्यावरण में परिवर्तन की शर्तों में अपनी मूलभूत गुणवत्ता को बनाए रखने के लिए, या एक निश्चित कार्यक्रम के कार्यान्वयन पर स्थिरता, होमोस्टैट, एक निश्चित लक्ष्य प्राप्त करने पर केंद्रित है। प्रबंधन गतिविधियां सिस्टम दृष्टिकोण से बहुत करीबी से संबंधित हैं। प्रबंधकीय कार्यों को हल करने की आवश्यकता है जो व्यवस्थित विचारों को बनाती हैं, उन्हें तकनीकी नियंत्रण सर्किट के स्तर तक अनुवादित करती हैं। प्रबंधन अधिनियम की जरूरतों को सिस्टम दृष्टिकोण की सबसे महत्वपूर्ण मोटर शक्ति के रूप में कार्य करता है।
सबसे पहले, नियंत्रण नियंत्रण वस्तु को संचालित करने के रूप में कार्य करता है, जो सिस्टम का प्रतिनिधित्व करता है और अक्सर सिस्टम जटिल होता है। प्रणालीवाद का सिद्धांत यहां संरचना, संरचना और कार्यों द्वारा वर्णित वस्तु का प्रतिनिधित्व करने की विधि के रूप में कार्य करता है। नियंत्रण प्रतिमान अखंडता, अंतःस्थापितता और परस्पर निर्भरता का विचार प्राप्त करता है, वस्तु प्रणाली की संरचनात्मक विशेषताओं के लिए लेखांकन। इस मामले में, वस्तु का कठोर दृढ़ संकल्प एक प्रमुख भूमिका निभाता है, लेकिन संरचना और आसपास के ऑब्जेक्ट पर विनियामक प्रभाव बुधवार।
व्यवस्थितता भी प्रबंधन के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण के रूप में दिखाई देती है, यानी एक प्रबंधन विधि के रूप में। अब ऑब्जेक्ट की प्रणाली की मान्यता नहीं है, और सिस्टम इसके साथ काम करता है।
प्रबंधकीय समाधान वांछित स्थिति में लाने के लिए नियंत्रण वस्तु पर प्रभाव का एक सेट है। प्रबंधकीय समाधान, बहुत सटीक होने के लिए, ऑब्जेक्ट परिवर्तन स्वयं नहीं है, लेकिन जानकारी, इन परिवर्तनों का मॉडल। प्रबंधकीय निर्णय प्रबंधकीय गतिविधियों में एक महत्वपूर्ण लिंक है।
नियंत्रण वस्तु को परिवर्तित करने के लिए एक मॉडल के रूप में प्रबंधकीय समाधान की प्रकृति को केवल सिस्टम की स्थिति से समझा जा सकता है, नियंत्रण प्रणाली में इसकी संरचना और कार्यात्मक भूमिका को समझा जा सकता है। प्रबंधन के अभ्यास में, प्रबंधन निर्णयों की विभिन्न प्रकार की किस्मों का गठन किया गया था। यदि आप एक व्यवस्थित दृष्टिकोण पर अपने वर्गीकरण में आराम करते हैं, तो संगठन के संबंध में, निर्णय की दुनिया ऐसा लगता है कि यह परिशिष्ट बी में दर्शाया गया है ( prix \u200b\u200bB.).
व्यवस्थित दृष्टिकोण सामाजिक-आर्थिक घटना के अध्ययन के लिए सबसे महत्वपूर्ण और उत्पादक बन जाता है। कार्यालय इस तरह की घटना के वर्ग को संदर्भित करता है।
इस प्रकार, "सिस्टम" की अवधारणा के विचार की विविधता के विश्लेषण से पता चलता है कि इसमें प्राचीन जड़ें हैं और आधुनिक संस्कृति में एक बहुत ही महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है, आधुनिक ज्ञान के अभिन्न अंग के रूप में कार्य करता है, सभी चीजों की समझ के साधन। साथ ही, अवधारणा निश्चित रूप से कठोर नहीं है, जो इसे विशेष रूप से रचनात्मक बनाती है।
1.2 विश्लेषणात्मक गतिविधि
विश्लेषणात्मक गतिविधि (Analytics) लोगों की बौद्धिक गतिविधि की दिशा है, जिसका उद्देश्य जीवन के विभिन्न क्षेत्रों में उत्पन्न कार्यों को हल करना है। विश्लेषणात्मक गतिविधि आधुनिक समाज की सबसे महत्वपूर्ण विशेषता बन जाती है। शब्द "विश्लेषण", "एनालिटिक्स", "विश्लेषणात्मक गतिविधि" और उनके जैसे लोग इतना लोकप्रिय हो गए कि उनमें रखी गई सामग्री सरल और असमान है। लेकिन यह केवल कुछ भी विश्लेषण करने के लिए कार्य करने के लायक है, यानी। शब्दावली स्तर से तकनीकी स्तर से सोचने का अनुवाद करें, विशिष्ट गतिविधि का स्तर, फिर कई जटिल मुद्दों को तुरंत उत्पन्न होता है: विश्लेषण क्या है?, इसकी प्रक्रियाएं क्या हैं? आदि।
"विश्लेषण" की अवधारणा ने दो अर्थपूर्ण दृष्टिकोण रखे। एक संकीर्ण दृष्टिकोण में, सोच तकनीकों का एक निश्चित सेट, समग्र भागों के लिए एक मानसिक अपघटन, जो अध्ययन, इसकी संरचना, भागों के तहत वस्तु की संरचना के बारे में विचार प्राप्त करना संभव बनाता है। एक व्यापक दृष्टिकोण में, विश्लेषण साधारण घटकों पर किसी ऑब्जेक्ट की मानसिक अपघटन के लिए केवल प्रक्रियाओं के लिए केवल कम नहीं की जाती है, और संश्लेषण प्रक्रियाएं और प्रक्रियाएं विभिन्न पक्षों के मानसिक सहयोग की प्रक्रिया होती हैं, विषय के कुछ हिस्सों को एक ही गठन में। इस संबंध में, अक्सर विश्लेषण सामान्य रूप से अनुसंधान गतिविधियों के साथ पहचाना जाता है।
विश्लेषणात्मक गतिविधि की उत्पत्ति सॉक्रेटीस के पास जाती है, जिसने मार्गदर्शन के माध्यम से समस्याओं, सबूतों को हल करने के लिए व्यापक रूप से एक संवाद समाधान का उपयोग किया।
आजकल, विश्लेषक ज्ञान की एक शाखा और जटिल प्रणाली का प्रतिनिधित्व करता है, जिसमें पैटर्न के विज्ञान और उचित सोच के संचालन के रूप में तर्क शामिल है, वैज्ञानिक पद्धति सिद्धांतों, विधियों और संज्ञानात्मक गतिविधि की तकनीकों की एक प्रणाली है, हेरिस्ट्रिस्ट्स - अनुशासन, जिसका उद्देश्य विज्ञान, प्रौद्योगिकी और जीवन के अन्य क्षेत्रों में एक नया उद्घाटन है, जब संज्ञानात्मक कार्य को हल करने के लिए कोई एल्गोरिदम नहीं होता है, साथ ही सूचना विज्ञान - सूचना का विज्ञान, प्राप्त करने, संचय, प्रसंस्करण और संचरण के तरीकों।
बीसवीं शताब्दी में विश्लेषणात्मक गतिविधि पेशेवर बन गई है। सार्वजनिक जीवन के लगभग सभी क्षेत्रों में विभिन्न विशेषज्ञता के विश्लेषकों का व्यापक प्रभाव पड़ता है। कई देशों में, गर्मियों की बारिश के बाद मशरूम, बौद्धिक निगमों, "विचार कारखानों", राज्य निकायों, कंपनियों, बैंकों, राजनीतिक दलों में सूचना और विश्लेषणात्मक विभाग और सेवाएं बढ़ रही हैं।
प्रक्रियाओं, जोखिम और प्राप्त करने की इच्छा की जटिलता और अस्पष्टता
एक अच्छा परिणाम, विभिन्न प्रकार की जानकारी और विश्वसनीय ज्ञान की कमी विश्लेषणात्मक गतिविधियों को लागू करती है।
विश्लेषणात्मक गतिविधियों का कार्यान्वयन मुख्य रूप से संज्ञानात्मक गतिविधि के विशिष्ट तरीकों को लागू करके किया जाता है। प्रत्येक विश्लेषणात्मक तरीकों से कुछ सिद्धांतों, नियमों, तकनीकों और विश्लेषणात्मक गतिविधियों के एल्गोरिदम का संयोजन होता है, जो लोगों द्वारा उपयोग की प्रक्रिया में कुछ सिस्टम में विकसित किया गया है। यह इन तरीकों के शस्त्रागार का एल्गोरिथन है जो अब विभिन्न क्षेत्रों में विश्लेषकों की तैयारी की सबसे महत्वपूर्ण समस्याओं में से एक है।
विश्लेषणात्मक गतिविधि किसी वस्तु, विषय और समस्या की परिभाषा के साथ शुरू होती है, जिसका गठन विश्लेषणात्मक समेत किसी भी शोध गतिविधियों के लिए विशिष्ट है।
अगला कदम का उद्देश्य किसी वस्तु और विषय का आदर्श मॉडल बनाना है, जो अनुवर्ती शोध के लिए नियामक ढांचे के निर्माण को सुनिश्चित करता है। इस नियामक ढांचे के बाद बनाया गया है, आप विभिन्न प्रकार की परिकल्पना को आगे बढ़ा सकते हैं, जिससे समस्या को समझने की अनुमति मिलती है।
अगला चरण विश्लेषण के प्रकार की परिभाषा में कम हो गया है। यह उपरोक्त प्रस्तावित विश्लेषणात्मक वर्गीकरण के लिए अपील है। यह चरण दूसरे को पूर्व निर्धारित करता है - विश्लेषणात्मक गतिविधि के विशिष्ट तरीकों की पसंद, यानी इसी वर्गीकरण के लिए अपील खर्च करता है। फिर परिकल्पना की जांच के पहलू में अनुसंधान के विषय के तरीकों का उपयोग। विश्लेषणात्मक गतिविधि विश्लेषणात्मक निष्कर्षों के शब्द से पूरी की जाती है।
मुख्य प्रकार के विश्लेषकों। सभी प्रकार की विश्लेषणात्मक गतिविधियों की विस्तृत विशेषता देना संभव नहीं है, क्योंकि उन्हें ज्ञान के सभी क्षेत्रों में गिना जाता है और कई सौ अभ्यास करते हैं। आइए हम उनमें से उन लोगों की विशेषताओं पर ध्यान दें जो जीवन में व्यापक थे और विश्लेषणात्मक प्रौद्योगिकियों के विकास को काफी प्रभावित करते थे। वे परिशिष्ट बी में दिखाए जाते हैं ( देखें बी।).
समस्या विश्लेषण "समस्या" (ग्रीक से। बाधा, कठिनाई, कार्य) की अवधारणा पर आधारित है। सार्वजनिक समस्या के तहत, कुछ सार्वजनिक कार्यों की यूरेनियल आवश्यकताओं और इसके कार्यान्वयन की अपर्याप्त स्थितियों के बीच विरोधाभास के अस्तित्व और अभिव्यक्ति का रूप अभी भी पर्याप्त है। समस्या विश्लेषण के विनिर्देशों ने शानदार ढंग से एक उत्कृष्ट रूसी दार्शनिक I. ए। इलिन (1882- 1 9 54) को व्यक्त किया: "... समस्या को सही ढंग से वितरित करने और सही ढंग से इसे सही तरीके से अनुमति देने के लिए, न केवल विषय दृष्टि की निश्चितता की आवश्यकता है; उन शर्तों की इस रचना के लिए अभी भी गहन ध्यान प्रयास करना आवश्यक है जिसके बाहर सबसे अधिक समस्या को हटा दिया गया है या हटा दिया गया है। "
सिस्टमिक विश्लेषण को सबसे लोकप्रिय प्रजातियों के लिए जिम्मेदार ठहराया जाना चाहिए। यह संरचना और कार्य के अंतःक्रिया पर ऑब्जेक्ट की सिस्टम अखंडता के नियमों पर आधारित है। उसी समय, इस विश्लेषण के वेक्टर के आधार पर, यानी संरचना से फ़ंक्शन या इसके विपरीत दिशाओं को अलग-अलग वर्णनात्मक और रचनात्मक अलग-अलग निर्देशित किया जाता है। वर्णनात्मक विश्लेषण का मुख्य उद्देश्य का लक्ष्य यह पता लगाना है कि सिस्टम कैसे काम कर रहा है जिसमें संरचना निर्दिष्ट है। रचनात्मक विश्लेषण में उद्देश्यों का चयन, सिस्टम संरचना के कार्यों का चयन शामिल है। दोनों प्रकार अक्सर एक दूसरे के पूरक होते हैं।
सिस्टम विश्लेषण तकनीक सिस्टम के बारे में जानकारी प्राप्त करने के लिए व्यवस्थित दृष्टिकोण की पद्धति को लागू करने के लिए चरणों का एक सेट है। यू। एम। प्लॉटिंस्की सिस्टम विश्लेषण में ऐसे चरणों को अलग करता है: अध्ययन के मुख्य उद्देश्यों और उद्देश्यों का निर्माण; सिस्टम की सीमाओं का निर्धारण, इसे बाहरी वातावरण से अलग करना; सिस्टम तत्वों (उपप्रणाली, कारक, चर, आदि) की एक सूची तैयार करना; सिस्टम की अखंडता के सार की पहचान; इंटरकनेक्टेड सिस्टम तत्वों का विश्लेषण; प्रणाली की संरचना का निर्माण; सिस्टम फ़ंक्शन और इसके सबसिस्टम की स्थापना; सिस्टम और उसके उपप्रणाली के उद्देश्यों का समन्वय; सिस्टम की सीमाओं और प्रत्येक उपप्रणाली का स्पष्टीकरण; उभरती घटना का विश्लेषण; सिस्टम मॉडल का निर्माण।
इसे जोर दिया जाना चाहिए, सिस्टमिक विश्लेषण की विशाल विशिष्ट प्रजातियों की विशेषता है, जो इस तरह के काफी आशाजनक बनाती है।
जांच विश्लेषण के कारण ऐसी एक महत्वपूर्ण संपत्ति पर आधारित है, जो कारणता है (कारणता - लेट से। गौसा)। इसकी मुख्य अवधारणाएं "कारण" और "परिणाम" हैं जो घटना के बीच के कारण संबंधों का वर्णन करती हैं।
एक वैज्ञानिक दिशा के रूप में दबाव विज्ञान, या व्यावहारिक विश्लेषण पोलिश शोधकर्ताओं Tadeusch Kotarbinsky (1886-19 62) और Tadeusche Pscholvsky के साथ जुड़ा हुआ है। प्रेट्सोलॉजी तर्कसंगत मानव गतिविधि का विज्ञान है। दबाव विज्ञान विश्लेषण में व्यावहारिक जीवन में अधिक कुशल उपयोग के मामले में एक या किसी अन्य वस्तु, प्रक्रिया, घटना की समझ शामिल है। व्यावहारिक विश्लेषण की मुख्य अवधारणाएं हैं: "दक्षता" - न्यूनतम संसाधनों के साथ उच्च परिणामों की उपलब्धि; "फीचरनेस" - लक्ष्य प्राप्त करने की क्षमता; "मूल्यांकन" एक ऐसा मूल्य है जो दक्षता और प्रभावशीलता के मामले में या उस घटना को दर्शाता है।
स्वाभाविक विश्लेषण में मूल्य प्रणाली में किसी विशेष वस्तु, प्रक्रिया, घटना का विश्लेषण शामिल है। इस विश्लेषण की आवश्यकता इस तथ्य के कारण है कि समाज को महत्वपूर्ण मूल्य भेदभाव की विशेषता है। विभिन्न सामाजिक समूहों के प्रतिनिधियों के मूल्य एक दूसरे में भिन्न होते हैं। इसलिए, अक्सर एक लोकतांत्रिक समाज में मूल्यों के समन्वय की समस्या उत्पन्न होती है, एक मूल्य साझेदारी, क्योंकि इसके बिना लोगों की कोई सामान्य बातचीत असंभव नहीं होती है।
स्थिति विश्लेषण रिसेप्शन की कुलता और स्थिति को समझने के तरीकों पर आधारित है, इसकी संरचनाएं जो इसके कारकों, विकास प्रवृत्तियों और इसी तरह की तरह निर्धारित करती हैं। सीखने के अभ्यास में, इसे विश्लेषणात्मक कौशल बनाने के लिए एक विधि के रूप में व्यापक रूप से प्राप्त हुआ - केस स्टडी विधि। इसका सार स्थिति का वर्णन करने वाले कुछ पाठों की सामूहिक चर्चा के लिए नीचे आता है और "केस" कहा जाता है।
इस प्रकार, विश्लेषणात्मक गतिविधियों का असाइनमेंट एक प्रत्यक्ष परिणाम प्राप्त करना है, जो इष्टतम प्रबंधन निर्णय और अप्रत्यक्ष परिणाम के लिए तर्क के साथ समाप्त होता है, जब विश्लेषणात्मक गतिविधि उन वस्तुओं और प्रक्रियाओं के बारे में प्रबंधकों के स्व-सबमिशन को बदलती है जिनका विश्लेषण किया गया है।
प्रबंधन प्रणाली में 2 सिस्टम विश्लेषण
2.1 सिस्टम विश्लेषण की मूल बातें। सिस्टम विश्लेषण के प्रकार
"मैं आपको एक लंबा पत्र लिख रहा हूं, क्योंकि मेरे पास इसे छोटा करने के लिए समय नहीं है," फिर से किया जा सकता है: "मैं इसे मुश्किल करता हूं, क्योंकि मुझे नहीं पता कि यह कैसे सरल है।"
सिस्टम विश्लेषण पद्धतिपरक अनुसंधान का एक महत्वपूर्ण उद्देश्य है और सबसे तेजी से विकासशील वैज्ञानिक दिशाओं में से एक है। वह कई मोनोग्राफ और लेखों को समर्पित है।
व्यवस्थित विश्लेषण की लोकप्रियता अब इतनी बड़ी है कि विज्ञान के बारे में विलियम थॉमसन और अर्नेस्ट रेंजफोर्ड के प्रमुख भौतिकविदों के प्रसिद्ध एफ़ोरिज़्म को फिर से संशोधित करना संभव है, जिसे भौतिकी में विभाजित किया जा सकता है और ब्रांड एकत्रित किया जा सकता है। दरअसल, सभी विश्लेषण विधियों के बीच, सिस्टम एक असली राजा है, और अन्य सभी विधियों को अपने अनुभवहीन नौकर को जिम्मेदार ठहराया जा सकता है।
अनुशासन, जिसे "प्रणालीगत विश्लेषण" कहा जाता है, का जन्म एक अंतःविषय अध्ययन करने की आवश्यकता के कारण हुआ था। जटिल तकनीकी प्रणालियों का निर्माण, जटिल राष्ट्रीय आर्थिक परिसरों और उनके प्रबंधन का डिजाइन, पर्यावरणीय परिस्थितियों और इंजीनियरिंग, वैज्ञानिक और आर्थिक गतिविधियों के कई अन्य क्षेत्रों का विश्लेषण, अनुसंधान के संगठन की आवश्यकता है जो गैर परंपरागत होगा। उन्होंने एक विशिष्ट प्रकृति पर शोध के परिणामस्वरूप प्राप्त जानकारी के विभिन्न वैज्ञानिक प्रोफाइल, एकीकरण और समन्वय के विशेषज्ञ प्रयासों की एक सहयोग की मांग की। इस तरह के अंतःविषय के सफल विकास या, जैसा कि कभी-कभी वे कहते हैं, व्यवस्थित या व्यापक अध्ययन बड़े पैमाने पर प्रसंस्करण जानकारी की संभावनाओं के कारण होते हैं, इलेक्ट्रॉनिक कंप्यूटिंग उपकरणों के साथ एक साथ दिखाई देने वाली गणितीय विधियों का उपयोग और न केवल उपकरण भी नहीं दिया जाता है, बल्कि यह भी एक बहुमुखी प्रतिभा की उच्च डिग्री।
प्रणालीगत अध्ययनों का नतीजा एक नियम के रूप में है, पसंद एक निश्चित विकल्प है: क्षेत्र के विकास के लिए योजना, संरचना के पैरामीटर इत्यादि। इस प्रकार, सिस्टम विश्लेषण निर्णय लेने के मुद्दों से निपटने वाला एक अनुशासन है जब वैकल्पिक विकल्प की आवश्यकता होती है तो विभिन्न भौतिक प्रकृति की जटिल जानकारी के विश्लेषण की आवश्यकता होती है। इसलिए, सिस्टम विश्लेषण की उत्पत्ति, इसकी विधिवत अवधारणा उन विषयों में स्थित है जो निर्णय लेने की समस्याओं, संचालन के शोध के सिद्धांत और प्रबंधन के सामान्य सिद्धांत से निपटती हैं।
एक नए अनुशासन का गठन XIX के अंत में और 20 वीं शताब्दी की शुरुआत में दिया जाना चाहिए, जब विनियमन के सिद्धांत पर पहला काम तब दिखाई दिया जब अर्थव्यवस्था ने इष्टतम समाधानों के बारे में बात करना शुरू किया, यानी, जब पहले विचार हैं लक्ष्य (उपयोगिता) के कार्य के बारे में दिखाई दिया। सिद्धांत का विकास निर्धारित किया गया था, एक तरफ, गणितीय उपकरण का विकास, औपचारिकता तकनीकों का उदय, और दूसरी तरफ, उद्योग, सैन्य व्यापार, अर्थव्यवस्था में उत्पन्न होने वाले नए कार्य। अर्धशतक के बाद प्राप्त सिस्टम विश्लेषण के सिद्धांत का एक विशेष रूप से तेज़ विकास, जब सिंथेटिक अनुशासन दक्षता के सिद्धांत, खेलों की सिद्धांत, "संचालन का अध्ययन" दिखाई देता है। फिर वह धीरे-धीरे एक प्रणालीगत विश्लेषण में बदल गई, जो संचालन के शोध और प्रबंधन के सिद्धांत का संश्लेषण था।
आधुनिक प्रणाली विश्लेषण की विशेषताएं जटिल प्रणालियों की प्रकृति से प्रवाह प्रवाह। समस्या का उन्मूलन या कम से कम एक लक्ष्य के रूप में, इसके कारणों को स्पष्ट करना, सिस्टम विश्लेषण इसके लिए एक विस्तृत श्रृंखला को आकर्षित करता है, विभिन्न विज्ञान और गतिविधि के व्यावहारिक क्षेत्रों की संभावनाओं का उपयोग करता है। अनिवार्य रूप से लागू डायलेक्टिक होने के नाते, सिस्टम विश्लेषण किसी भी प्रणालीगत अध्ययन के पद्धतिपरक पहलुओं को बहुत महत्व देता है। दूसरी तरफ, सिस्टम विश्लेषण के लागू अभिविन्यास वैज्ञानिक अनुसंधान - गणित, कंप्यूटिंग उपकरण, मॉडलिंग, सूची अवलोकन और प्रयोगों के सभी आधुनिक साधनों के उपयोग की ओर जाता है।
सिस्टमिक विश्लेषण - परिसर, बहु-स्तर और बहुविकल्पीय प्रणालियों, वस्तुओं, प्रक्रियाओं का अध्ययन करने के तरीकों और साधन का एक सेट; एक एकीकृत दृष्टिकोण, रिश्तों के लेखांकन और सिस्टम के तत्वों के बीच बातचीत पर भरोसा करें।
सिस्टम के रूप में वस्तुओं और घटनाओं का अध्ययन एक नई वैज्ञानिक पद्धति का गठन हुआ है - एक व्यवस्थित दृष्टिकोण। सिस्टम दृष्टिकोण की मुख्य विशेषताओं पर विचार करें:
सिस्टम के रूप में वस्तुओं के अध्ययन और निर्माण पर लागू होता है और केवल सिस्टम पर लागू होता है;
ज्ञान के पदानुक्रम को विषय के बहु-स्तरीय अध्ययन की आवश्यकता होती है: आइटम का अध्ययन स्वयं, एक ही विषय का अध्ययन एक व्यापक प्रणाली के तत्व और इस विषय के घटकों के अनुपात में इस विषय के अध्ययन के रूप में;
सिस्टम के सिस्टम और प्रणालियों के एकीकृत गुणों और पैटर्न का अध्ययन, एकीकरण के बुनियादी एकीकरण तंत्र का प्रकटीकरण;
मात्रात्मक विशेषताओं को प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित, अवधारणाओं, परिभाषाओं, आकलन की अस्पष्टता को सीमित करने वाली विधियों का निर्माण।
प्रणालीगत विश्लेषण संगठन को बनाने या सुधारने की व्यवहार्यता की पहचान करना संभव बनाता है, यह निर्धारित करने के लिए कि जटिलता का कौन सा वर्ग श्रम के वैज्ञानिक संगठन के सबसे प्रभावी तरीकों की पहचान करने के लिए संबंधित है। कंपनी की गतिविधियों या संगठन का सिस्टमिक विश्लेषण एक विशिष्ट प्रबंधन प्रणाली बनाने पर काम के शुरुआती चरणों में किया जाता है। इसका कारण है:
पूर्व परियोजना परीक्षा से संबंधित कार्य की अवधि और जटिलता;
अनुसंधान के लिए सामग्री का चयन;
अनुसंधान विधियों का चयन;
आर्थिक, तकनीकी और संगठनात्मक व्यवहार्यता के लिए तर्क;
कंप्यूटर कार्यक्रमों का विकास।
सिस्टम विश्लेषण का अंतिम लक्ष्य नियंत्रण प्रणाली के चयनित संदर्भ मॉडल को विकसित और कार्यान्वित करना है।
मुख्य लक्ष्य के अनुसार, निम्नलिखित सिस्टम अध्ययन किया जाना चाहिए:
1. आधुनिक बाजार अर्थव्यवस्था में इस उद्यम और इसकी जगह और भूमिका के विकास में सामान्य रुझानों की पहचान करने के लिए।
2. उद्यम और इसकी व्यक्तिगत इकाइयों के कामकाज की विशेषताओं को स्थापित करने के लिए।
3. उन शर्तों को प्रकट करें जो लक्ष्यों की उपलब्धि सुनिश्चित करते हैं।
4. उन शर्तों को निर्धारित करें जो लक्ष्यों की उपलब्धि को रोकते हैं।
5. मौजूदा प्रबंधन प्रणाली को बेहतर बनाने के लिए विश्लेषण और विकास उपायों के लिए आवश्यक डेटा को पूरा करें।
6. अन्य उद्यमों के उन्नत अनुभव का प्रयोग करें।
7. विचाराधीन उद्यम की शर्तों में चयनित (संश्लेषित) संदर्भ मॉडल को अनुकूलित करने के लिए आवश्यक जानकारी की जांच करें।
सिस्टम विश्लेषण की प्रक्रिया में, निम्नलिखित विशेषताओं को ध्यान में रखा जाता है:
1) उद्योग में इस उद्यम की भूमिका और स्थान;
2) उद्यम की उत्पादन और आर्थिक गतिविधि की स्थिति;
3) उद्यम उत्पादन संरचना;
4) प्रबंधन प्रणाली और इसकी संगठनात्मक संरचना;
5) आपूर्तिकर्ताओं, उपभोक्ताओं और उच्च संगठनों के साथ उद्यम की बातचीत की विशेषताएं;
6) अभिनव आवश्यकताएं (अनुसंधान और डिजाइन और डिजाइन संगठनों के साथ इस उद्यम के संभावित संबंध);
7) कर्मचारियों की उत्तेजक और पारिश्रमिक के रूप और तरीके।
सिस्टमिक विश्लेषण एक विशिष्ट प्रबंधन प्रणाली (उद्यमों या कंपनी) के उद्देश्यों को स्पष्ट करने या तैयार करने और दक्षता के मानदंड की खोज करने के साथ शुरू होता है, जिसे एक विशिष्ट संकेतक के रूप में व्यक्त किया जाना चाहिए। एक नियम के रूप में, अधिकांश संगठन बहुउद्देशीय हैं। कई लक्ष्य उद्यम के विकास की विशिष्टताओं और समीक्षाधीन अवधि में इसकी वास्तविक स्थिति के कारण हैं, साथ ही साथ पर्यावरण की स्थिति भी हैं।
स्पष्ट रूप से और सक्षम रूप से तैयार किए गए व्यापार विकास लक्ष्यों (कंपनियां) अनुसंधान कार्यक्रम के सिस्टम विश्लेषण और विकास के लिए आधार हैं।
बदले में सिस्टम विश्लेषण कार्यक्रम में अध्ययन करने के लिए मुद्दों की एक सूची, और उनकी प्राथमिकता शामिल है। उदाहरण के लिए, सिस्टम विश्लेषण प्रोग्राम में निम्नलिखित अनुभाग शामिल हो सकते हैं:
एक पूरे के रूप में उद्यम;
उत्पादन का प्रकार और इसकी तकनीकी और आर्थिक विशेषताओं;
उद्यम उत्पादन उत्पादों (सेवाओं) के डिवीजन - मुख्य डिवीजन;
सहायक और सेवा इकाइयाँ;
उद्यम प्रबंधन प्रणाली;
उद्यम, उनके आंदोलन के मार्गों और प्रसंस्करण की प्रौद्योगिकी के मार्गों के बंधन के रूपों के रूप।
इस प्रकार, कार्यक्रम का प्रत्येक खंड एक स्वतंत्र अध्ययन है और विश्लेषण के लक्ष्यों और उद्देश्यों की स्थापना के साथ शुरू होता है। काम का यह चरण सबसे महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह इस पर निर्भर करता है
अनुसंधान का पूरा कोर्स, प्राथमिकता कार्यों की पसंद और अंततः एक विशिष्ट प्रबंधन प्रणाली में सुधार।
सिस्टम विश्लेषण के प्रकार। अक्सर, व्यवस्थित विश्लेषण के प्रकार सिस्टम विश्लेषण विधियों या विभिन्न प्रकृति के सिस्टम में एक प्रणालीगत दृष्टिकोण के विनिर्देशों के लिए कम किए जाते हैं। वास्तव में, प्रणालीगत विश्लेषण के तेज़ी से विकास कई आधारों पर अपनी प्रजातियों के भेदभाव की ओर जाता है, जो सिस्टम विश्लेषण की नियुक्ति है; विश्लेषण वेक्टर का ध्यान; इसके कार्यान्वयन की विधि; सिस्टम का समय और पहलू; सिस्टम के जीवन के प्रतिबिंब के ज्ञान और प्रकृति की शाखा। इन मैदानों के लिए वर्गीकरण परिशिष्ट एम में दिया गया है ( जी देखें)
यह वर्गीकरण आपको प्रत्येक विशिष्ट प्रकार के सिस्टम विश्लेषण का निदान करने की अनुमति देता है। ऐसा करने के लिए, आपको वर्गीकरण के सभी आधारों के लिए "जाने" की आवश्यकता है, उस प्रकार के विश्लेषण का चयन करना जो निर्दिष्ट विश्लेषण के गुणों को सर्वोत्तम रूप से दर्शाता है।
इसलिए, सिस्टम विश्लेषण का प्राथमिक कार्य संगठन के विकास और कार्यों के लक्ष्यों के वैश्विक लक्ष्य को निर्धारित करना है। विशिष्ट, स्पष्ट रूप से तैयार किए गए लक्ष्यों के बाद, आप उन उद्देश्यों की त्वरित उपलब्धि को रोकने के लिए योगदान करने वाले कारकों को प्रकट और विश्लेषण कर सकते हैं।
2.2 सिस्टम विश्लेषण संरचना
सार्वभौमिक पद्धति - सिस्टम विश्लेषण करने के लिए निर्देश - मौजूद नहीं है। ऐसी तकनीक विकसित और उन मामलों में लागू होती है जहां शोधकर्ता के पास उस प्रणाली के बारे में पर्याप्त जानकारी नहीं होती है जो इसके अध्ययन की प्रक्रिया को औपचारिक बनाने की अनुमति देगी, जिसमें फॉर्मूलेशन और समस्या को हल करने की अनुमति मिलती है।
सिस्टम विश्लेषण के तकनीकी पहलू ने पहले ही हर्बर्ट स्पेंसर को हाइलाइट किया है (1820-1903) - पिछले पश्चिमी यूरोपीय दार्शनिक विश्वकोश, जिन्होंने लिखा था: "व्यवस्थित विश्लेषण विश्लेषण श्रृंखला की सबसे जटिल घटनाओं के साथ शुरू होना चाहिए।
उन्हें अपनी जटिलता से सीधे पालन करते हुए, उन्हें पहचानने पर, हमें अपने घटकों के समान अपघटन में जाना चाहिए; इस प्रकार, निरंतर अपघटन के लिए धन्यवाद, हमें तब तक अधिक सरल और अधिक सामान्य रूप से जाना चाहिए, जब तक आप पहुंचते हैं, अंततः, सबसे सरल और सबसे आम। शायद आपको चेतना के इन उच्च-निश्चित संचालन का उत्पादन करने के लिए कुछ धैर्य की आवश्यकता है। " अब सिस्टम विश्लेषण की संरचना की समस्या विभिन्न लेखकों की अवधारणाओं में एक महत्वपूर्ण स्थान पर भुगतान की जाती है।
विस्तृत योजना ने यू की पुष्टि की है। I. चेर्न्याक, जो 12 चरणों पर विघटित सिस्टम विश्लेषण की प्रक्रिया: समस्या का विश्लेषण; सिस्टम परिभाषा; सिस्टम संरचना का विश्लेषण; सामान्य लक्ष्य और सिस्टम मानदंड तैयार करना; लक्ष्य का अपघटन, संसाधनों और प्रक्रियाओं की पहचान; संसाधनों और प्रक्रियाओं की पहचान, लक्ष्यों की संरचना; भविष्य की स्थितियों का पूर्वानुमान और विश्लेषण; लक्ष्यों और साधनों का आकलन; विकल्पों का चयन; मौजूदा प्रणाली का निदान; एक व्यापक विकास कार्यक्रम का निर्माण; लक्ष्य प्राप्त करने के लिए एक संगठन को डिजाइन करना। यू की तकनीक का लाभ। I. चेर्न्यक इसका परिचालनवाद है, साथ ही साथ इस तथ्य में, सिस्टम विश्लेषण के वैज्ञानिक उपकरणों के प्रत्येक चरण में क्रमशः इसे प्रस्तुत किया जाता है, जो परिशिष्ट डी में दिखाया गया है ( देखें डी।).
हमारी राय में, सिस्टम विश्लेषण की तकनीक सिस्टम दृष्टिकोण और वैज्ञानिक अनुसंधान के संचालन के संश्लेषण का परिणाम है। यहां से, सिस्टम विश्लेषण की तकनीक में, विचार करना आवश्यक है: सबसे पहले, विश्लेषण का प्रकार, जो इसकी सामग्री, टूलकिट, और दूसरी बात, विश्लेषण प्रणाली के मुख्य मानकों को निर्धारित करता है, जो इसके विषय को निर्धारित करता है, जैसा कि दिखाया गया है परिशिष्ट डी ( देखें डी।).
सिस्टम विश्लेषण ऑब्जेक्ट प्रकृति और समाज की वास्तविक वस्तुओं को सिस्टम के रूप में माना जाता है। यही है, सिस्टम विश्लेषण में ऑब्जेक्ट की शुरुआत में व्यवस्थित दृष्टि शामिल है। इसके आइटम में व्यवस्थित की विविध विशेषताएं शामिल हैं, उनमें से सबसे महत्वपूर्ण है:
सिस्टम की संरचना (टाइपोलॉजी और तत्वों की संख्या, तत्व की निर्भरता और सिस्टम में कार्यों, उपप्रणाली के प्रकार, उनके गुण, संपूर्ण गुणों पर प्रभाव);
सिस्टम संरचना (संरचना की संरचना और संरचना, संबंधों की विविधता, प्रत्यक्ष और प्रतिक्रिया, संरचना के पदानुक्रम, सिस्टम के गुणों और कार्यों पर संरचना का प्रभाव);
सिस्टम संगठन (अस्थायी और स्थानिक पहलुओं);
संगठन, संगठन की टाइपोग्राफी, प्रणाली की संरचना, स्थिरता, होमोस्टैट, हैंडलिंग, केंद्रीकरण और परिधीयता, संगठनात्मक संरचना का अनुकूलन);
सिस्टम कामकाजी: सिस्टम के उद्देश्यों और उनके अपघटन, फ़ंक्शन का प्रकार (रैखिक, nonlinear, आंतरिक, बाहरी), अनिश्चितता की स्थितियों में व्यवहार, महत्वपूर्ण परिस्थितियों में, कार्य करने की तंत्र, आंतरिक और बाहरी कार्यों का समन्वय, आशा की समस्या और पुनर्गठन कार्यों;
मध्यम में सिस्टम की स्थिति (सिस्टम सीमाएं, पर्यावरण की प्रकृति, खुलेपन, संतुलन, स्थिरीकरण, संतुलन, प्रणाली और पर्यावरण की बातचीत की प्रणाली, सिस्टम का अनुकूलन माध्यम, कारकों और पर्यावरणीय प्रभावों को परेशान करने के लिए);
सिस्टम विकास (मिशन, सिस्टम-बनाने वाले कारक, जीवन पथ, विकास के स्रोत, विकास के स्रोत, सिस्टम में प्रक्रियाएं - एकीकरण और विघटन, गतिशीलता, एन्ट्रॉपी या अराजकता, स्थिरीकरण, संकट, आत्म-उपचार, संक्रमण, दुर्घटना, नवाचार, और पुनर्गठन )।
सिद्धांत रूप में, एक प्रणाली विश्लेषण पद्धति विकसित करने के आधार के रूप में, आप किसी भी वैज्ञानिक अनुसंधान या स्वचालित नियंत्रण के सिद्धांत में अपनाए गए अनुसंधान और विकास के चरणों के चरणों को ले सकते हैं। हालांकि, सिस्टम विश्लेषण की किसी भी पद्धति की एक विशिष्ट विशेषता यह है कि इसे सिस्टम की अवधारणा पर भरोसा करना चाहिए और निर्माण, कार्य और प्रणालियों के विकास के पैटर्न का उपयोग करना चाहिए।
सिस्टम विश्लेषण के मुख्य कार्यों को कार्यों के तीन-स्तरीय पेड़ के रूप में प्रस्तुत किया जा सकता है: 1. डिज़ाइन; 2. विश्लेषण; 3. संश्लेषण
अपघटन चरण में, सिस्टम की सामान्य प्रस्तुति प्रदान करने के लिए, किया जाता है:
1. राज्य के राज्यों की प्रणाली या अनुमत स्थितियों के क्षेत्र में प्रक्षेपण को सीमित करने के रूप में अध्ययन के सामान्य उद्देश्य और प्रणाली के मुख्य कार्य की परिभाषा और अपघटन। लक्ष्यों और वृक्ष कार्यों के पेड़ का निर्माण करके अक्सर अपघटन किया जाता है।
2. पर्यावरण से सिस्टम का अलगाव (सिस्टम / "गैर-प्रणाली" में विभाजन / "गैर-प्रणाली") के लिए मानदंड के रूप में सिस्टम के विचार के आधार पर परिणामस्वरूप प्रत्येक तत्व की भागीदारी के लिए प्रत्येक तत्व की भागीदारी के लिए एक अभिन्न अंग के रूप में परिणाम के आधार पर परिणाम होता है अतिरिक्त।
3. कारकों को प्रभावित करने का विवरण।
4. विकास के रुझानों का विवरण, विभिन्न प्रकार की अनिश्चितताएं।
5. "ब्लैक बॉक्स" के रूप में सिस्टम का विवरण।
6. कार्यात्मक (कार्यों के अनुसार), घटक (तत्वों के प्रकार से) और संरचनात्मक (तत्वों के बीच संबंधों के प्रकार) सिस्टम अपघटन।
विश्लेषण चरण में, जो सिस्टम की विस्तृत प्रस्तुति का गठन सुनिश्चित करता है, किए जाते हैं:
1. मौजूदा प्रणाली के कार्यात्मक-संरचनात्मक विश्लेषण, जो सिस्टम बनाने के लिए आवश्यकताओं को तैयार करना संभव बनाता है।
2. मोर्फोलॉजिकल विश्लेषण - घटकों के अंतःक्रिया का विश्लेषण।
3. आनुवांशिक विश्लेषण - पृष्ठभूमि का विश्लेषण, स्थिति के विकास के कारण मौजूदा रुझान, पूर्वानुमान का निर्माण।
4. एनालॉग का विश्लेषण।
5. दक्षता का विश्लेषण (प्रदर्शन, संसाधन तीव्रता, दक्षता)। इसमें माप पैमाने की पसंद, प्रदर्शन संकेतकों का गठन, दक्षता के लिए मानदंडों का औचित्य और गठन, सीधे अनुमानों का मूल्यांकन और विश्लेषण करना शामिल है।
6. मूल्यांकन मानदंडों और प्रतिबंधों की पसंद सहित प्रणाली के लिए आवश्यकताओं का गठन।
समस्या को हल करने, सिस्टम के संश्लेषण का चरण। इस चरण में किया जाता है:
1. आवश्यक प्रणाली के मॉडल का विकास (गणितीय उपकरण, मॉडलिंग, मॉडल का आकलन पर्याप्तता, सादगी, सटीकता और जटिलता के बीच अनुपालन, त्रुटियों का संतुलन, कार्यान्वयन के बहुआयामी, की रोकथाम के अनुसार निर्माण)।
2. वैकल्पिक सिस्टम संरचनाओं का संश्लेषण जो समस्या को हटा देता है।
3. सिस्टम पैरामीटर का संश्लेषण, समस्या से राहत।
4. संश्लेषित प्रणाली के वेरिएंट का मूल्यांकन (आकलन योजना का औचित्य, मॉडल का कार्यान्वयन, आकलन प्रयोग आयोजित करना, अनुमान के परिणामों को संसाधित करना, परिणामों का विश्लेषण, सर्वोत्तम विकल्प की पसंद)।
सिस्टम विश्लेषण के पूरा होने पर समस्या को हटाने की डिग्री का मूल्यांकन किया जाता है।
सबसे कठिन प्रदर्शन अपघटन और विश्लेषण के चरण हैं। यह एक उच्च डिग्री अनिश्चितता से जुड़ा हुआ है जिसे अध्ययन के दौरान दूर करने की आवश्यकता है।
इस प्रकार, प्रणालीगत विश्लेषण की एक महत्वपूर्ण विशेषता औपचारिक और अनौपचारिक निधि की एकता है जो आईटी और अनुसंधान विधियों में उपयोग की जाती है।
इस तथ्य के बावजूद कि व्यवस्थित विश्लेषण में उपयोग की जाने वाली मॉडलिंग विधियों की सीमा लगातार लगातार बढ़ती है, इसकी प्रकृति में व्यवस्थित विश्लेषण वैज्ञानिक अध्ययन के समान नहीं है: यह वैज्ञानिक ज्ञान प्राप्त करने के कार्यों से संबंधित नहीं है, लेकिन केवल यह है व्यावहारिक प्रबंधन समस्याओं को हल करने के लिए विज्ञान के तरीकों का उपयोग और निर्णय लेने की प्रक्रिया के तर्कसंगतता के लक्ष्य का पीछा करते हुए, इस प्रक्रिया को व्यक्तिपरक क्षणों में अपरिहार्य रूप से छोड़कर।
निष्कर्ष
यदि आप एक बार फिर आधुनिक प्रणालीगत विश्लेषण को चिह्नित करने का प्रयास करते हैं, तो यह बहुत बड़ा हो गया है और कुछ हद तक दूसरे परिप्रेक्ष्य में, यह कहना फैशनेबल है कि इसमें ऐसी गतिविधियां शामिल हैं:
वैज्ञानिक अनुसंधान) सैद्धांतिक और प्रयोगात्मक) समस्या से संबंधित मुद्दे;
मौजूदा प्रणालियों में नए सिस्टम और माप का डिजाइन;
विश्लेषण के दौरान प्राप्त परिणामों के अभ्यास में परिचय।
यह सूची स्वयं ही, उस विवाद के अर्थ को वंचित करती है जिसके बारे में बड़े सिद्धांत या अभ्यास, विज्ञान या कला, रचनात्मकता या शिल्प, हेरिस्टिक्स या एल्गोरिदम, दर्शन या गणित के व्यवस्थित अध्ययन में सभी मौजूद हैं। बेशक, एक विशिष्ट अध्ययन में, इन घटकों के बीच संबंध सबसे अलग हो सकता है। सिस्टम विश्लेषक इस ज्ञान और विधियों के लिए आवश्यक किसी भी समस्या को हल करने के लिए समस्या को आकर्षित करने के लिए तैयार है - यहां तक \u200b\u200bकि उन लोगों के पास भी नहीं है; इस मामले में, वह एक कलाकार नहीं है, बल्कि अध्ययन के आयोजक, लक्ष्य का वाहक और पूरे अध्ययन की पद्धति।
सिस्टमिक विश्लेषण अक्षम समाधानों को अपनाने के कारणों को स्थापित करने में मदद करता है, यह योजना और नियंत्रण में सुधार के लिए धन और तकनीकी तकनीक भी प्रदान करता है।
आधुनिक नेता के पास प्रणालीगत सोच होनी चाहिए, जैसा कि:
प्रबंधक को प्रबंधन निर्णय लेने के लिए आवश्यक जानकारी और ज्ञान की एक बड़ी मात्रा और ज्ञान को समझना, संसाधित करना और व्यवस्थित करना चाहिए;
पर्यवेक्षक को एक प्रणालीगत पद्धति की आवश्यकता है जिसमें मदद के साथ वह अपने संगठन की गतिविधियों की एक दिशा को दूसरे के साथ जोड़ सकता है, प्रबंधन निर्णयों के अर्ध-अनुकूलन को रोक सकता है;
प्रबंधक को निजी जनरल के लिए जंगल के पेड़ों के पीछे देखना चाहिए, रोजमर्रा की जिंदगी पर चढ़ना और यह समझने के लिए कि उसका संगठन बाहरी वातावरण में किस स्थान पर है, क्योंकि यह किसी अन्य पर बातचीत करता है, जो बड़ी प्रणाली है;
प्रबंधन में प्रणालीगत विश्लेषण प्रबंधक को अपने मूल कार्यों को अधिक उत्पादक रूप से लागू करने की अनुमति देता है: पूर्वानुमान, योजना, संगठन, प्रबंधन, नियंत्रण।
प्रणालीगत सोच ने न केवल संगठन के बारे में नए विचारों के विकास में योगदान दिया (विशेष रूप से, उद्यम की एकीकृत प्रकृति, साथ ही सूचना प्रणाली के महत्व के प्राथमिक महत्व के लिए विशेष ध्यान दिया गया), लेकिन इसका विकास भी प्रदान किया गया उपयोगी गणितीय साधन और तकनीक जो प्रबंधन निर्णयों को काफी हद तक सुविधाजनक प्रदान करती हैं, अधिक उन्नत प्रणालियों की योजना और नियंत्रण का उपयोग।
इस प्रकार, सिस्टम विश्लेषण हमें विशिष्ट विशेषताओं के स्तर पर प्रबंधन प्रणाली की किसी भी उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों और गतिविधियों का व्यापक रूप से मूल्यांकन करने की अनुमति देता है। यह अलग-अलग सिस्टम के भीतर किसी भी स्थिति का विश्लेषण करने, प्रवेश, प्रक्रिया और बाहर निकलने की समस्याओं की प्रकृति की पहचान करने में मदद करेगा। सिस्टम विश्लेषण का उपयोग प्रबंधन प्रणाली में सभी स्तरों पर निर्णय लेने की प्रक्रिया को सर्वोत्तम बनाना संभव बनाता है।
अंतिम परिणाम को संक्षेप में, आइए हम अपने आधुनिक समझ में व्यवस्थित विश्लेषण को परिभाषित करने के लिए फिर से प्रयास करें। तो: व्यावहारिक पक्ष से, सिस्टम विश्लेषण समस्या स्थितियों में हस्तक्षेप में सुधार करने का सिद्धांत और अभ्यास है; विधिवत पक्ष के साथ, सिस्टम विश्लेषण लागू किया जाता है।
शब्दकोष
| पी / पी। | नई अवधारणाएं | परिभाषाएं |
| 1 | अनुकूलन | आसपास के लिए डिवाइस उपकरण की प्रक्रिया पर्यावरण अपनी पहचान खोए बिना। |
| 2 | कलन विधि | इस तरह के विवरण का प्रतिनिधित्व करने वाले कुछ उद्देश्य या पाठ की उपलब्धि के लिए अग्रणी कार्यों के अनुक्रम का विवरण। यह शब्द उज़्बेक गणित की ओर से हुआ है। अल-Khorezmi। |
| 3 | विश्लेषण | (ग्रीक से अनुवादित, विघटन, विघटन) - अपने व्यक्तिगत भागों, समग्र तत्वों पर कुछ अखंडता का शारीरिक या मानसिक विघटन। |
| 4 | आनुवंशिक विश्लेषण | सिस्टम जेनेटिक्स, विरासत तंत्र का विश्लेषण। |
| 5 | विवरणात्मक विश्लेषण | सिस्टम का एक विश्लेषण संरचना के साथ शुरू होता है और कार्यों और लक्ष्य के लिए जाता है। |
| 6 | विश्लेषण रचनात्मक | सिस्टम का विश्लेषण इसके लक्ष्य से शुरू होता है और संरचना के कार्यों के माध्यम से जाता है। |
| 7 | कारण का विश्लेषण | उन कारणों की स्थापना जिसने इस स्थिति की घटना और उनकी तैनाती के परिणामों को जन्म दिया। |
| 8 | प्रणालीगत विश्लेषण | विश्लेषणात्मक गतिविधियों में व्यवस्थित दृष्टिकोण के आवेदन के लिए विधियों, तकनीकों और एल्गोरिदम का संयोजन। |
| 9 | विश्लेषण स्थिति | स्थिति का वर्णन करने वाले कुछ पाठों की सामूहिक चर्चा के माध्यम से विश्लेषणात्मक कौशल को पढ़ाने की विधि और "केस" कहा जाता है। |
| 10 | इंटरेक्शन | एक दूसरे के लिए वस्तुओं का प्रभाव, आपसी संचार और सशर्तता के लिए अग्रणी। |
| 11 | सड़न | घटक की अभिन्नता के गुणों के संरक्षण के साथ पूरे हिस्से को अलग करने का संचालन, "लक्ष्य वृक्ष" के रूप में पूर्णांक का प्रतिनिधित्व करता है। |
| 12 | एकीकरण | एसोसिएशन और कनेक्टिविटी की प्रक्रिया और तंत्र तत्व, पूर्णता, प्रणाली-निर्माण चर, कारक, कनेक्शन इत्यादि द्वारा विशेषता। |
| 13 | मोडलिंग | किसी अन्य वस्तु पर अपनी विशेषताओं को पुन: उत्पन्न करके वस्तुओं का अध्ययन करने की विधि - मॉडल। |
| 14 | मिसाल | (ग्रीक से अनुवादित। - छवि, नमूना) - ऐतिहासिक रूप से विधिवत, वैचारिक, वैज्ञानिक, प्रबंधकीय और अन्य प्रतिष्ठानों का निर्माण किया गया एक नमूना, मानदंड, मानक को हल करने के मानक के रूप में उनका समुदाय। यह वैज्ञानिक ज्ञान के संबंध में विज्ञान टी। कुनू के अमेरिकी इतिहासकार द्वारा वैज्ञानिक परिसंचरण में पेश किया गया था। |
| 15 | ब्लैक बॉक्स | सिस्टम को परिभाषित करने वाले साइबरनेटिक शब्द, आंतरिक संगठन, संरचना और तत्वों के व्यवहार के सापेक्ष कोई जानकारी नहीं है, लेकिन आउटपुट के माध्यम से अपने इनपुट के माध्यम से सिस्टम को प्रभावित करना और आउटपुट के माध्यम से पंजीकरण करना संभव है। |
प्रयुक्त स्रोतों की सूची
वैज्ञानिक और समीक्षा साहित्य
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परिशिष्ट A।
सिस्टम के मुख्य गुणों की विशेषताएं
| तंत्र संपत्ति | विशेषता |
| परिसीमन | प्रणाली पर्यावरण सीमाओं से अलग है |
| अखंडता | पूरे की इसकी संपत्ति मूल रूप से तत्वों के घटकों के गुणों के योग तक कम नहीं होती है। |
| संरचनात्मक | सिस्टम का व्यवहार न केवल व्यक्तिगत तत्वों की विशिष्टताओं के कारण है, इसकी संरचना के कितने गुण हैं |
| पर्यावरण के साथ परस्पर निर्भरता | सिस्टम फॉर्म और माध्यम के साथ बातचीत की प्रक्रिया में गुण प्रदर्शित करता है |
| अनुक्रम | सिस्टम में तत्वों के खेल |
| विवरण की बहुतायत | जटिलता के कारण, सिस्टम के ज्ञान को इसके विवरण की बहुतायत की आवश्यकता होती है। |
परिशिष्ट बी।
प्रबंधन समाधान की किस्में
परिशिष्ट बी।
प्रजाति विश्लेषण की विशेषताएं
| विश्लेषण | विशेषता |
| संकट | समस्या संरचनात्मकता के कार्यान्वयन में परिस्थितियों, उनकी टाइपोग्राफी, विशेषताओं, परिणामों, संकल्प पथों की समस्याओं के आवंटन को शामिल करना |
| प्रणालीगत | विशेषताओं, स्थिति की संरचना, इसके कार्यों, आसपास के और आंतरिक वातावरण के साथ बातचीत का निर्धारण |
| कारण | उन कारणों की स्थापना जिससे इस स्थिति की घटना और इसकी तैनाती के परिणाम |
| Pratskiological | स्थिति में गतिविधि का निदान, इसकी मॉडलिंग और अनुकूलन |
| कोशिकीय | एक मूल्य प्रणाली के दृष्टिकोण से घटनाओं, गतिविधियों, प्रक्रियाओं, स्थितियों के अनुमानों की एक प्रणाली का निर्माण |
| स्थिति | स्थिति, इसके घटकों, शर्तों, अभिनय अभिनय मॉडलिंग |
| शकुन | संभावित, संभावित और वांछनीय भविष्य के बारे में पूर्वानुमान तैयार करना |
| अनुशंसित | स्थिति के अभिनेताओं के व्यवहार के संबंध में सिफारिशों का विकास |
| सॉफ्टवेयर लक्ष्य | इस स्थिति में गतिविधियों का विकास |
परिशिष्ट जी।
सिस्टम विश्लेषण की किस्मों की विशेषता
| वर्गीकरण आधार | सिस्टम विश्लेषण के प्रकार | विशेषता |
उद्देश्य प्रणालीगत |
तंत्र अनुसंधान | विश्लेषणात्मक गतिविधि अनुसंधान गतिविधियों के रूप में आधारित है, परिणाम विज्ञान में उपयोग किया जाता है। |
| लागू प्रणालीगत | विश्लेषणात्मक गतिविधि व्यावहारिक गतिविधियों की एक विशिष्ट विविधता है, परिणाम अभ्यास में उपयोग किए जाते हैं | |
वेक्टर का ध्यान |
वर्णनात्मक या वर्णनात्मक | सिस्टम का विश्लेषण संरचना के साथ शुरू होता है और कार्यों और उद्देश्यों के लिए जाता है। |
| रचनात्मक | सिस्टम का विश्लेषण इसके लक्ष्य से शुरू होता है और संरचना के कार्यों के माध्यम से जाता है | |
|
कार्यान्वयन |
गुणात्मक | उच्च गुणवत्ता वाले गुणों, विशेषताओं के दृष्टिकोण से सिस्टम का विश्लेषण |
| मात्रात्मक | एक औपचारिक दृष्टिकोण के संदर्भ में प्रणाली का विश्लेषण, विशेषताओं की एक मात्रात्मक प्रस्तुति | |
| पूर्वप्रभावी | अतीत और इतिहास पर उनके प्रभाव और उनके प्रभाव का विश्लेषण | |
वास्तविक (स्थिति) |
इन की स्थितियों में सिस्टम का विश्लेषण और उनके स्थिरीकरण की समस्याएं | |
| शकुन | भविष्य की प्रणालियों का विश्लेषण और उन्हें प्राप्त करने के तरीके | |
| संरचनात्मक | संरचना का विश्लेषण | |
| कार्यात्मक | सिस्टम कार्यों का विश्लेषण, इसके संचालन की क्षमता | |
संरचनात्मक कार्यात्मक |
संरचना और कार्यों का विश्लेषण, साथ ही साथ उनके परस्पर निर्भरता |
|
| मैक्रोसिस्टम | बड़े सिस्टम में सिस्टम की जगह और भूमिका का विश्लेषण जिसमें इसे शामिल किया गया है | |
| माइक्रोसिस्टम | उन प्रणालियों का विश्लेषण जिसमें यह शामिल है और इस प्रणाली के गुणों को प्रभावित करता है। | |
| सामान्य प्रणाली | सिस्टम के सामान्य सिद्धांत पर निर्भर करता है, सामान्य सिस्टम पदों के साथ किया जाता है | |
| विशेष प्रणालीगत | विशेष प्रणाली सिद्धांतों पर निर्भर करता है, सिस्टम की प्रकृति के विनिर्देशों को ध्यान में रखता है | |
प्रतिबिंब तंत्र जीवन |
महत्वपूर्ण | इसमें सिस्टम के जीवन का विश्लेषण, अपने जीवन पथ के मुख्य चरणों का विश्लेषण करना शामिल है |
| जेनेटिक | सिस्टम जेनेटिक्स, विरासत तंत्र का विश्लेषण |
परिशिष्ट डी।
चेर्न्याकू यू के अनुसार सिस्टम विश्लेषण का अनुक्रम। I
| सिस्टम विश्लेषण के चरण | सिस्टम विश्लेषण के वैज्ञानिक उपकरण |
| I. समस्या का विश्लेषण | |
खोज सटीक फॉर्मूलेशन तार्किक संरचना का विश्लेषण विकास विश्लेषण (अतीत और भविष्य में) बाहरी संबंधों की परिभाषा (अन्य समस्याओं के साथ) प्रिंसिपल सॉल्वेबिलिटी समस्या की पहचान |
तरीके: परिदृश्य, नैदानिक, "गोल पेड़", आर्थिक विश्लेषण |
| द्वितीय। तंत्र परिभाषा | |
कार्य विनिर्देशन पर्यवेक्षक की स्थिति की परिभाषा वस्तु की परिभाषा तत्वों का चयन (सिस्टम को तोड़ने की सीमाओं का निर्धारण) उपप्रणाली की परिभाषा पर्यावरण की परिभाषा |
तरीके: मैट्रिक्स, साइबरनेटिक मॉडल |
| तृतीय। तंत्र संरचना का विश्लेषण | |
पदानुक्रम के स्तर की परिभाषा पहलुओं और भाषाओं की परिभाषा कार्य प्रक्रियाओं की परिभाषा नियंत्रण प्रक्रियाओं और सूचना चैनलों की परिभाषा और विशिष्टता विशिष्टता उपप्रणाली प्रक्रियाओं का विशिष्टता, वर्तमान गतिविधियों के कार्यों (दिनचर्या) और विकास (लक्ष्य) |
तरीके: नैदानिक, मैट्रिक्स, नेटवर्क, morphological, साइबरनेटिक मॉडल |
| Iv। सामान्य लक्ष्य का निर्माण और सिस्टम के मानदंड | |
लक्ष्यों की परिभाषा, समर्थन आवश्यकताओं लक्ष्यों और पर्यावरण प्रतिबंधों का निर्धारण सामान्य लक्ष्य का निर्माण मानदंड की परिभाषा उपप्रणाली के लिए लक्ष्यों और मानदंडों का अपघटन मानदंड उपप्रणाली से एक सामान्य मानदंड की संरचना |
तरीके: विशेषज्ञ आकलन (डेल्फी), "लक्ष्यों के पेड़", आर्थिक विश्लेषण, मॉर्फोलॉजिकल, साइबरनेटिक मॉडल, नियामक परिचालन मॉडल (अनुकूलन, नकल, खेल) |
| वी। लक्ष्य का अपघटन, संसाधनों और प्रक्रियाओं में आवश्यकताओं की पहचान करना | |
लक्ष्यों का निर्माण: - ऊपरी रैंक; वर्तमान प्रक्रियाएं; दक्षता; विकास बाहरी लक्ष्यों और प्रतिबंधों का निर्माण संसाधन और प्रक्रियाओं की पहचान करना |
तरीके: "पेड़ के पेड़", नेटवर्क, वर्णनात्मक मॉडल, मॉडलिंग |
| Vi। संसाधनों और प्रक्रियाओं का पता लगाना, लक्ष्यों की संरचना | |
मौजूदा प्रौद्योगिकियों और क्षमताओं का मूल्यांकन संसाधनों की वर्तमान स्थिति का मूल्यांकन लागू और नियोजित परियोजनाओं का मूल्यांकन अन्य प्रणालियों के साथ बातचीत के अवसरों का मूल्यांकन सामाजिक कारकों का मूल्यांकन लक्ष्य की संरचना |
तरीके: विशेषज्ञ अनुमान (डेल्फी), "पेड़ लक्ष्य ", आर्थिक |
| VII। भविष्य की स्थितियों का पूर्वानुमान और विश्लेषण | |
सतत प्रणाली विकास रुझानों का विश्लेषण पूर्वानुमान विकास और परिवर्तन नए कारकों के उद्भव की भविष्यवाणी जिनके पास सिस्टम के विकास पर मजबूत प्रभाव पड़ता है भविष्य के संसाधनों का विश्लेषण भविष्य के विकास के कारकों की बातचीत का व्यापक विश्लेषण लक्ष्यों और मानदंडों की संभावित बदलावों का विश्लेषण |
तरीके: स्क्रिप्ट्स, विशेषज्ञ अनुमान ("डेल्फी"), "लक्ष्यों के पेड़", नेटवर्क, आर्थिक विश्लेषण, सांख्यिकीय, वर्णनात्मक मॉडल |
| आठवीं। लक्ष्य और साधन का आकलन | |
मानदंड द्वारा मूल्यांकन की गणना लक्ष्य की परस्पर निर्भरता का आकलन लक्ष्यों के सापेक्ष महत्व का मूल्यांकन संसाधनों की कमी और लागत का मूल्यांकन बाहरी कारकों के प्रभाव का मूल्यांकन व्यापक निपटान अनुमानों की गणना |
तरीके: विशेषज्ञ अनुमान ("डेल्फी"), आर्थिक विश्लेषण, morphological |
| Ix। चयन विकल्प | |
संगतता और बढ़ते लक्ष्यों का विश्लेषण पूर्णता के लिए लक्ष्य की जाँच करें अनावश्यक उद्देश्यों को काट रहा है व्यक्तिगत लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए योजना विकल्प मूल्यांकन और विकल्पों की तुलना इंटरकनेक्टेड विकल्पों के एक परिसर का संयोजन |
तरीके: लक्ष्यों के पेड़, मैट्रिक्स, आर्थिक विश्लेषण, morphological |
| एक्स। मौजूदा प्रणाली का निदान | |
तकनीकी और आर्थिक प्रक्रियाओं का मॉडलिंग संभावित और वास्तविक क्षमता की गणना बिजली हानि का विश्लेषण उत्पादन और प्रबंधन के संगठन में कमी की पहचान सुधार के उपायों का पता लगाने और विश्लेषण |
तरीके: नैदानिक, मैट्रिक्स, आर्थिक विश्लेषण, साइबरनेटिक मॉडल |
| Xi। एक व्यापक विकास कार्यक्रम का निर्माण | |
घटनाओं, परियोजनाओं और कार्यक्रमों का निर्माण उन्हें प्राप्त करने के लिए लक्ष्यों और गतिविधियों की प्राथमिकता का निर्धारण गतिविधि के क्षेत्रों का वितरण सक्षमता के क्षेत्रों का वितरण समय संसाधन सीमाओं के ढांचे में घटनाओं की एक एकीकृत योजना का विकास जिम्मेदार संगठनों, प्रबंधकों और निष्पादक द्वारा वितरण |
तरीके: मैट्रिक्स, नेटवर्क, आर्थिक विश्लेषण, वर्णनात्मक मॉडल, नियामक ऑपरेटिंग मॉडल |
| बारहवीं। लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक संगठन को डिजाइन करना | |
संगठन के लक्ष्यों की नियुक्ति संगठन के कार्यों का निर्माण संगठनात्मक संरचना का डिजाइन सूचना तंत्र डिजाइनिंग कार्य मोड का डिजाइन सामग्री और नैतिक उत्तेजक तंत्र का डिजाइन |
तरीके: नैदानिक, "लक्ष्य पेड़", मैट्रिक्स, नेटवर्क विधियों, साइबरनेटिक मॉडल |
प्रणाली विश्लेषण - ज्ञान की वैज्ञानिक विधि, जो अध्ययन किए गए जटिल प्रणालियों के तत्वों के बीच संरचनात्मक संबंध स्थापित करने के लिए कार्यों का एक अनुक्रम है - तकनीकी, आर्थिक इत्यादि। सामान्य वैज्ञानिक, प्रायोगिक, प्राकृतिक, सांख्यिकीय, गणितीय तरीकों के एक परिसर पर भरोसा करें। यह आधुनिक कंप्यूटिंग उपकरण का उपयोग करके किया जाता है। व्यवस्थित अध्ययन का नतीजा एक नियम के रूप में है, पसंद एक निश्चित विकल्प है: विकास योजना, तकनीकी प्रणाली, क्षेत्र, वाणिज्यिक संरचना, आदि इसलिए, सिस्टम विश्लेषण की उत्पत्ति, इसकी विधिवत अवधारणा उन विषयों में झूठ बोलती है जो निर्णय लेने की समस्याओं से निपटती हैं: संचालन और सामान्य प्रबंधन सिद्धांत और प्रणालीगत दृष्टिकोण का सिद्धांत।
व्यवस्थित विश्लेषण का उद्देश्य सिस्टमिक दृष्टिकोण के आधार पर बड़ी समस्याओं को हल करते समय कार्यों के अनुक्रम को सुव्यवस्थित करना है। सिस्टम विश्लेषण में, समस्या निवारण को गतिविधि के रूप में परिभाषित किया जाता है जो सिस्टम विशेषताओं को बनाए रखता या सुधारता है। सिस्टम विश्लेषण के रिसेप्शन और विधियों का उद्देश्य समस्या को हल करने, प्रत्येक विकल्प के लिए अनिश्चितता के दायरे की पहचान करने और उनकी प्रभावशीलता के विकल्पों की तुलना करने के लिए वैकल्पिक समाधानों के नामांकन के लिए किया जाता है।
सिस्टमिक विश्लेषण कई सामान्य सिद्धांतों पर आधारित है, जिनमें निम्न शामिल हैं:
कटौतीत्मक अनुक्रम का सिद्धांत - चरणों में सिस्टम पर लगातार विचार: पूर्णांक के साथ पूर्णांक के साथ पर्यावरण और कनेक्शन से (व्यवस्थित विश्लेषण के चरणों को देखें);
एकीकृत विचार का सिद्धांत - सिस्टम के केवल व्यक्तिगत उपप्रणाली पर विचार करते समय भी प्रत्येक प्रणाली को पूर्णांक के रूप में स्वीकार किया जाना चाहिए;
संसाधनों और विचार उद्देश्यों के समन्वय का सिद्धांत, अद्यतन प्रणाली;
संघर्षों का सिद्धांत पूरे के हिस्सों के बीच संघर्ष की कमी है, जिससे पूर्णांक और भाग उद्देश्यों के संघर्ष की ओर अग्रसर होता है।
2. सिस्टम विश्लेषण का आवेदन
सिस्टम विश्लेषण विधियों का दायरा बहुत व्यापक है। एक वर्गीकरण है, जिसके अनुसार सभी समस्याएं, जिसके समाधान में आप सिस्टम विश्लेषण विधियों को लागू कर सकते हैं, तीन वर्गों में विभाजित हैं:
अच्छी तरह से संरचित (अच्छी तरह से संरचित), या मात्रात्मक रूप से तैयार की गई समस्याएं जिनमें आवश्यक निर्भरताएं बहुत अच्छी लगती हैं;
असंरचित, या गुणात्मक रूप से स्पष्ट समस्याएं जिनमें सबसे महत्वपूर्ण संसाधनों, संकेतों और विशेषताओं, मात्रात्मक निर्भरताओं के बीच केवल अज्ञात हैं, जो पूरी तरह से अज्ञात हैं;
कमजोर रूप से संरचित (बीमार संरचित), या मिश्रित समस्याएं जिनमें उच्च गुणवत्ता वाले तत्व और छोटी ज्ञात, अनिश्चित पार्टियां हैं जो हावी होती हैं।
अच्छी तरह से संरचित मात्रात्मक समस्याओं को हल करने के लिए, संचालन के अध्ययन के लिए एक प्रसिद्ध पद्धति का उपयोग किया जाता है, जिसमें पर्याप्त गणितीय मॉडल बनाने में शामिल होता है (उदाहरण के लिए, रैखिक, nonlinear, गतिशील प्रोग्रामिंग के कार्य, द्रव्यमान सेवा के सिद्धांत के कार्यों, खेल सिद्धांत, आदि) और इष्टतम प्रबंधन रणनीति लक्षित कार्यों को खोजने के तरीकों का उपयोग।
इन समस्याओं को हल करने के लिए सिस्टम विश्लेषण विधियों को आकर्षित करना, यह आवश्यक है, सबसे पहले, क्योंकि निर्णय लेने की प्रक्रिया में, अनिश्चितता की शर्तों के तहत एक विकल्प बनाना आवश्यक है, जो उन कारकों की उपस्थिति के कारण है जो अनुपयोगी नहीं हैं एक सख्त मात्रात्मक मूल्यांकन। इस मामले में, सभी प्रक्रियाओं और विधियों का उद्देश्य समस्या के वैकल्पिक समाधान के नामांकन के लिए किया जाता है, प्रत्येक विकल्प के लिए अनिश्चितता के पैमाने की पहचान करना और एक या किसी अन्य दक्षता मानदंड के विकल्पों की तुलना करना। विशेषज्ञ केवल समाधान तैयार या अनुशंसा करते हैं, निर्णय को अपनाना प्रासंगिक अधिकारी (या शरीर) की क्षमता के भीतर बनी हुई है।
कमजोर संरचित और असंरचित समस्याओं को हल करने के लिए, सिस्टम समर्थन समर्थन प्रणाली का उपयोग किया जाता है।
निम्नलिखित प्रक्रियाओं को हल करने की तकनीक को निम्नलिखित प्रक्रिया द्वारा वर्णित किया जा सकता है:
समस्या की स्थिति का शब्द;
लक्ष्यों की परिभाषा;
लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए मानदंडों का निर्धारण;
समाधान को औचित्य देने के लिए मॉडल का निर्माण;
इष्टतम (अनुमेय) समाधान विकल्प के लिए खोजें;
निर्णय का समन्वय;
लागू करने के एक निर्णय की तैयारी;
निर्णय की मंजूरी;
समाधान के कार्यान्वयन का प्रबंधन;
समाधान की प्रभावशीलता की जांच करें।
सिस्टम विश्लेषण में केंद्रीय प्रक्रिया एक सामान्यीकृत मॉडल (या मॉडल) बनाना है, जो वास्तविक स्थिति के सभी कारकों और रिश्तों को प्रदर्शित करता है, जो निर्णय लेने की प्रक्रिया में खुद को प्रकट कर सकता है। परिणामी मॉडल की जांच की गई है कि प्रत्येक विकल्प के लिए संसाधनों की वांछित, तुलनात्मक लागत, मॉडल की संवेदनशीलता की डिग्री विभिन्न बाहरी प्रभावों के लिए वैकल्पिक कार्रवाई विकल्पों में से एक या दूसरे के अनुप्रयोग के परिणाम की निकटता निर्धारित करने की जांच की जाती है।
अध्ययन प्रबंधन से संबंधित आधुनिक तकनीकी और आर्थिक गतिविधियों में व्यापक रूप से उपयोग किए जाने वाले कई गणितीय विषयों और विधियों पर भरोसा करते हैं। इसमे शामिल है:
नियंत्रण सिद्धांत प्रणालियों का विश्लेषण और संश्लेषण करने के तरीके,
विशेषज्ञ अनुमान विधि,
गंभीर पथ विधि
कतार सिद्धांत, आदि
सिस्टम विश्लेषण का तकनीकी आधार - उन पर निर्मित आधुनिक कंप्यूटिंग पावर और सूचना प्रणाली।
पद्धति संबंधी साधन सिस्टम विश्लेषण की सहायता से समस्याओं को हल करने में उपयोग किए जाते हैं, इस पर निर्भर करते हुए कि एकमात्र उद्देश्य या लक्ष्यों का कुछ सेट एक व्यक्ति या कुछ हद तक आगे बढ़ रहा है या नहीं। जब एक काफी अच्छी तरह से स्पष्ट लक्ष्य है, की डिग्री एक मानदंड के आधार पर इसकी उपलब्धि का अनुमान लगाया जा सकता है, गणितीय प्रोग्रामिंग के तरीकों का उपयोग किया जाता है। यदि लक्ष्य की उपलब्धि की डिग्री कई मानदंडों के आधार पर मूल्यांकन किया जाना चाहिए, उपयोगिता के सिद्धांत का तंत्र उपयोग किया जाता है, जिसके साथ मानदंडों की व्यवस्था की जाती है और उनमें से प्रत्येक के महत्व को निर्धारित किया जाता है। जब घटनाओं का विकास कई व्यक्तियों या प्रणालियों की बातचीत से निर्धारित होता है, जिनमें से प्रत्येक ने अपने लक्ष्यों को प्रेतवाधित किया है और इसके निर्णय लेता है, गेम सिद्धांत के तरीकों का उपयोग किया जाता है।
इस तथ्य के बावजूद कि व्यवस्थित विश्लेषण और समस्याओं की समस्याओं में उपयोग की जाने वाली विधियों की सीमा लगातार बढ़ती है, यह एक वैज्ञानिक अनुसंधान के समान नहीं है: यह वैज्ञानिक ज्ञान प्राप्त करने के कार्यों से संबंधित नहीं है, लेकिन केवल आवेदन है व्यावहारिक समस्याओं को हल करने के लिए विज्ञान के तरीकों का प्रबंधन और निर्णय लेने की प्रक्रिया के तर्कसंगतता के लक्ष्य का पीछा करता है, इसमें व्यक्तिपरक क्षणों को इसमें अनिवार्य रूप से शामिल नहीं किया जाता है।
व्याख्यान 1: समस्याओं को हल करने के लिए एक पद्धति के रूप में सिस्टम विश्लेषण
आपको एक नए तरीके से दुनिया भर में दुनिया को लेने के लिए अमूर्त सोचने में सक्षम होना चाहिए।
आर फिनमैन
उच्च शिक्षा में पेस्ट्रोकिका की दिशाओं में से एक एक संकीर्ण विशेषज्ञता की कमियों को दूर करना, अंतःविषय बंधन की मजबूती, दुनिया की द्विभाषी दृष्टि का विकास, प्रणालीगत सोच को दूर करना है। पाठ्यक्रम में पहले से ही कई विश्वविद्यालयों ने इस प्रवृत्ति को लागू करने वाले सामान्य और विशेष पाठ्यक्रम पेश किए: इंजीनियरिंग विशिष्टताओं के लिए - "डिजाइन विधियों", "सिस्टमोटेक्निक"; सैन्य और आर्थिक विशेषताओं के लिए - "संचालन"; प्रशासनिक और राजनीतिक प्रशासन में - "राजनीति विज्ञान", "भविष्यविज्ञान"; लागू वैज्ञानिक अनुसंधान में - "अनुकरण मॉडलिंग", "प्रयोगात्मक पद्धति", आदि ऐसे विषयों सिस्टम विश्लेषण के दौरान संबंधित हैं - एक विशिष्ट अंतर- और एक समग्र दर जो जटिल तकनीकी, प्राकृतिक और सामाजिक प्रणालियों के अध्ययन के लिए पद्धति को सारांशित करती है।
1.1 आधुनिक प्रणाली अनुसंधान की संरचना में प्रणालीगत विश्लेषण
वर्तमान में, विज्ञान के विकास में 2 विपरीत रुझान मनाए जाते हैं:
- भेदभाव, जब, नई समस्याओं के ज्ञान और उपस्थिति में वृद्धि के साथ, निजी विज्ञान अधिक सामान्य विज्ञान से आवंटित किए जाते हैं।
- 2. एकीकरण जब संबंधित विज्ञान और उनके तरीकों के कुछ वर्गों के सामान्यीकरण और विकास के परिणामस्वरूप अधिक आम विज्ञान उत्पन्न होते हैं।
भेदभाव और एकीकरण प्रक्रियाओं का आधार भौतिकवादी बोलीभाषाओं के 2 मौलिक सिद्धांत हैं:
- पदार्थ, ओडीए की गति के विभिन्न रूपों की उच्च गुणवत्ता वाली मौलिकता का सिद्धांत। भौतिक संसार के व्यक्तिगत पहलुओं का पता लगाने की आवश्यकता;
- दुनिया की भौतिक एकता का सिद्धांत, ओडीए। भौतिक दुनिया की किसी भी वस्तु के समग्र विचार प्राप्त करने की आवश्यकता है।
एक एकीकृत प्रवृत्ति के प्रकटीकरण के परिणामस्वरूप, वैज्ञानिक गतिविधि का एक नया क्षेत्र दिखाई दिया: सिस्टम अध्ययन जो महान जटिलता की व्यापक बड़े पैमाने पर समस्याओं को हल करने के उद्देश्य से हैं।
सिस्टमिक अध्ययन के हिस्से के रूप में, एकीकरण विज्ञान के रूप में विकास कर रहे हैं: साइबरनेटिक्स, संचालन अनुसंधान, सिस्टम उपकरण, सिस्टम विश्लेषण, कृत्रिम बुद्धि और अन्य। वे। हम 5 पीढ़ी का ईमेल बनाने के बारे में बात कर रहे हैं (कंप्यूटर और मशीन के बीच सभी मध्यस्थों को हटाने के लिए। उपयोगकर्ता अयोग्य है।), बुद्धिमान इंटरफ़ेस का उपयोग किया जाता है।
प्रणालीगत विश्लेषण प्रणाली दृष्टिकोण के सिद्धांतों और प्रणाली, विकास और पद्धतिपूर्ण रूप से साइबरनेटिक्स, अनुसंधान और प्रणाली इंजीनियरिंग के गणितीय उपकरण को संक्षेप में संक्षेप में संक्षेप में संक्षेप में संक्षेप में संक्षेप में संक्षेप में लागू करने के लिए एक प्रणालीगत पद्धति विकसित कर रहा है।
सिस्टमिक विश्लेषण एक एकीकरण प्रकार की एक नई वैज्ञानिक दिशा है, जो एक प्रणालीगत निर्णय लेने की पद्धति विकसित करती है और आधुनिक प्रणालीगत अध्ययनों की संरचना में एक निश्चित स्थान पर है।
Fig.1.1 - सिस्टम विश्लेषण
- तंत्र अनुसंधान
- प्रणालीगत दृष्टिकोण
- विशिष्ट प्रणाली अवधारणाएं
- सामान्य प्रणाली सिद्धांत (विशिष्ट प्रणालियों के संबंध में मेटाटोरियस)
- डायलेक्टिकल भौतिकवाद (सिस्टम स्टडीज की दार्शनिक समस्याएं)
- वैज्ञानिक प्रणाली सिद्धांत और मॉडल (पृथ्वी के जीवमंडल का सिद्धांत; संभाव्यता सिद्धांत; साइबरनेटिक्स, आदि)
- तकनीकी प्रणालीगत सिद्धांत और विकास - अनुसंधान संचालन; सिस्टम उपकरण, सिस्टम विश्लेषण, आदि
- निजी प्रणाली सिद्धांत।
1.2 उनकी संरचना के अनुसार समस्याओं का वर्गीकरण
साइमन और न्यूएल द्वारा प्रस्तावित वर्गीकरण के अनुसार, उनके ज्ञान की गहराई के आधार पर कई समस्याएं 3 वर्गों में विभाजित हैं:
- अच्छी तरह से संरचित या मात्रात्मक रूप से उच्चारण की गई समस्याएं जो गणितीय औपचारिकरण के लिए उपयुक्त हैं और औपचारिक तरीकों का उपयोग करके हल की जाती हैं;
- असंरचित या गुणात्मक रूप से स्पष्ट समस्याएं, जिन्हें केवल वास्तविक स्तर पर वर्णित किया गया है और अनौपचारिक प्रक्रियाओं का उपयोग करके हल किया जाता है;
- कम आकार की (मिश्रित समस्याएं), जिनमें मात्रात्मक और गुणात्मक समस्याएं होती हैं, और उच्च गुणवत्ता वाले, छोटी-छोटी ज्ञात और समस्याओं की अनिश्चित पार्टियां वर्चस्व होती हैं।
इन समस्याओं को औपचारिक विधियों और अनौपचारिक प्रक्रियाओं के एकीकृत उपयोग के आधार पर हल किया जाता है। वर्गीकरण के आधार के रूप में, समस्याओं की संरचना की डिग्री ली जाती है, और पूरी समस्या की संरचना 5 वें तार्किक तत्वों द्वारा निर्धारित की जाती है:
- उद्देश्य या कई लक्ष्यों;
- लक्ष्यों को प्राप्त करने के विकल्प;
- विकल्पों को लागू करने पर खर्च किए गए संसाधन;
- मॉडल या मॉडल की रेंज;
- 5. एक पसंदीदा विकल्प का सर्किट्री चयन।
समस्या की संरचना की डिग्री निर्धारित की जाती है कि समस्याओं के निर्दिष्ट तत्व कितनी अच्छी तरह आवंटित और जागरूक हैं।
यह विशेषता है कि एक ही समस्या वर्गीकरण तालिका में एक अलग जगह पर कब्जा कर सकती है। प्रक्रिया में, एक तेजी से गहराई से अध्ययन, प्रतिबिंब और विश्लेषण, समस्या असंगठित से कमजोर हो सकती है, और फिर संरचित रूप से संरचित रूप से संरचितकृत से। इस मामले में, समस्या के समाधान की पसंद वर्गीकरण तालिका में इसके स्थान से निर्धारित की जाती है।
Fig.1.2 - वर्गीकरण तालिका
- किसी समस्या की पहचान करना;
- समस्या का निर्माण;
- समस्या का समाधान;
- असंरचित समस्या (इसे ह्यूरिस्टिक विधियों की मदद से हल किया जा सकता है);
- विशेषज्ञ आकलन के तरीके;
- कमजोर रूप से संरचनात्मक समस्या;
- सिस्टम विश्लेषण विधियों;
- अच्छी तरह से संरचित समस्या;
- शोध संचालन के लिए तरीके;
- निर्णय लेना;
- निर्णय का कार्यान्वयन;
- समाधान का मूल्यांकन।
1.3 अच्छी तरह से संरचित समस्याओं को हल करने के सिद्धांत
इस वर्ग की समस्याओं को हल करने के लिए, आईओ के गणितीय तरीकों का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। एक परिचालन अध्ययन में, आप मुख्य चरणों को आवंटित कर सकते हैं:
- प्रतिस्पर्धी लक्ष्य उपलब्धियों का निर्धारण।
- ऑपरेशन के एक गणितीय मॉडल का निर्माण।
- प्रतिस्पर्धी रणनीतियों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन।
- लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक इष्टतम रणनीति की पसंद।
ऑपरेशन का गणितीय मॉडल कार्यक्षमता है:
ई \u003d एफ (x∈x →, (α), (β)) ⇒ Extz
- ई - संचालन की दक्षता के मानदंड;
- एक्स ऑपरेटिंग पार्टी की रणनीति है;
- α - विभिन्न प्रकार के संचालन;
- β - कई पर्यावरण की स्थिति।
मॉडल आपको प्रतिस्पर्धी रणनीतियों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने और उनकी संख्या से इष्टतम रणनीति से चुनने की अनुमति देता है।
- निरंतरता
- प्रतिबंध
- संचालन की दक्षता के लिए मानदंड
- संचालन का गणितीय मॉडल
- मॉडल पैरामीटर, लेकिन कुछ पैरामीटर आमतौर पर ज्ञात नहीं होते हैं, इसलिए (6)
- पूर्वानुमान जानकारी (यानी कई मानकों की भविष्यवाणी करने की आवश्यकता है)
- प्रतिस्पर्धी रणनीति
- विश्लेषण और रणनीति
- इष्टतम रणनीति
- अनुमोदित रणनीति (अधिक सरल, लेकिन जो एक और मानदंड को संतुष्ट करता है)
- एक समाधान लागू करना
- मॉडल समायोजन
ऑपरेशन की दक्षता के लिए मानदंड कई आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए:
- समीक्षा, यानी मानदंड को मुख्य को प्रतिबिंबित करना चाहिए, न कि ऑपरेशन का द्वितीयक लक्ष्य।
- आलोचना - यानी संचालन के मानकों को बदलने पर मानदंड बदलना चाहिए।
- विशिष्टता, केवल इस मामले में ऑप्टिमाइज़ेशन समस्या का सख्त गणितीय समाधान ढूंढना संभव है।
- स्टोकैस्टिसिटी के लिए लेखांकन, जो आमतौर पर संचालन के कुछ मानकों के यादृच्छिक चरित्र से जुड़ा होता है।
- अनिश्चितताओं के लिए लेखांकन, जो संचालन के कुछ मानकों पर किसी भी जानकारी की कमी से जुड़ा हुआ है।
- भर्ती लेखांकन, जो एक सचेत प्रतिद्वंद्वी का कारण बनता है, संचालन के पूर्ण मानकों का प्रबंधन करता है।
- सरल, क्योंकि एक साधारण मानदंड आपको चुनते समय गणितीय गणना को सरल बनाने की अनुमति देता है। समाधान।
हम एक ऐसी योजना देते हैं जो संचालन के अध्ययन की प्रभावशीलता के लिए मानदंड के लिए बुनियादी आवश्यकताओं को दर्शाती है।
अंजीर। 1.4 - एक आरेख, जो संचालन की प्रभावशीलता के लिए मानदंड के लिए आवश्यकताओं को दर्शाता है
- समस्या का निर्माण (प्रवाह 2 और 4 (सीमाएं));
- दक्षता मानदंड;
- शीर्ष स्तर के कार्य
- प्रतिबंध (हम मॉडल के घोंसले को व्यवस्थित करते हैं);
- शीर्ष-स्तरीय मॉडल के साथ संचार;
- समीक्षा;
- आलोचना;
- अद्व्यता;
- लेखांकन stochasticity;
- अनिश्चितता का लेखा;
- लेखांकन नकल (खेल सिद्धांत);
- सादगी;
- अनिवार्य प्रतिबंध;
- अतिरिक्त प्रतिबंध;
- कृत्रिम प्रतिबंध;
- एक मुख्य मानदंड चुनना;
- प्रतिबंधों का अनुवाद;
- एक सामान्यीकृत मानदंड बनाना;
- गणितीय ओटाइड I का मूल्यांकन;
- आत्मविश्वास अंतराल का निर्माण:
- संभावित विकल्पों का विश्लेषण (एक प्रणाली है; हम निश्चित रूप से नहीं जानते कि बीएक्स की तीव्रता क्या है। प्रवाह; हम केवल एक और तीव्रता मानने की एक निश्चित संभावना के साथ ही कर सकते हैं; फिर परिणामों का वजन)।
विशिष्टता - ताकि आप समस्या को सख्ती से गणितीय तरीकों को हल कर सकें।
अनुच्छेद 16, 17 और 18 विधियां हैं जो आपको बहुपक्षीयता से छुटकारा पाने की अनुमति देती हैं।
लेखांकन stochasticity - अधिकांश पैरामीटर में एक stochastic मूल्य है। कुछ मामलों में, मल। हम एफ-और वितरण के रूप में निर्दिष्ट करते हैं, इसलिए, मानदंड स्वयं औसत होना चाहिए, यानी इसलिए गणितीय उम्मीदें लागू करें, इसलिए अनुच्छेद 1 9, 20, 21।
1.4 असंरचित समस्याओं को हल करने के लिए सिद्धांत
इस वर्ग की समस्याओं को हल करने के लिए, विशेषज्ञ आकलन के तरीकों का उपयोग करने की सलाह दी जाती है।
विशेषज्ञ आकलन के तरीके उन मामलों में लागू होते हैं जहां उनकी नवीनता और जटिलता के कारण समस्याओं का गणितीय औपचारिकता या तो असंभव होती है, या उच्च समय और धन की आवश्यकता होती है। विशेषज्ञ आकलन के सभी तरीकों के लिए आम विशेषज्ञों के कार्यों को करने वाले विशेषज्ञों के अनुभव, निर्देशों और अंतर्ज्ञान से अपील करना है। सवाल का जवाब देना, विशेषज्ञ ऐसे हैं जैसे कि जानकारी के सेंसर जिनका विश्लेषण किया जाता है और सारांशित किया जाता है। इसलिए यह तर्क दिया जा सकता है: यदि प्रतिक्रिया सीमा में एक सच्चा उत्तर है, तो असहनीय विचारों का संयोजन वास्तविकता के करीब, एक निश्चित सामान्यीकृत राय में प्रभावी ढंग से संश्लेषित किया जा सकता है। कोई भी विशेषज्ञ मूल्यांकन विधि प्रक्रियाओं का एक सेट है जिसका उद्देश्य ह्युरिस्टिक मूल से जानकारी प्राप्त करने और गणितीय और सांख्यिकीय तरीकों की मदद से इस जानकारी को संसाधित करने के उद्देश्य से प्रक्रियाओं का एक सेट है।
परीक्षा की तैयारी और संचालन की प्रक्रिया में निम्नलिखित कदम शामिल हैं:
- विशेषज्ञता की श्रृंखला का निर्धारण;
- विश्लेषकों के एक समूह का गठन;
- विशेषज्ञों के एक समूह का गठन;
- परिदृश्य और परीक्षा प्रक्रियाओं का विकास;
- विशेषज्ञ जानकारी का संग्रह और विश्लेषण;
- प्रसंस्करण विशेषज्ञ जानकारी;
- विशेषज्ञता और निर्णय लेने के परिणामों का विश्लेषण।
विशेषज्ञों के एक समूह को बनाने के दौरान, अपने व्यक्तिगत एक्स-की को ध्यान में रखना आवश्यक है, जो परीक्षा के परिणामों को प्रभावित करता है:
- सक्षमता (पेशेवर प्रशिक्षण)
- रचनात्मकता (किसी व्यक्ति की रचनात्मक क्षमताओं)
- रचनात्मक सोच (बादलों में "फ्लाई" नहीं)
- अनुरूपता (प्राधिकरण के संपर्क में)
- विशेषज्ञता के लिए रवैया
- सामूहिकता और आत्म-आलोचना
विशेषज्ञ आकलन के तरीके निम्नलिखित स्थितियों में पर्याप्त सफलतापूर्वक लागू होते हैं:
- वैज्ञानिक अनुसंधान के लक्ष्यों और विषयों का चयन
- जटिल तकनीकी और सामाजिक-आर्थिक परियोजनाओं और कार्यक्रमों के लिए विकल्पों का चयन
- जटिल वस्तुओं के मॉडल का निर्माण और विश्लेषण
- वेक्टर अनुकूलन कार्यों में बिल्डिंग मानदंड
- किसी भी संपत्ति की गंभीरता की डिग्री के अनुसार सजातीय वस्तुओं का वर्गीकरण
- उत्पाद की गुणवत्ता और नई तकनीक का मूल्यांकन
- उत्पादन प्रबंधन कार्यों में निर्णय
- परिप्रेक्ष्य और वर्तमान उत्पादन योजना, आर एंड डी और ओकेआर
- वैज्ञानिक और तकनीकी और आर्थिक पूर्वानुमान, आदि आदि।
1.5 प्रतिरोधी समस्याओं को हल करने के सिद्धांत
इस वर्ग की समस्याओं को हल करने के लिए, सिस्टम विश्लेषण विधियों का उपयोग करने की सलाह दी जाती है। सिस्टम विश्लेषण की मदद से हल की गई समस्याएं, कई विशेषताओं की विशेषताएं हैं:
- निर्णय भविष्य में किया जाता है (एक पौधा जो अभी तक नहीं है)
- विकल्पों की एक विस्तृत श्रृंखला है
- समाधान तकनीकी प्रगति की वर्तमान अपूर्णता पर निर्भर करते हैं
- आवश्यक निर्णयों के लिए बड़े संसाधन निवेश की आवश्यकता होती है और इसमें जोखिम तत्व होते हैं।
- समस्या को हल करने की लागत से संबंधित पूरी तरह से परिभाषित आवश्यकताओं को नहीं
- इस तथ्य के कारण आंतरिक समस्या जटिल है कि इसे हल करने के लिए विभिन्न संसाधनों को गठबंधन करना आवश्यक है।
सिस्टम विश्लेषण की मुख्य अवधारणाएं निम्नानुसार हैं:
- समस्या को हल करने की प्रक्रिया को अंतिम लक्ष्य की पहचान और न्याय के साथ शुरू होना चाहिए, जिसे वे किसी विशेष क्षेत्र में प्राप्त करना चाहते हैं और पहले से ही इस आधार पर अंतरिम लक्ष्य और कार्य निर्धारित किए जाते हैं
- किसी भी समस्या को जटिल प्रणाली के रूप में संपर्क करना आवश्यक है, सभी संभावित विवरणों और अंतरसंबंधों के साथ-साथ कुछ समाधानों के परिणामों का पता लगाना आवश्यक है।
- समस्या को हल करने की प्रक्रिया में, लक्ष्य प्राप्त करने के विकल्पों के एक सेट का गठन; प्रासंगिक मानदंडों का उपयोग करके इन विकल्पों का मूल्यांकन और एक पसंदीदा विकल्प का चयन
- समस्या के समाधान की संगठनात्मक संरचना को लक्ष्य या कई लक्ष्यों का पालन करना चाहिए, और इसके विपरीत नहीं।
सिस्टम विश्लेषण एक बहु-चरणीय पुनरावृत्ति प्रक्रिया है, इस प्रक्रिया के प्रारंभिक क्षणों के साथ, कुछ प्रारंभिक रूप में समस्या का शब्द है। समस्या के शब्द में, 2 विरोधाभासी आवश्यकताओं को ध्यान में रखा जाना चाहिए:
- समस्या को कुछ भी याद करने के लिए काफी व्यापक रूप से तैयार किया जाना चाहिए;
- समस्या का गठन किया जाना चाहिए ताकि यह निकटदायी हो और संरचित किया जा सके। सिस्टम विश्लेषण के दौरान, समस्या की संरचना की डिग्री बढ़ जाती है, यानी समस्या तेजी से और व्यापक रूप से तैयार की गई है।
अंजीर। 1.5 - एक प्रणाली विश्लेषण कदम
- समस्या का निर्माण
- न्याय लक्ष्य
- विकल्पों का गठन
- संसाधन अनुसंधान
- बिल्डिंग मॉडल
- विकल्पों का मूल्यांकन
- निर्णय लेने (एक निर्णय का विकल्प)
- संवेदनशीलता का विश्लेषण
- स्रोत डेटा की जाँच
- अंतिम लक्ष्य का स्पष्टीकरण
- नए विकल्पों के लिए खोजें
- संसाधन विश्लेषण और मानदंड
1.6 एसए के मुख्य चरण और तरीके
एसए प्रदान करता है: समस्या को हल करने की प्रणाली विधि का विकास, यानी। समाधान के पसंदीदा विकल्प चुनने के उद्देश्य से संचालन के तार्किक और प्रक्रियात्मक रूप से संगठित अनुक्रम। सीए लगभग कई चरणों में लागू किया गया है, लेकिन उनकी संख्या और सामग्री के संबंध में कोई एकता नहीं है, क्योंकि लागू समस्याओं की ईएच महान विविधता।
हम एक टेबल देते हैं जो विभिन्न वैज्ञानिक स्कूलों से सीए के मूल कानूनों को दिखाता है।
| सिस्टम विश्लेषण के मुख्य चरण | ||
|---|---|---|
| एफ। हंसमैन के अनुसार एफआरजी, 1 9 78 |
D. Jerfers के अनुसार यूएसए, 1 9 81 |
वी वी। ड्रुज़िनिन यूएसएसआर, 1 9 88 |
|
|
|
एसए वैज्ञानिक उपकरणों में निम्नलिखित विधियां शामिल हैं:
- स्क्रिप्ट विधि (सिस्टम का विवरण देने का प्रयास करें)
- पेड़ टेस्टा की विधि (एक अंतिम लक्ष्य है, यह दृश्यों पर टूट गया है, उठाए गए समस्याएं, आदि, यानी उन कार्यों को अपघटन जो हम हल कर सकते हैं)
- मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषण विधि (आविष्कारों के लिए)
- विशेषज्ञ आकलन के तरीके
- संभाव्य सांख्यिकीय विधियों (मो, खेल, आदि का सिद्धांत)
- साइबरनेटिक विधियों (एक काले बॉक्स के रूप में वस्तु)
- io विधियों (स्केलर ऑप्ट)
- वेक्टर अनुकूलन के तरीके
- सिमुलेशन के तरीके (उदाहरण के लिए, जीपीएसएस)
- नेटवर्क विधि
- मैट्रिक्स तरीके
- आर्थिक विश्लेषण के तरीके, आदि
विभिन्न स्तरों पर सीए की प्रक्रिया में, विभिन्न विधियों का उपयोग किया जाता है जिसमें हेरिस्टिक्स औपचारिकता के साथ संयुक्त होते हैं। सीए एक पद्धतिपूर्ण ढांचे की भूमिका निभाता है जो समस्याओं को हल करने के लिए सभी आवश्यक तरीकों, अनुसंधान तकनीकों, गतिविधियों और संसाधनों को जोड़ता है।
1.7 एलपीआर प्राथमिकता प्रणाली और निर्णय लेने की प्रक्रिया के लिए व्यवस्थित दृष्टिकोण।
निर्णय लेने की प्रक्रिया में वैकल्पिक समाधानों के एक निश्चित सेट से एक तर्कसंगत समाधान चुनने, एलपीआर की प्राथमिकताओं की प्रणाली को ध्यान में रखते हुए। साथ ही साथ प्रत्येक प्रक्रिया जिसमें एक व्यक्ति भाग लेता है, उसके पास 2 पक्ष होते हैं: उद्देश्य और व्यक्तिपरक।
उद्देश्य पक्ष वास्तव में किसी व्यक्ति की चेतना के बाहर है, और व्यक्तिपरक मनुष्य की चेतना में दिखाई देता है, यानी मानव चेतना में उद्देश्य। मानव चेतना में प्रतिबिंबित उद्देश्य हमेशा पर्याप्त रूप से पर्याप्त नहीं होता है, लेकिन इससे इसका पालन नहीं होता है कि कोई सही निर्णय नहीं हो सकता है। यह इस तरह के फैसले के लिए लगभग सच है कि मुख्य विशेषताओं में सही ढंग से स्थिति को दर्शाता है और कार्य के अनुरूप है।
एलपीआर प्राथमिकता प्रणाली कई कारकों द्वारा निर्धारित की जाती है:
- समस्या और विकास की संभावनाओं की समझ;
- कुछ ऑपरेशन और इसके प्रवाह के लिए बाहरी स्थितियों की स्थिति पर वर्तमान जानकारी;
- उच्च उदाहरणों और विभिन्न प्रकार के प्रतिबंधों से निर्देश;
- कानूनी, आर्थिक, सामाजिक, मनोवैज्ञानिक कारक, परंपराएं, आदि
अंजीर। 1.6 - एलपीआर प्राथमिकता प्रणाली
- लक्ष्यों और संचालन के उद्देश्यों के बारे में उच्च मामलों से निर्देश (तकनीकी प्रक्रियाएं, भविष्यवाणी)
- संसाधन प्रतिबंध, स्वतंत्रता की डिग्री, आदि
- सूचना पुनर्चक्रण
- ऑपरेशन
- बाहरी परिस्थितियों (बाहरी पर्यावरण), ए) निर्धारण; बी) स्टोकास्टिक (कंप्यूटर एक यादृच्छिक अंतराल टी के माध्यम से मना करता है); ग) संगठित विपक्षी
- बाहरी परिस्थितियों के बारे में जानकारी
- तर्कसंगत समाधान
- नियंत्रण का संश्लेषण (सिस्टम पर निर्भर करता है)
इन भाषाओं में होने के नाते, एलपीआर को उनसे कई संभावित समाधान सामान्य करना चाहिए। इनमें से, 4-5 सर्वश्रेष्ठ और उनमें से 1 का चयन करें - 1 समाधान।
निर्णय लेने की प्रक्रिया के लिए सिस्टम दृष्टिकोण 3 इंटरकनेक्टेड प्रक्रियाओं को लागू करना है:
- कई संभावित समाधान आवंटित किए जाते हैं।
- उनकी संख्या से, कई प्रतिस्पर्धी समाधान चुने जाते हैं।
- तर्कसंगत समाधान का चयन किया जाता है, जो एलपीआर वरीयता प्रणाली को ध्यान में रखते हुए।
अंजीर। 1.7 - निर्णय लेने की प्रक्रिया के लिए सिस्टम दृष्टिकोण
- संभव समाधान
- प्रतिस्पर्धात्मक समाधान
- तर्कसंगत समाधान
- उद्देश्य और ऑपरेशन के उद्देश्यों
- ऑपरेशन स्थिति की जानकारी
- बाहरी परिस्थितियों के बारे में जानकारी
- स्टोकेस्टिक
- संगठित विपक्षी
- संसाधन प्रतिबंध
- स्वतंत्रता की डिग्री से प्रतिबंध
- अतिरिक्त प्रतिबंध और शर्तें
- कानूनी कारक
- आर्थिक दबाव
- सामाजिक कारक
- मनोवैज्ञानिक कारक
- परंपराएं और अन्य
- दक्षता मानदंड
आधुनिक प्रणालीगत विश्लेषण एक लागू विज्ञान है जिसका उद्देश्य "समस्या के मालिक" के सामने उत्पन्न होने वाली वास्तविक कठिनाइयों के कारणों को ढूंढना और उनके उन्मूलन के विकल्पों को विकसित करने के लिए। सबसे विकसित रूप में, सिस्टम विश्लेषण में समस्या की स्थिति में सीधे व्यावहारिक सुधार शामिल है।
व्यवस्थितता कुछ नवाचार नहीं होना चाहिए, विज्ञान की नवीनतम उपलब्धि नहीं होनी चाहिए। व्यवस्थितता पदार्थ की सार्वभौमिक संपत्ति, इसके अस्तित्व का रूप है, और इसलिए मानव अभ्यास की अव्यवस्थित संपत्ति, सोच सहित। कोई भी गतिविधि कम या अधिक प्रणालीगत हो सकती है। किसी समस्या की उपस्थिति अपर्याप्त प्रणाली का संकेत है; समस्या को हल करने से सिस्टम में सुधार का परिणाम है। अमूर्तता के विभिन्न स्तरों पर सैद्धांतिक विचार सामान्य और व्यवस्थित ज्ञान और अभ्यास में दुनिया की व्यवस्थितता को दर्शाता है। दार्शनिक स्तर द्विभाषी भौतिकवाद है, सामान्य वैज्ञानिक - प्रणाली विज्ञान और सामान्य प्रणाली सिद्धांत, संगठन सिद्धांत में; प्राकृतिक वैज्ञानिक - साइबरनेटिक्स पर। कंप्यूटिंग उपकरण के विकास के साथ सूचना विज्ञान और कृत्रिम बुद्धि उत्पन्न हुई है।
80 के दशक की शुरुआत में, यह स्पष्ट हो गया कि इन सभी सैद्धांतिक और लागू विषयों के रूप में यह एक एकल धारा, "सिस्टम आंदोलन" के लिए था। व्यवस्थितता न केवल सैद्धांतिक श्रेणी, बल्कि व्यावहारिक गतिविधि का एक सचेत पहलू भी बन जाती है। चूंकि बड़े और जटिल प्रणालियों के बाद, यदि आवश्यक हो, तो अध्ययन, प्रबंधन और डिजाइन का विषय बन गया, सिस्टम का अध्ययन करने के तरीकों का सामान्यीकरण आवश्यक है और उन पर प्रभाव के तरीकों के लिए। एक निश्चित लागू विज्ञान को उत्पन्न होना चाहिए, जो प्रणालीगतता और जीवित प्रणालीगत अभ्यास के सार सिद्धांतों के बीच "पुल" है। वह उभरी - पहले, जैसा कि हमने उल्लेख किया है, विभिन्न क्षेत्रों में और विभिन्न नामों के तहत, और हाल के वर्षों में यह विज्ञान में बनाया गया था, जिसे "सिस्टमिक विश्लेषण" नामित किया गया था।
आधुनिक प्रणाली विश्लेषण की विशेषताएं जटिल प्रणालियों की प्रकृति से प्रवाह प्रवाह। समस्या का उन्मूलन या कम से कम एक लक्ष्य के रूप में, इसके कारणों को स्पष्ट करना, सिस्टम विश्लेषण इसके लिए एक विस्तृत श्रृंखला को आकर्षित करता है, विभिन्न विज्ञान और गतिविधि के व्यावहारिक क्षेत्रों की संभावनाओं का उपयोग करता है। अनिवार्य रूप से लागू डायलेक्टिक होने के नाते, सिस्टम विश्लेषण किसी भी प्रणालीगत अध्ययन के पद्धतिपरक पहलुओं को बहुत महत्व देता है। दूसरी तरफ, सिस्टम विश्लेषण के लागू अभिविन्यास वैज्ञानिक अनुसंधान - गणित, कंप्यूटिंग उपकरण, मॉडलिंग, सूची अवलोकन और प्रयोगों के सभी आधुनिक साधनों के उपयोग की ओर जाता है।
वास्तविक प्रणाली के अध्ययन के दौरान, आमतौर पर सबसे विविध समस्याओं के साथ इसका सामना करना पड़ता है; उनमें से प्रत्येक में एक पेशेवर होने के नाते एक व्यक्ति के लिए असंभव है। उपज वह प्रतीत होता है जो विशिष्ट समस्याओं को पहचानने और वर्गीकृत करने के लिए आवश्यक शिक्षा और अनुभव करने के लिए सिस्टम विश्लेषण लेता है, यह निर्धारित करने के लिए कि कैसे विशेषज्ञों को विश्लेषण जारी रखने के लिए विशेषज्ञों को कैसे लागू किया जाना चाहिए। यह सिस्टम विशेषज्ञों के लिए विशेष आवश्यकताओं को बनाता है: उनके पास व्यापक रूप से विद्रोह, सोच, लोगों को काम करने, सामूहिक गतिविधियों को व्यवस्थित करने की क्षमता होनी चाहिए।
व्याख्यान के वास्तविक पाठ्यक्रम को सुनने के बाद, या इस विषय पर कई किताबें पढ़ने के बाद सिस्टम विश्लेषण में विशेषज्ञ नहीं हो सकता है। डब्ल्यू। स्टीयर ने इसे रखा: "अगर यह जानना इतना आसान होगा कि क्या करना है - चैपल कैथेड्रल, झोपड़ियां - महल होंगे।" व्यावसायिकता को अभ्यास में अधिग्रहित किया गया है।
संयुक्त राज्य अमेरिका में रोजगार के सबसे तेज़ विस्तार क्षेत्रों के एक उत्सुक पूर्वानुमान पर विचार करें:% 1 990-2000 में गतिशीलता।
- मध्य चिकित्सा कर्मियों - 70%
- विकिरण प्रौद्योगिकी विशेषज्ञ - 66%
- ट्रैवल एजेंसी एजेंट - 54%
- कंप्यूटर सिस्टम विश्लेषकों - 53%
- प्रोग्रामर - 48%
- इलेक्ट्रॉनिक इंजीनियर्स - 40%
सिस्टम अभ्यावेदन का विकास
"सिस्टम" या "बड़ी प्रणाली" शब्द का क्या अर्थ है, "व्यवस्थित रूप से कार्य" का क्या अर्थ है? हमें धीरे-धीरे इन मुद्दों के उत्तर प्राप्त होंगे, हमारे ज्ञान की प्रणाली की व्यवस्था में वृद्धि, जो व्याख्यान के इस कोर्स का उद्देश्य है। इस बीच, हमारे पास "सामाजिक और राजनीतिक", "सौर", "तंत्रिका", "नर्वस", "तंत्रिका", "तंत्रिका", "तंत्रिका", "तंत्रिका", "नर्वस" शब्द के साथ संयोजन में "प्रणाली" शब्द के सामान्य भाषण में उपयोग किए जाने पर उत्पन्न होते हैं। , "संकेतक", "विचार और मान्यताओं।" इसके बाद, हम विस्तार से चर्चा करेंगे और व्यापक रूप से प्रणालीवाद के संकेतों पर विचार करेंगे, और अब हम केवल उनमें से सबसे स्पष्ट और अनिवार्य ध्यान देते हैं:
- संरचना संरचना;
- इसके भागों के घटकों से जुड़ा हुआ है;
- एक विशिष्ट उद्देश्य की पूरी प्रणाली के संगठन का अधीनता।
व्यावहारिक गतिविधि प्रणाली
इसके संबंध में, उदाहरण के लिए, संकेतित संकेत मानव गतिविधि के लिए स्पष्ट हैं, क्योंकि हम में से प्रत्येक को आसानी से उन्हें अपनी व्यावहारिक गतिविधि में मिल जाएगा। हर सचेत कार्रवाई एक पूरी तरह से निश्चित उद्देश्य का पीछा करती है; किसी भी कार्रवाई में, इसके घटकों, छोटे कार्यों को देखना आसान है। साथ ही, घटकों को मनमाने क्रम में नहीं किया जाता है, लेकिन उनके विशिष्ट अनुक्रम में। यह घटकों के अंतःस्थापित हिस्से का एक निश्चित, अधीनस्थ लक्ष्य है, जो सिस्टमिटी का संकेत है।
व्यवस्था और एल्गोरिथ्म
इस तरह के निर्माण के लिए एक और नाम एल्गोरिदम है। एल्गोरिदम की अवधारणा गणित में हुई थी और इसका मतलब संख्याओं या अन्य गणितीय वस्तुओं पर विशिष्ट रूप से समझने वाले संचालन के सटीक रूप से परिभाषित अनुक्रम का कार्य था। हाल के वर्षों में, किसी भी गतिविधि के एल्गोरिदम को मान्यता दी जानी चाहिए। पहले से ही वे न केवल प्रबंधन निर्णय लेने के लिए एल्गोरिदम के बारे में कहते हैं, एल्गोरिदम, शतरंज एल्गोरिदम, लेकिन आविष्कारक एल्गोरिदम के बारे में भी, संगीत संरचना के एल्गोरिदम के बारे में भी। हम जोर देते हैं कि साथ ही साथ एल्गोरिदम की गणितीय समझ से प्रस्थान होता है: कार्यों के तार्किक अनुक्रम को संरक्षित करना, यह माना जाता है कि एल्गोरिदम में अपरिवर्तनीय क्रियाएं मौजूद हो सकती हैं। इस प्रकार, किसी भी व्यावहारिक गतिविधि का स्पष्ट एल्गोरिजीकरण इसके विकास की एक महत्वपूर्ण संपत्ति है।
संज्ञानात्मक गतिविधि प्रणाली
ज्ञान की विशेषताओं में से एक विश्लेषणात्मक और सिंथेटिक सोच छवियों की उपस्थिति है। विश्लेषण का सार संयोजन के रूप में एक जटिल घटक परिसर की प्रस्तुति में पूरे हिस्से को अलग करने में शामिल होता है। लेकिन पूर्णांक, जटिल जानने के लिए, रिवर्स प्रक्रिया भी आवश्यक है - संश्लेषण। यह न केवल व्यक्तिगत सोच के लिए, बल्कि सार्वभौमिक ज्ञान के लिए भी लागू होता है। उदाहरण के लिए, विश्लेषण और संश्लेषण पर सोचने की विघटन और इन भागों की अंतःस्थापितता ज्ञान के व्यवस्थित ज्ञान का सबसे महत्वपूर्ण संकेत है।
पदार्थ की एक सार्वभौमिक संपत्ति के रूप में प्रणाली
हमारे लिए इस विचार को उजागर करना महत्वपूर्ण है कि व्यवस्थितता न केवल मानवीय अभ्यास की संपत्ति है, जिसमें विदेशी सक्रिय गतिविधियों और सोच, लेकिन सभी मामलों की संपत्ति शामिल है। हमारी सोच का व्यवस्थित शांति की व्यवस्था से चलता है। आधुनिक वैज्ञानिक डेटा और आधुनिक प्रणालीगत विचार सिस्टम पदानुक्रम के विभिन्न स्तरों पर विकास और विकास के विभिन्न चरणों में विकास में सिस्टम की एक अनंत पदानुक्रमित प्रणाली के रूप में दुनिया के बारे में बात करना संभव बनाता है।
संक्षेप
निष्कर्ष में, प्रतिबिंब के लिए जानकारी के रूप में, हम ऊपर चर्चा की गई मुद्दों के चित्रण कनेक्शन की योजना प्रस्तुत करते हैं।
चित्र 1.8 - ऊपर संबोधित प्रश्नों का कनेक्शन
आभासी प्रदर्शनी
अर्थव्यवस्था में सिस्टम विश्लेषण
फिन Servisitta के पुस्तकालय सूचना परिसर आभासी प्रदर्शनी में "अर्थशास्त्र में सिस्टम विश्लेषण" को आमंत्रित करता है, जो प्रकाशन प्रस्तुत करता है समाज के अस्तित्व और विकास के पैटर्न पर, सामाजिक-आर्थिक और प्रबंधकीय कार्यों को हल करने में एक प्रणालीगत दृष्टिकोण का उपयोग।
XX शताब्दी के दूसरे भाग से। दर्जनों में दिखाई दिया, और शायद जीवन और निर्जीव प्रकृति, साथ ही समाज में विभिन्न प्रणालियों के अध्ययन पर सैकड़ों हजारों प्रकाशन भी दिखाई दिए। यह दोनों प्रणालियों को वर्गीकृत करने और अनुसंधान कार्य का अध्ययन करने के उद्देश्य से कई प्रयासों के साथ था।
अवधारणाओं "प्रणाली", "संरचना", "प्रणालीगत विश्लेषण", "सिस्टम-संरचनात्मक अध्ययन", "सिस्टम दृष्टिकोण" को घरेलू और विदेशी साहित्य में व्यापक रूप से व्यापक मिला। सख्त वैज्ञानिक, लोकप्रिय स्क्रीन्स और पाठ्यपुस्तकों में, इन अवधारणाओं को अलग-अलग परिभाषा दी गई थी, उन्हें निर्दिष्ट, सीमित या उनके आवेदन के दायरे का विस्तार किया गया था। हालांकि, अभी भी इन अवधारणाओं और उनकी प्रयोज्यता की स्पष्ट सीमाओं की कोई आम तौर पर स्वीकार्य परिभाषाएं नहीं हैं।
वैज्ञानिक अनुसंधान और व्यावहारिक (व्यापार, सामाजिक और राजनीतिक) गतिविधि की जटिलताओं के साथ, यह स्पष्ट हो गया कि प्रकृति और समाज में विभिन्न प्रणालियों के वैज्ञानिक अनुसंधान के बीच महत्वपूर्ण अंतर हैं, एक तरफ, और विश्लेषणात्मक अध्ययनों ने प्रणालीगत घटनाओं का अध्ययन करने पर ध्यान केंद्रित किया है और सामाजिक रूप से व्यापार के क्षेत्र और राजनीतिक गतिविधियों में प्रक्रियाएं - दूसरी तरफ।
वैज्ञानिक अनुसंधान अंततः सत्य के ज्ञान पर केंद्रित है, यानी, प्रकृति और समाज, नए तथ्यों, पद्धतियों और उनके अध्ययन की पद्धतियों, नए तथ्यों, पद्धतियों और उनके अध्ययन की पद्धतियों के अवलोकन के उद्घाटन के उद्घाटन, सामाजिक में विश्लेषणात्मक अध्ययन के दौरान, , व्यापार और राजनीतिक क्षेत्र का उद्देश्य ग्राहक अनुरोधों को पूरा करना है, यानी, विभिन्न सार्वजनिक, उद्यमशील और राजनीतिक संगठनों और संस्थानों के नेताओं।
वैज्ञानिक ज्ञान के विभिन्न क्षेत्रों के विकास का वर्तमान स्तर दो विपरीत है, लेकिन गैर-विसर्जित रुझान:
1. भिन्नता - नई समस्याओं के ज्ञान और उपस्थिति में वृद्धि के परिणामस्वरूप सामान्य से निजी विज्ञान को हाइलाइट करने की प्रक्रिया।
2. एसोसिएटेड साइंसेज और उनके तरीकों के व्यक्तिगत हिस्सों के ज्ञान और विकास को सारांशित करने के परिणामस्वरूप एकीकरण आम विज्ञान के उद्भव की प्रक्रिया है। इन प्रक्रियाओं के परिणामस्वरूप, वैज्ञानिक गतिविधि का मूल रूप से नया विषय क्षेत्र दिखाई दिया - सिस्टम अध्ययन।
सिस्टम रिसर्च में संचालन, साइबरनेटिक्स, सिस्टम उपकरण, सिस्टम विश्लेषण, सिस्टम सिद्धांत का अध्ययन शामिल है। सिस्टमिक विश्लेषण एक एकीकरण प्रकार की एक आधुनिक वैज्ञानिक दिशा है, जो एक प्रणालीगत निर्णय लेने की पद्धति विकसित करती है और आधुनिक प्रणालीगत अध्ययनों की संरचना में एक निश्चित स्थान पर है।
व्यवस्थित विश्लेषण विभिन्न विषय क्षेत्रों में लागू किया गया है - अर्थशास्त्र और प्रबंधन, मशीनरी, उत्पादन, कंप्यूटर विज्ञान इत्यादि। सिस्टम विश्लेषण का मुख्य लक्ष्य विषय क्षेत्र में समस्या की स्थिति से बाहर की स्थिति की खोज करना है। सिस्टम विश्लेषण प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप, उन्हें जटिल समस्याओं को हल करने के लिए एक पद्धति प्राप्त होती है। एक पद्धति बनाने की प्रक्रिया में, सिस्टम के सिद्धांत के बुनियादी सिद्धांत, एक व्यवस्थित दृष्टिकोण, अध्ययन संचालन, साइबरनेटिक्स और सिस्टम उपकरण का एक उपकरण का उपयोग किया जाता है।
व्यवसाय की मूलभूत आवश्यकताओं में से एक एक विशेष प्रबंधन निर्णय के लिए एक मात्रात्मक औचित्य है। सबसे पूरी तरह से दी गई आवश्यकता वैज्ञानिक अनुशासन "संचालन के अध्ययन" के विकास से संतुष्ट है। "संचालन का अध्ययन" अनुशासन का उद्देश्य समस्या का व्यापक विश्लेषण है और अनुकूलन गणितीय मॉडल लागू करके इसका समाधान है। संचालन के संचालन में सिस्टम अनुसंधान चक्र - सिस्टम विश्लेषण से दूसरे अनुशासन के साथ घनिष्ठ संबंध है।
उद्यम के प्रबंधन में सिस्टमिक विश्लेषण का उद्देश्य उचित (आदर्श रूप से - मात्रात्मक रूप से सूचित) प्रबंधन निर्णयों को ढूंढना भी है। निर्णय का एक मात्रात्मक प्रमाणन विभिन्न प्रकार के उपलब्धों के सर्वोत्तम विकल्पों को चुनना आसान बनाता है। इष्टतम प्रबंधकीय समाधान को अपनाने की प्रक्रिया में अंतिम विकल्प का अधिकार एक ऐसे व्यक्ति से संबंधित है जो प्रबंधन निर्णय (एलपीआर) स्वीकार करता है। ऑपरेशन के तहत किसी भी ईवेंट का उद्देश्य किसी विशिष्ट उद्देश्य को प्राप्त करना है। अप्रत्यक्ष रूप से, लक्ष्य की उपलब्धि की डिग्री उद्यम के प्रदर्शन के माध्यम से अनुमानित की जा सकती है।
दक्षता - परिणाम के बीच अनुपात और इसे प्राप्त करने की लागत। दक्षता संकेतक ऑपरेशन की दक्षता या सिस्टम कामकाजी की दक्षता की विशेषता वाले पैरामीटर का एक समूह हैं। दक्षता मानदंड विभिन्न प्रकार के अनुमेय से एक पसंदीदा प्रदर्शन संकेतक है। दक्षता मानदंड उच्च गुणवत्ता और मात्रात्मक दोनों हो सकता है। यदि बाहरी पर्यावरण के नियंत्रण वस्तु और पैरामीटर के बारे में जानकारी है, तो हम इस तथ्य के बारे में बात कर सकते हैं कि प्रबंधन निर्णय निश्चितता की शर्तों में स्वीकार किए जाते हैं।
नियंत्रण वस्तु की विशेषता प्रबंधित और अप्रबंधित चर का उपयोग करके सेट की जाती है। नियंत्रित चर (परिवर्तनीय समाधान) - मात्रात्मक रूप से मापनीय मान और विशेषताएं जिनके द्वारा एलपीडी नियंत्रण कर सकते हैं। एक उदाहरण उत्पादन की मात्रा, कच्चे माल के स्टॉक इत्यादि है। अप्रबंधित चर (पैरामीटर) - कारक, जो प्रभाव डालने या बदलने के लिए जो एलपीआर सक्षम नहीं है, उदाहरण के लिए, बाजार क्षमता, प्रतिस्पर्धियों के कार्यों। जटिल प्रणालियों का अध्ययन करने की प्रक्रिया में, उनकी रचना का अध्ययन, संरचना, तत्वों के बीच के लिंक, साथ ही साथ सिस्टम और बाहरी वातावरण के बीच, विभिन्न प्रबंधकीय प्रभावों में सिस्टम का व्यवहार भी किया जाता है। लेकिन सभी जटिल प्रणालियों (विशेष रूप से सामाजिक-आर्थिक) में नहीं, आप विभिन्न प्रबंधन प्रभावों का अनुभव कर सकते हैं। जटिल प्रणालियों के अध्ययन में इस कठिनाई को खत्म करने के लिए, मॉडल का उपयोग किया जाता है।
यह मॉडल एक ऐसी वस्तु है जो इस प्रक्रिया या प्रणाली के बारे में अधिक जानकारी के लिए बनाए गए अध्ययन या प्रणाली के तहत प्रक्रिया की सबसे महत्वपूर्ण विशेषताओं को दर्शाती है। नियंत्रित चर की दक्षता के मानदंड पर मात्रात्मक प्रभाव का आकलन करने के लिए, नियंत्रण वस्तु का गणितीय मॉडल बनाना आवश्यक है। गणितीय मॉडल एक तर्क-गणितीय अनुपात है जो नियंत्रण वस्तु की विशेषताओं और दक्षता के मानदंड के बीच संबंध स्थापित करता है।
आर्थिक और गणितीय मॉडल बनाने की प्रक्रिया में, समस्या का आर्थिक सार विभिन्न प्रतीकों, चर और निरंतर मूल्यों, सूचकांक और अन्य पदनामों का उपयोग करके दर्ज किया जाता है। दूसरे शब्दों में, प्रबंधन की स्थिति का औपचारिकता है। कार्य की सभी शर्तों को समीकरणों या असमानताओं के रूप में लिखा जाना चाहिए। प्रबंधकीय स्थितियों को औपचारिकता करते समय, सबसे पहले, चर की प्रणाली निर्धारित होती है। आर्थिक कार्यों में, चर या वांछित मान हैं: उद्यम में उत्पादन की मात्रा, विशिष्ट उपभोक्ताओं को आपूर्तिकर्ताओं द्वारा परिवहन किए गए सामानों की मात्रा आदि।
सभी आर्थिक प्रबंधन परिस्थितियों को वर्गीकृत करना शायद ही संभव है जिसमें प्रणालीगत विश्लेषण की आवश्यकता उत्पन्न होती है। इसे प्रबंधन स्थितियों के सबसे आम प्रकारों को ध्यान में रखा जाना चाहिए, जिसमें सिस्टम विश्लेषण का उपयोग संभव है:
1. नई समस्याओं का उदय। सिस्टम विश्लेषण की मदद से, समस्या तैयार की जाती है, यह निर्धारित किया जाता है कि आपको क्या पता होना चाहिए कि आपको क्या पता होना चाहिए।
2. समस्या का समाधान उनकी उपलब्धियों की भीड़ के साथ लक्ष्यों को जोड़ने के लिए प्रदान करता है।
3. समस्या ने उन लिंक को ब्रांडेड किया है जो राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों में दीर्घकालिक परिणामों का कारण बनते हैं, और उन पर निर्णय लेने के लिए पूर्ण दक्षता और कुल लागत के लिए लेखांकन की आवश्यकता होती है।
4. समस्या को हल करने से समस्या को हल करने या लक्ष्यों के एक दूसरे से जुड़े परिसर को प्राप्त करने के लिए कई कठिन-तुलनीय विकल्प हैं।
5. मामलों जब राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था पूरी तरह से नई प्रणाली बनाता है या पुराने सिस्टम पुनर्निर्मित होते हैं।
6. मामलों में सुधार, सुधार, उत्पादन या आर्थिक संबंधों का पुनर्निर्माण किया जाता है।
7. किसी भी लिंक में स्वचालित नियंत्रण प्रणाली बनाने की प्रक्रिया में उत्पादन स्वचालन, और विशेष रूप से प्रबंधन से जुड़ी समस्याएं।
8. आर्थिक प्रबंधन के तरीकों और रूपों में सुधार करने पर काम करते हैं, क्योंकि यह ज्ञात है कि आर्थिक प्रबंधन के तरीकों में से कोई भी अपने आप में नहीं है, बल्कि केवल एक निश्चित संयोजन में, रिश्तों में।
9. ऐसे मामले जहां उत्पादन या प्रबंधन के संगठन में सुधार अद्वितीय, अटूट की विशेषताओं पर की जाती है, जो उनकी गतिविधियों की महान विशिष्टता की विशेषता है, जहां समानता से कार्य करना असंभव है।
10. मामले, यदि भविष्य में फैसला किया गया निर्णय, एक योजना या विकास कार्यक्रम के विकास को अनिश्चितता और जोखिम कारक को ध्यान में रखना चाहिए।
11. विकास दिशाओं पर जिम्मेदार निर्णयों की योजना या विकास करते समय मामलों को पर्याप्त रूप से दूर परिप्रेक्ष्य पर अपनाया जाता है।
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