Un esempio di descrizione del lavoro per un direttore di filiale. Descrizione del lavoro di un direttore di filiale (esempio) Descrizione del lavoro di un direttore vendite di una filiale

Descrizione del lavoro del capo del ramo dell'impresa

1. Disposizioni generali

1.1 Questa descrizione del lavoro definisce i doveri, i diritti e le responsabilità funzionali del capo del ramo dell'impresa.

1.2 Il capo di un ramo d'impresa appartiene alla categoria dei dirigenti.

1.3 Il capo di un ramo di un'impresa è nominato e revocato secondo la procedura stabilita dall'attuale legislazione del lavoro per ordine del direttore dell'impresa.

1.4 Relazione per posizione:

1.4.1	Subordinazione diretta	Direttore dell'impresa
1.4.2.	Subordinazione aggiuntiva	‑‑‑
1.4.3	Dà ordini	Dipendenti del ramo d'impresa
1.4.4	Il dipendente sostituisce	Vice capo del ramo dell'impresa
1.4.5	Il dipendente sostituisce	‑‑‑

1. Requisiti di qualificazione la testa ramo d'impresa:

2.1	formazione scolastica	Istruzione professionale superiore
2.2	Esperienza	Almeno 5 anni
2.3	conoscenza	Carta del trasporto su strada, nonché carte e codici di altri tipi di trasporto; fondamenti della legislazione sui trasporti; fondamenti della legislazione del lavoro; delibere, ordini, ordini di organismi superiori, atti normativi per l'organizzazione del traffico merci, in materia di servizi di spedizione; prospettive di sviluppo della filiale (dipartimento); regole per il trasporto di merci su strada e altri tipi di trasporto; capacità produttiva; la procedura per la conclusione e l'esecuzione dei contratti civili; tecnologia di principio per la movimentazione delle merci nelle stazioni ferroviarie; circolazione dei documenti per il trasporto centralizzato delle merci; regole per la redazione di atti commerciali e atti di forma generale per la non sicurezza delle merci; regolamenti sull'organizzazione e l'esecuzione del trasporto interurbano con veicoli merci; piani finanziari e produttivi per il trasporto di merci; regole per garantire la sicurezza delle merci; economia, organizzazione della produzione, del lavoro e della gestione; regole per il funzionamento tecnico dei meccanismi di carico e scarico; la procedura per la tenuta della documentazione contabile e di rendicontazione; tariffe di trasporto; dettagli di base della clientela contrattuale; regole e norme di protezione del lavoro, sicurezza, igiene industriale e protezione antincendio;
2.4	abilità	lavorare nella specialità
2.5	Requisiti addizionali

1. Documenti che regolano le attività la testa ramo dell'impresa

3.1 Documenti esterni:

Leggi e regolamenti relativi al lavoro svolto.

3.2 Documenti interni:

Carta dell'impresa, Ordini e ordini del direttore dell'impresa; Regolamenti sul ramo dell'impresa, Descrizione del lavoro del capo del ramo dell'impresa, Regolamenti interni del lavoro.

1. Responsabilità lavorative la testa ramo dell'impresa

Il capo del ramo dell'impresa svolge le seguenti funzioni:

4.1. Gestisce, nell'ambito dei diritti concessi, le attività produttive ed economiche del ramo TEP.

4.2. Assicura che la filiale svolga i compiti del piano secondo gli indicatori quantitativi e qualitativi stabiliti.

4.3. Garantisce l'organizzazione del lavoro e della gestione, il rispetto degli standard dei costi materiali, finanziari e del lavoro, nonché la massima mobilitazione delle riserve disponibili e l'uso economico di tutti i tipi di risorse.

4.4. Partecipa allo sviluppo del piano operativo giornaliero, all'analisi del lavoro svolto.

4.5. Organizza l'accredito tempestivo e la preparazione dei documenti di spedizione, il trasporto centralizzato dell'intera gamma di merci secondo un unico processo tecnologico, la notifica ai destinatari (mittenti) sull'esportazione delle merci.

4.6. Svolge il controllo del lavoro delle casse merci e dei punti di spedizione che fanno parte della filiale.

4.7. Considera le proposte e le pretese della clientela servita e prende le decisioni necessarie su questi temi.

4.8. Partecipa al coordinamento dei volumi di esportazione centralizzata (consegna) di merci con imprese terze di altri tipi di trasporto e sviluppa programmi orari di carico delle auto.

4.9. Organizza la pianificazione giornaliera dei turni delle operazioni di trasporto e spedizione, garantisce l'implementazione, la contabilità di alta qualità e l'esecuzione della rendicontazione stabilita sul lavoro della filiale.

4.10. Organizza e fornisce il controllo sull'uso efficiente di veicoli, meccanismi di carico e scarico, container, adempimento di compiti per carico e scarico camion.

4.11 Analizza gli indicatori qualitativi e quantitativi della filiale, adotta misure per eliminare le carenze individuate.

4.12. Partecipa all'esame di casi di trasporto non sicuro di merci, esecuzione dei relativi documenti.

4.13 Organizza e controlla il lavoro sul rispetto della procedura stabilita per la riconciliazione dei volumi completati di trasporto e delle operazioni di spedizione, compreso il trasporto.

4.14. Adotta misure per fornire alla filiale personale qualificato, utilizzare al meglio le conoscenze e l'esperienza dei dipendenti, creare condizioni di sicurezza per il loro lavoro e rispettare i requisiti della legislazione sulla protezione dell'ambiente.

4.15. Supervisiona i dipendenti della filiale.

4.16. Fornisce: una combinazione di metodi economici e amministrativi di leadership, gestione individuale e collegialità nella discussione e risoluzione delle questioni, incentivi materiali e morali per aumentare l'efficienza dei subordinati; applicazione dei principi di interesse materiale e responsabilità di ciascun dipendente per il lavoro a lui affidato e per i risultati del lavoro della filiale.

1. Diritti la testa ramo dell'impresa

Il capo di un ramo di un'impresa ha diritto a:

5.1. Conoscere i progetti di decisioni della direzione dell'impresa riguardanti le attività del ramo dell'impresa.

5.2. Presentare alla direzione dell'impresa proposte per migliorare le attività del ramo dell'impresa.

5.3. Interagire con i responsabili di tutte le (individuali) divisioni strutturali dell'impresa.

5.4. Firmare e sottoscrivere documenti di loro competenza.

5.5. Richiedere che la direzione dell'impresa assista nell'adempimento dei propri doveri e diritti.

1. Una responsabilità la testa ramo dell'impresa

Il capo del ramo d'impresa ha il compito di:

6.1. Per l'esecuzione impropria o il mancato adempimento dei propri doveri previsti da questa descrizione del lavoro - entro i limiti determinati dall'attuale legislazione sul lavoro dell'Ucraina.

6.2. Per i reati commessi nel corso dello svolgimento delle proprie attività - entro i limiti determinati dall'attuale legislazione amministrativa, penale e civile dell'Ucraina.

6.3. Per aver causato danni materiali - entro i limiti determinati dall'attuale legislazione sul lavoro e civile dell'Ucraina.

1. Condizioni di lavoro la testa ramo dell'impresa

7.1. La modalità di lavoro del capo di un ramo di un'impresa è determinata in conformità con il Regolamento interno del lavoro stabilito nell'impresa.

7.2. Per esigenze di produzione, il capo di una filiale di un'impresa può essere inviato in trasferta (anche locale).

7.3. Per risolvere problemi operativi, al capo della filiale dell'impresa possono essere assegnati veicoli ufficiali.

1. Termini di remunerazione

I termini della remunerazione del capo del ramo dell'impresa sono determinati in conformità con il Regolamento sulla remunerazione del personale.

9 Disposizioni finali

9.1 La presente Job Description è stata redatta in duplice copia, di cui una conservata dalla Società, l'altra - dal dipendente.

9.2 Compiti, doveri, diritti e responsabilità possono essere chiariti in conformità con la modifica della struttura, compiti e funzioni dell'unità strutturale e del luogo di lavoro.

9.3 Le modifiche e le integrazioni alla presente descrizione del lavoro sono apportate per ordine del Direttore Generale dell'impresa.

Capo unità strutturale
		(firma)	(cognome, iniziali)
CONCORDATO:
Capo dell'ufficio legale
(firma)	(cognome, iniziali)
00.00.0000
Ho letto le istruzioni:
		(firma)	(cognome, iniziali)
		00.00.00

approvo

[posizione, firma, nome completo

Leader o altro

Ufficiale autorizzato

Approvare

[forma organizzativa e giuridica, descrizione del lavoro]

nome dell'organizzazione, [data, mese, anno]

imprese] M. P.

Descrizione del lavoro

direttore di una filiale (istituto) di un istituto di istruzione [nome dell'organizzazione, impresa, ecc.]

Questa descrizione del lavoro è stata sviluppata e approvata in conformità con le disposizioni del Codice del lavoro della Federazione Russa; Libro di riferimento delle qualifiche unificato delle posizioni di manager, specialisti e dipendenti, sezione "Caratteristiche di qualificazione delle posizioni di manager e specialisti dell'istruzione professionale superiore e professionale aggiuntiva", approvato con ordinanza del Ministero della salute e dello sviluppo sociale della Federazione Russa dell'11 gennaio , 2011 N 1n; Decreto del governo della Federazione Russa del 1 ottobre 2002 N 724 "Sulla durata del congedo retribuito esteso annuale principale concesso ai lavoratori pedagogici" e altri atti normativi che regolano i rapporti di lavoro.

1. Disposizioni generali

1.1. Il direttore di filiale è classificato come dirigente ed è direttamente subordinato a [nome della posizione del diretto dirigente].

1.2. Una persona con un'istruzione professionale superiore, titolo accademico, esperienza lavorativa in posizioni di insegnamento o posizioni di leadership in organizzazioni nella direzione di un'attività professionale corrispondente all'attività di un istituto di istruzione, almeno 5 anni, è accettata per la carica di direttore di un ramo.

1.3. Il direttore di filiale dovrebbe sapere:

Leggi e altri atti normativi della Federazione Russa riguardanti la sfera dell'istruzione professionale superiore e professionale aggiuntiva, che regolano le attività educative, scientifiche, produttive ed economiche, finanziarie ed economiche delle istituzioni educative;

Direzioni prioritarie di sviluppo del sistema educativo della Federazione Russa;

Regolamenti locali di un istituto di istruzione, la sua unità strutturale;

Fondamenti di pedagogia, psicologia dell'educazione;

Informazioni di base sullo sviluppo dell'istruzione all'estero;

Teoria e metodi di gestione dei sistemi educativi;

Fondamenti di legislazione fiscale, economica e ambientale;

Attività finanziarie ed economiche di un istituto di istruzione;

Fondamenti di legislazione civile, amministrativa, del lavoro, di bilancio, economica;

Fondamenti di gestione, gestione del personale, progetti;

Tutela del lavoro e norme antincendio.

2. Responsabilità lavorative

Direttore della filiale:

2.1. Supervisiona le attività dell'unità strutturale dell'istituto di istruzione nell'ambito dei poteri conferiti.

2.2. Organizza la pianificazione attuale ea lungo termine dell'attività dell'unità strutturale, tenendo conto degli obiettivi, dei compiti e delle indicazioni per la cui attuazione è stata creata, emette gli ordini necessari, monitora l'attuazione dei compiti pianificati.

2.3. Coordina le attività dei dipendenti dell'unità strutturale, crea le condizioni per il loro lavoro.

2.4. Adotta misure per creare le condizioni sociali necessarie per studenti e dipendenti di un istituto di istruzione, presenta le proposte necessarie per il loro miglioramento.

2.5. Partecipa alla selezione e al collocamento del personale, alla risoluzione di problemi di formazione avanzata e capacità professionali dei dipendenti, alla formazione della struttura e del personale dell'istituto di istruzione.

2.6. Partecipa allo sviluppo e al rafforzamento della base educativa e materiale dell'istituto di istruzione, dotandosi di attrezzature moderne, letteratura educativa, manuali e ausili didattici tecnici, ne garantisce la sicurezza, il rifornimento e l'uso efficace.

2.7. Organizza e conduce seminari didattici e metodologici (scientifici, scientifici e metodologici) (incontri, conferenze) e altri eventi.

2.8. Coordina la preparazione, la revisione e la pubblicazione di documenti didattici e metodologici, l'attuazione della ricerca, il lavoro scientifico e metodologico.

2.9. Garantisce la tempestiva preparazione della documentazione di rendicontazione stabilita.

2.10. Organizza il lavoro e l'interazione dell'unità strutturale con altre unità strutturali dell'istituto di istruzione e delle organizzazioni interessate nell'ambito dei poteri concessi.

2.11. Nei limiti dell'autorità, sovrintende alle attività del consiglio accademico dell'unità strutturale, rappresenta i suoi interessi nel consiglio accademico del capo istituto di istruzione.

2.12. Svolge una relazione sul lavoro sulle attività educative, di ricerca, scientifiche e metodologiche e di altro tipo svolte in conformità con le normative sull'unità strutturale.

2.13. Fornisce misure per creare condizioni di lavoro favorevoli e sicure, conformità ai requisiti di protezione del lavoro e sicurezza antincendio.

2.14. [Altre responsabilità lavorative].

3. Diritti

Il direttore di filiale ha diritto:

3.1. Partecipare alla discussione dei progetti di decisione del capo di un istituto di istruzione in merito alle attività dell'unità strutturale.

3.2. Partecipa al processo decisionale del consiglio pedagogico e di qualsiasi altro organo di gestione collegiale.

3.3. Dare istruzioni e istruzioni vincolanti per i dipendenti dell'unità strutturale, nonché verificarne la qualità e la tempestività di esecuzione.

3.4. Firmare e sottoscrivere documenti di loro competenza.

3.5. Avviare e tenere riunioni sulle attività dell'unità strutturale.

3.6. Per tutte le garanzie sociali previste dalla legge.

3.7. Richiedere la creazione di condizioni per l'esercizio delle funzioni professionali, compresa la fornitura delle attrezzature, degli strumenti necessari, un luogo di lavoro conforme alle norme e ai regolamenti sanitari e igienici, ecc.

3.8. Migliora le tue qualifiche professionali.

[Nome dell'azienda]

Descrizione del lavoro

approvo

[Titolo lavoro] [Nome organizzazione]

______________/___[NOME E COGNOME.]___/

Direttore della filiale

1. Disposizioni generali

1.1. Questa descrizione del lavoro definisce i doveri, i diritti e le responsabilità funzionali del direttore di filiale [nome dell'organizzazione al genitivo] (di seguito denominata Società).

1.2. Il direttore di filiale è nominato all'incarico e destituito dall'incarico secondo la procedura prevista dalla vigente normativa del lavoro con ordinanza del capo della Società.

1.3. Il direttore di filiale appartiene alla categoria dei dirigenti e riporta direttamente al [nome della carica del dirigente diretto al dativo] della Società.

1.4. Una persona con un'istruzione professionale superiore (specializzata in gestione) o un'istruzione professionale superiore e una formazione aggiuntiva nel campo della teoria e pratica della gestione, un'esperienza lavorativa nella specialità per almeno 2 anni è nominata alla carica di direttore di una succursale.

1.5. Il direttore di filiale dovrebbe sapere:

Atti legislativi e normativi che regolano le attività imprenditoriali e commerciali;

Economia di mercato, imprenditorialità e fare impresa;

Condizioni di mercato, procedure tariffarie e fiscali;

Nozioni di base sul marketing;

Teoria del management, macro e microeconomia, amministrazione aziendale, borsa, assicurazioni, banche e finanza;

La teoria e la pratica del lavoro con il personale;

La procedura per lo sviluppo di business plan e condizioni commerciali di accordi, accordi, contratti;

Fondamenti di sociologia, psicologia e motivazione al lavoro;

Etica professionale;

Nozioni di base sulla tecnologia di produzione;

La struttura di gestione di un'impresa, istituzione, organizzazione;

Prospettive di innovazione e attività di investimento;

Metodi per valutare le qualità aziendali dei dipendenti;

Fondamenti di lavoro d'ufficio;

Metodi di elaborazione delle informazioni mediante moderni mezzi tecnici di comunicazione e comunicazione, tecnologia informatica;

Fondamenti di legislazione del lavoro;

Avanzata esperienza nazionale ed estera nel campo del management;

Norme e regolamenti in materia di tutela del lavoro.

1.6. Il direttore di filiale nelle sue attività è guidato da:

Piano aziendale della Società;

Atti locali e documenti organizzativi e amministrativi della Società;

Regolamentazione interna del lavoro;

Norme in materia di salute e sicurezza sul lavoro, norme igienico-sanitarie industriali e antincendio;

Istruzioni, ordini, decisioni e istruzioni del diretto superiore;

Questa descrizione del lavoro.

1.7. Durante la temporanea assenza del direttore di filiale, le sue funzioni sono attribuite a [nome della carica del supplente].

2. Responsabilità funzionali

Il direttore di filiale svolge le seguenti funzioni lavorative:

2.1. Gestisce le attività imprenditoriali o commerciali del ramo d'azienda volte a soddisfare le esigenze dei consumatori e realizzare un profitto attraverso un funzionamento stabile, mantenendo la reputazione aziendale e nel rispetto dei poteri conferiti e delle risorse assegnate.

2.2. Sulla base degli obiettivi strategici dell'organizzazione, pianifica attività imprenditoriali o commerciali.

2.3. Monitora lo sviluppo e l'attuazione di business plan e condizioni commerciali, accordi, accordi e contratti, valuta il grado di possibile rischio.

2.4. Analizza e risolve problemi organizzativi, tecnici, economici, del personale e socio-psicologici al fine di stimolare la produzione e aumentare le vendite di prodotti, migliorare la qualità e la competitività di beni e servizi, un uso economico ed efficiente delle risorse materiali, finanziarie e lavorative.

2.5. Svolge attività di selezione e collocamento del personale, motivazione del suo sviluppo professionale, valutazione e stimolo della qualità del lavoro.

2.6. Organizza i rapporti con i partner commerciali, un sistema di raccolta delle informazioni necessarie per ampliare le relazioni esterne e lo scambio di esperienze.

2.7. Analizza la domanda di prodotti o servizi realizzati, prevedendo e motivando le vendite attraverso lo studio e la valutazione delle esigenze dei clienti.

2.8. Partecipa allo sviluppo di attività innovative e di investimento, strategie pubblicitarie legate all'ulteriore sviluppo di attività imprenditoriali o commerciali.

2.9. Fornisce un aumento della redditività, della competitività e della qualità di beni e servizi, aumentando l'efficienza del lavoro.

2.10. Coordina le attività all'interno di una determinata area (area), ne analizza l'efficacia, prende decisioni sull'uso più razionale delle risorse assegnate.

2.11. Coinvolge consulenti ed esperti su varie questioni (legali, tecniche, finanziarie, ecc.) per risolvere i problemi.

Il direttore di filiale ha diritto:

3.1. Dare istruzioni a dipendenti e servizi subordinati (divisioni), compiti su una serie di questioni incluse nelle sue funzioni funzionali.

3.2. Controllare l'attuazione dei compiti e del lavoro pianificati, l'esecuzione tempestiva di singoli ordini e compiti da parte dei servizi (suddivisioni) a lui subordinati.

3.3. Richiedere e ricevere i materiali e i documenti necessari relativi alle attività del direttore di filiale, servizi subordinati (divisioni).

3.4. Entrare in rapporti con le suddivisioni di enti ed enti terzi per la risoluzione di problematiche operative delle attività produttive di competenza del direttore di filiale.

3.5. Rappresentare gli interessi dell'organizzazione in organizzazioni di terze parti su questioni relative alle proprie attività professionali.

4. Responsabilità

Il direttore di filiale ha il compito di:

4.1. Mancato garantire l'adempimento dei propri doveri funzionali, nonché il lavoro dei servizi subordinati (divisioni) dell'organizzazione su questioni rientranti nelle responsabilità del dipartimento.

4.2. Informazioni imprecise sullo stato dell'esecuzione dei piani di lavoro da parte di un dipartimento, servizi subordinati (divisioni).

4.3. Mancato rispetto di ordini, ordini e istruzioni del direttore generale dell'organizzazione.

4.4. Mancata adozione di misure per reprimere le violazioni identificate delle norme di sicurezza, sicurezza antincendio e altre regole che rappresentano una minaccia per le attività dell'organizzazione e dei suoi dipendenti.

4.5. Mancata garanzia del rispetto della disciplina del lavoro e delle prestazioni da parte dei dipendenti dei servizi subordinati (divisioni) dell'organizzazione.

5. Condizioni di lavoro

5.1. La modalità di lavoro del direttore della filiale è determinata in conformità con il Regolamento interno del lavoro stabilito nell'organizzazione.

5.2. Per esigenze produttive, il direttore della filiale può effettuare trasferte di lavoro (anche locali).

5.3. Per risolvere problematiche operative legate alle attività produttive, al direttore di filiale possono essere assegnati veicoli di servizio.

6. Autorizzazione a firmare

6.1. Per garantire la sua attività, al direttore di filiale è riconosciuta la facoltà di firmare documenti organizzativi e amministrativi sulle questioni attribuite alla sua competenza dalla presente descrizione dell'incarico.

Conoscenza delle istruzioni ___________ / ____________ / "__" _______ 20__

Questa sezione del sito web di NCC è dedicata alle forme di lavoro della documentazione del personale che regolano i rapporti tra un dipendente e un'organizzazione. I testi proposti sono documenti del personale di lavoro reali, precedentemente approvati, che sono stati preparati dai dipendenti del nostro centro per il personale e dalla signora Olga Vitalievna Zhukova.
Se ti è piaciuto lo stile, puoi prendere questi campioni di job description come campioni di istruzioni, modificandoli ulteriormente per le esigenze individuali della tua azienda, oppure puoi effettuare un ordine e affidare questo compito ai dipendenti del nostro centro del personale.

Descrizione del lavoro del Leader

un'unità strutturale separata (OSB)

1. Disposizioni generali:

1.1. La nomina alla carica di capo di PCB e il licenziamento da essa vengono effettuati secondo l'ordine del direttore generale di LLC "A" (di seguito - la Società).

1.2. Nella sua attività, il Responsabile PCB riporta direttamente al Direttore Generale della Società.

1.3. Le attività del PCB Manager sono regolate dalla presente Istruzione, dagli ordini e dagli ordini del Direttore Generale e dalla Legislazione della Federazione Russa.

1.4. Tutti i dipendenti della PCB sono subordinati al Responsabile.

1.5. Possono essere nominate alla carica di Manager persone con esperienza di istruzione superiore ed esperienza manageriale.

2. Responsabilità:

2.1. Gestisce le attività economiche e finanziarie di PCB nel campo della fornitura materiale e tecnica, dello stoccaggio e della vendita di prodotti con contratto di fornitura, nonché dei servizi di trasporto e amministrativi.

2.2. Mette a disposizione:

Uso efficace delle risorse materiali e finanziarie, riduzione delle loro perdite,

Accelerazione del processo di rotazione degli investimenti,

Contabilità del costo del lavoro e pagamento tempestivo degli stipendi ai dipendenti OSB.

2.3. Organizza:

Partecipazione di dipartimenti e servizi subordinati all'elaborazione di piani a lungo termine per la consegna, lo stoccaggio e la vendita dei prodotti della Società, per stabilire relazioni dirette ea lungo termine con gli acquirenti regionali,

Operazioni di magazzino, creazione di condizioni per una corretta conservazione e sicurezza dei beni materiali,

Rispetto della politica del personale dell'azienda in materia di personale.

2.4. Agisce:

Espandere le attività economiche del PCB,

Per garantire l'adempimento dei compiti e degli obblighi per la fornitura dei prodotti della Società agli acquirenti regionali (in termini di quantità, qualità, assortimento, tempi e altre condizioni di consegna),

Per un uso razionale di tutti i tipi di trasporto,

Migliorare l'organizzazione delle operazioni di carico e scarico.

2.5. Controlli:

Materiale e supporto tecnico del PCB,

Corretto utilizzo del capitale circolante e utilizzo mirato del credito finanziario,

Adempimento del piano di vendita dei prodotti della Società.

2.6. Guida lo sviluppo delle misure:

Risparmio di risorse e uso integrato di risorse e valori materiali,

Per migliorare le prestazioni economiche del PCB,

Per la massima dotazione del servizio di carico e scarico dei meccanismi e dispositivi necessari,

Per evitare una spesa eccessiva di risorse finanziarie e materiali,

Sulla risoluzione dei problemi di sicurezza delle informazioni,

Per migliorare il clima morale e psicologico della squadra.

2.7. Supervisiona il lavoro dei dipartimenti e dei servizi subordinati.

3. Dovrebbe sapere:

3.1. Delibere, ordini, ordini, altri materiali guida e normativi di organi superiori e di altro riguardo alle attività di PCB,

3.2. Profilo, specializzazione, caratteristiche della struttura dell'OSB,

3.3. Prospettive per lo sviluppo tecnico ed economico del PCB,

3.4. La procedura per lo sviluppo e l'approvazione dei piani per le attività economiche e finanziarie di PCB,

3.5. La procedura per la tenuta dei registri e la redazione dei rapporti sull'attività economica e finanziaria di PCB,

3.6. Organizzazione del lavoro finanziario, logistica, servizi di trasporto e vendita di prodotti,

3.7. Organizzazione delle operazioni di carico e scarico,

3.8. La procedura per lo sviluppo di standard per il capitale circolante, i tassi di consumo e le scorte,

3.9. La procedura per la conclusione e l'esecuzione dei contratti commerciali,

3.10. Economia, organizzazione della produzione, del lavoro e della gestione,

3.11. Fondamenti della legislazione della Federazione Russa,

3.12. Norme e regolamenti per la protezione del lavoro, la sicurezza, la protezione antincendio.

4. Responsabilità:

Il responsabile della PCB è personalmente responsabile di:

4.1. Per le attività del PCB nel suo complesso e per lo svolgimento da parte dei singoli dipendenti delle funzioni definite nelle mansioni;

4.2. Per garantire il lavoro ininterrotto dei dipartimenti e dei servizi del PCB per l'organizzazione del processo tecnologico di circolazione delle merci;

4.3. Per spesa eccessiva ingiustificata di risorse finanziarie e materiali;

4.4. Responsabilità per la sicurezza degli articoli di magazzino in magazzino e presso l'ufficio PCB;

4.5. Per la tempestiva fornitura di informazioni affidabili sui risultati del lavoro del PCB;

4.6. Per violazione delle norme e regole di tutela del lavoro, misure di sicurezza, sanificazione industriale e sicurezza antincendio;

4.7. Per la sicurezza e riservatezza delle informazioni a lui affidate dalla Società.

5. In caso di necessità produttiva, l'azienda si riserva il diritto di correggere la descrizione del lavoro.

I. Disposizioni generali

1. Rientra nella categoria dei dirigenti il ​​direttore di filiale.

2. Al ruolo di responsabile è nominato un soggetto con formazione superiore ed esperienza lavorativa in qualità di dirigente da almeno 2 anni, esperienza nell'organizzazione delle vendite da almeno 3 anni, esperienza in magazzinieri da almeno 2 anni Direttore di una filiale.

3. La nomina alla carica di Direttore di filiale e la liberazione da essa è effettuata con provvedimento del Direttore Generale dell'impresa su proposta del Capo dell'Assessorato alle Politiche Regionali con il consenso del Capo dell'Assessorato e dell'Assessorato al Commercio La direttrice.

4. Il direttore di filiale deve conoscere:

4.1. I principali atti legislativi e regolamentari, materiali metodologici sull'organizzazione delle vendite.

4.2. Metodi e procedure per lo sviluppo di piani di vendita a lungo termine e attuali.

4.3. Stato e prospettive di sviluppo dei mercati tessili.

4.4. Metodi per studiare la domanda di beni dei gruppi di assortimento dell'Impresa.

4.5. Norme per la conclusione e l'esecuzione dei contratti per la fornitura dei prodotti.

4.6. Standard e specifiche tessili.

4.7. Requisiti delle autorità federali e locali per l'organizzazione del commercio.

4.8. Fondamenti di tecnologia, organizzazione della produzione, del lavoro e della gestione.

4.9. Organizzazione della contabilità per le operazioni di vendita e rendicontazione sull'attuazione del piano di attuazione.

4.10. Materiale normativo e metodologico sull'organizzazione degli impianti di stoccaggio.

4.12. Articoli, tipi, marchi, qualità e altre caratteristiche qualitative dei tessuti.

4.13. Organizzazione delle operazioni di carico e scarico.

4.14. Regole e procedure per lo stoccaggio e lo stoccaggio dei tessuti, regolamenti e istruzioni per la loro contabilità.

4.15. Termini dei contratti per l'affitto di strutture e attrezzature di stoccaggio.

5. Il direttore di filiale riporta direttamente al Capo dell'Assessorato alle Politiche Regionali.

6. Durante le assenze del Direttore di Filiale (malattia, ferie, trasferte, ecc.), le sue funzioni sono svolte dal Responsabile della Relazione con il Cliente, che ne è responsabile per il corretto svolgimento.

II. Responsabilità lavorative

Direttore della filiale:

1. Fornisce un'operazione redditizia e di pareggio della filiale affidata.

2. Organizza l'attuazione della politica commerciale dell'Impresa nella regione in cui ha sede la filiale.

3. Effettua una distribuzione razionale dei compiti tra i dipendenti della Filiale, la divisione di funzioni, compiti, azioni, controlla l'esecuzione di ordini e ordini, mantiene il livello richiesto di lavoro e disciplina esecutiva.

4. Supervisiona il lavoro delle parti dell'Ufficio e del Magazzino della Filiale, organizza il rilascio delle merci dal magazzino secondo il metodo adottato presso l'Enterprise, la ricezione dei fondi in conformità con la Legislazione della Federazione Russa e nelle modalità adottate all'Enterprise.

5. Organizza l'interazione ottimale tra le parti di vendita e magazzino della filiale.

6. Dirige il lavoro sul mantenimento e lo sviluppo della rete dei clienti.

7. Svolge il controllo sull'attuazione del Piano di Vendita di Filiale, sull'attuazione dei piani di vendita personali degli Account Manager.

8. Se necessario, insieme all'Assessorato Regionale, adotta misure per adeguare l'andamento dei piani di vendita.

9. Responsabile dell'attuazione di una serie di misure per la verifica del merito creditizio dei clienti.

10. Controlla l'adempimento da parte dei clienti dei termini degli accordi conclusi, partecipa alle trattative con i clienti, intraprende azioni volte a tutelare gli interessi della Società.

11. Controlla la correttezza del pagamento effettuato dal cliente, verifica la correttezza e l'accuratezza dei documenti presentati dai clienti a conferma del pagamento della merce.

12. Controlla la correttezza e tempestività della spedizione della merce ai clienti.

13. Studia la domanda di tessuti e tessuti nelle sedi dei principali clienti della Filiale.

14. Presenta proposte al Capo dell'Assessorato alle Politiche Regionali sulla modifica dell'assortimento della sua Filiale, dei prezzi dei tessuti e dei tessili.

15. Sovrintende all'attività del magazzino della Filiale per il ricevimento, lo stoccaggio e l'erogazione dei prodotti tessili, il loro razionale collocamento.

16. Garantisce la sicurezza dei tessuti stoccati, il rispetto dei regimi di magazzinaggio, le regole per la registrazione e la consegna degli incassi e delle spese.

17. Monitora la disponibilità e la manutenzione delle attrezzature antincendio, le condizioni dei locali, delle attrezzature e dell'inventario nel magazzino e ne garantisce la tempestiva riparazione.

18. Organizza le operazioni di carico e scarico presso il magazzino nel rispetto delle norme di tutela del lavoro, misure di sicurezza.

19. Partecipa all'inventario degli articoli di inventario presso la Filiale a lui affidata.

20. Svolge un lavoro costante per prevenire il furto di tessuti e tessuti.

21. Controlla la contabilità delle operazioni di magazzino, reporting stabilito.

22. Agisce nell'interesse dell'Impresa, difendendola in tutte le istituzioni e organizzazioni.

III. Diritti

Il direttore della filiale ha diritto:

1. Conoscere i progetti di decisione della direzione dell'impresa riguardanti l'attività dei rami dell'impresa.

2. Presentare al management dell'impresa proposte per il miglioramento delle attività della Filiale e della rete di vendita nel suo complesso.

3. Richiedere, personalmente o per conto della direzione dell'impresa, ai capi di dipartimento e specialisti, informazioni e documenti necessari per l'esercizio delle loro funzioni ufficiali.

4. Firmare e sottoscrivere documenti di propria competenza.

5. Svolgere l'interazione con i responsabili di tutte le divisioni strutturali dell'Impresa.

6. Fare proposte sull'incoraggiamento dei lavoratori illustri, sull'imposizione di sanzioni ai trasgressori della disciplina della produzione e del lavoro, sul perseguimento dei colpevoli di appropriazione indebita e perdita.

IV. Una responsabilità

Il direttore di filiale ha il compito di:

1. Per l'adempimento improprio o il mancato adempimento delle loro funzioni ufficiali previste dalla presente descrizione del lavoro - entro i limiti determinati dall'attuale legislazione sul lavoro della Federazione Russa.

2. Per aver causato danni materiali - entro i limiti determinati dall'attuale legislazione sul lavoro e civile della Federazione Russa (per intero).

1. I criteri di valutazione del Direttore di Filiale sono:

3.1. Adempimento del piano di vendita della Filiale.

3.2. Il rispetto della disciplina finanziaria da parte della Filiale, in primis, la rigorosa attuazione dei budget e dei preventivi di spesa della Filiale.

3.3. Nessun furto di merce dal magazzino della Filiale.

3.4. Nessuna interruzione nel lavoro della Filiale.

3.5. Mancanza di affermazioni valide da parte dei consumatori.

Capo dell'Assessorato alle Politiche Regionali				Kortnev PA
		(firma)		(cognome, iniziali)
		“___” _____________
Ho letto le istruzioni:
		(firma)		(cognome, iniziali)
		“___” ______________