Veselības centra organizatoriskā struktūra. Veselības aprūpes iestāžu struktūra

• Palīdz medicīnas organizācijām, lai vispusīgi vērstu terapeitiskā procesa organizēšanu, ekonomisko un finanšu darbību pārvaldītu saskaņā ar Krievijas Federācijas tiesību aktiem

Medicīnas organizācijas struktūra

Galvenie primārie dokumenti

Saglabājot savstarpējās apmetnes

• Atbalstītie maksājumu veidi

• Maksājums ar pabeigtu lietu
• Maksājums par vienreizēju apmeklējumu

• Apstrādāto pacientu reģistru veidošana

• Saskaņā ar līgumiem ar juridiskām personām. personām
• Skaidras naudas maksājums

• Atbalsta apdrošināšanas programmas

• Kontroles apdrošināšanas programmas
• Medicīnas pakalpojumu koordinācija
• Garādes burtu uzskaite

• Kas dod

• Medicīnas personāla darba grafiks
• Lejupielādes speciālistu, skapju un
• sejas fonds
• Pacienta rindas vadība
• OMS, DMS sniegto pakalpojumu kontrole
• Reģistru veidošana par ārstētiem pacientiem
• TMC vadība.
• Saglabājot savstarpējās apmetnes
• Ziņošana

Saīsinātā automatizācijas shēma

• Ieguvumi

• Izveidojot vienotu uzņēmuma informācijas telpu
• Pacienta plūsmas kontrole:
• Racionāla resursu pārvaldība
• Obligāto tikšanās procesa kontrole
• SMS atgādinājumi un e-pasts
• Centralizēta OMS, DMS un Naudas pakalpojumu reģistrācija
• Datu ievades operatoru stāvokļa samazināšana:
• Ielādējot piešķirto iedzīvotāju datus no e-pasta. Dokumenti
• Primāro dokumentu svītrkodu ieviešana
• Izņēmums, lai dublētu datu ievadi
• Maksājumu neveiksmes samazināšana ārstētiem pacientiem
• Kļūdu samazināšana, kas saistītas ar cilvēka faktoru
• Salīdzinoši nav augstas izmaksas

Pilna automatizācijas shēma

Pilna automatizācijas shēma

• Kas dod

• Visas priekšrocības saīsinātās automatizācijas shēmas
• Medicīniskās aprūpes kvalitātes uzlabošana rēķina:
• Ātra piekļuve medicīniskiem ierakstiem
• Ārstēšanas standartu piemērošana, to īstenošanas kontrole
• Automatizēta kontrole medicīniskās palīdzības sniegšanai visos tās noteikuma posmos
• Integrācija ar medicīnisko aprīkojumu
• Elektronisko dokumentu pārvaldības un tās standartizācijas saglabāšana
• Uzturēt EMK
• Izmaksu samazināšana, izslēdzot medicīnisko pakalpojumu atkārtotu izmantošanu
• Darbības informācija par pacientu parādiem, savstarpējo norēķinu kontroli
• Iespēja personalizēt pakalpojumu uzskaiti un pavadīja TMC ārstēšanai

• Klasifikators ICB10

• Klasifikatora slimība Exodes

• Klasifikators parastiem, sarežģītiem un integrētiem pakalpojumiem

Medicīnas klasifikatori

• Klasifikācijas specializācijas

• Pārbaudes veidņu specializācijas mērķis
• Uzraudzība diagnozes sarakstu, kas pieejams specializācijā
• Pakalpojumu un zāļu kontrole specializācijā

Darījuma partneri

• Divu veidu līgumu

• Par medicīnas pakalpojumiem
• Pirkums - pārdošana

• Automātiska saistīšana pacienta uz "indivīdiem" līgumu, maksājot

Skapji

• Piezīme nodaļa

• Statusa "Slimnīcas departamenta statusa piešķiršana"

• Mērķis Ministru kabinets

Saglabājot savstarpējās apmetnes

Nomenklatūra

Nomenklatūra

• Plaukts LIFE sērija

Medicīnas pakalpojumu atsauces

• "Medicīnas pakalpojumi" rokasgrāmata

• "Lietošanas" rokasgrāmata

Cenu noteikšana

• Cenu mērķis katram organizācijas sadalījumam

• Aprēķins no pamata veida cenu

• Cenu noteikšanas noteikumu izmantošana

• Iecelšana atsevišķu procentuālo maksu par cito pakalpojumiem

• Veidošanās

• cenrādi

Zāļu cenu noteikšanas noteikumi

• Noteikumu likmes Nomenklatūras pozīcijas katrai nodaļai

• Kontrolēt minimālo un maksimālo maksu
• Koridors
• "Nav izmaiņas"
• Kontrole
• minimāls
• paliek noliktavās
• Piezīme
• veidošanās
• rīkojums

Vakcīna - profilakse

Diagnostika

Klīniskā diagnostikas laboratorija

Klīniskā diagnostikas laboratorija

Slimnīca

Aptieka

Narkotiku sērijas uzskaite

• Viena grāmatvedība Pušu kontekstā

• Sērija ir unikāla nomenklatūras stāvoklī
• Automātiska sērijas nosaukuma veidošana, pamatojoties uz ievadītajiem datiem
• Spēja izmantot ražotāja sērijas numuru
• Statusa "nelietojiet" sēriju
• Plaukts LIFE sērija

Pasūtīt farmācijas sortimenta rīkojumu

• Elastīga sortimenta pārvaldība

• Pasūtījuma reģistrācija no viena piegādātāja vai no dažādiem

• Dažādi jaunākās piegādātāju atlases stratēģijas parametri

• Analīze cenu saraksti piegādātāji

• Automātiska pasūtījumu izveide

Nepieciešamības pēc nomenklatūras veidošanās

• Nav nokļūt līdz minimumam

• atliekas

• Minimālie paliekas

• Pārdošanas apjomā

Pārvietot produktus

• Ergonomisks mākslas storerovik

• Atbalsts darba kārtībai un šūnu noliktavām

• Iespēja pārvērtēt preces, lai pārvietotos dokumentus

• Tabulas dokumenta aizpildīšana

• Noliktavu atliekas
• Rezerves
• pēc pieprasījuma
• Rezerves
• nodaļas

Zāļu un materiālu uzskaite

Saimnieciskās darbības saglabāšana

Apmaiņa ar citām sistēmām

Iepirkumu aprīkojuma savienošana

Volga Valsts telekomunikāciju un informātikas universitāte

Sabiedrības organizatoriskās struktūras apraksts

Veikts: Ryaguzova Yu.S.

pie-82 grupa

Pārbaudīts: Yurasova O.A.

Samara - 2010.

Ārējā un iekšējā vides vide.

Lai aprakstītu uzņēmuma organizatorisko struktūru, es izvēlējos medicīnas iestādi: "MMU Pilsētas Half-Ka №6". Šī ir pilsētas klīnika, kas nodrošina medicīniskos pakalpojumus, piemēram: plānoto un neplānoto pacientu pārbaudi, bioloģisko materiālu vākšanu analīzei, medicīniskajai pārbaudei.

Ārējo vidi ietekmē visi uzņēmumi un organizācijas, tas ir jāsaprot kā elementu kombinācija, kas veido divus līmeņus - makro (makrosrodu) un mikro (mikroshēmas jā). Makro tas ir veidots no sešiem elementiem vai medijiem, kuru stāvoklis ietekmē iestādes finanšu un ekonomiskās, ražošanas un ekonomiskās un citas darbības un rada varbūtības nosacījumus vēlamo rezultātu iegūšanai. Tie ietver politiskus vai normatīvus un likumus, ekonomisko, demogrāfisko, kultūras, zinātnisko un tehnoloģisko un dabisko vidi.

Politiskā vai normatīvā vide : Tam ir tieša ietekme uz pašvaldības iestādi. Valdība pilnībā regulē medicīnas iestāžu nosacījumus un attīstību, tā var palielināt to skaitu un samazināt.

Ekonomisks trešdiena: lielākoties atkarībā no valsts subsīdiju skaita brīvai attieksmei pret pensionāriem un cilvēkiem ar hroniskām slimībām. Jo vairāk šādu pilsoņu kategoriju, jo lielāks pieprasījums pēc medicīnas pakalpojumiem. Arī ekonomiskā vide ir atkarīga no iedzīvotāju pašreizējo ienākumu līmeņa, jo lielākā daļa pakalpojumu ir apmaksāti (pusgada ienākumi mēnesī ir aptuveni 50 tūkstoši rubļu).

Demogrāfisks trešdiena: tiešā ir atkarīga no iedzīvotājiem. Jo lielāks iedzīvotāju skaits, jo lielāks pieprasījums pēc medicīniskajiem pakalpojumiem.

Kultūras vide: tas ir atkarīgs no sporta iespēju skaita: sporta zāles, stadioni, peldbaseini uc, jo vairāk šādu struktūru, jo labāk iedzīvotāju tiek attīstīta fiziski, un tāpēc mazāk iedzīvotājiem ir nepieciešama medicīniskā aprūpe.

Zinātniskā un tehniskā trešdiena: atkarīgs no zinātniskā un tehnoloģiskā progresa. Jo labāka iekārta un zāles tiek piegādātas slimnīcā, jo labāk un ātrāk ārsti varēs palīdzēt iedzīvotājiem. Jo labākās slimības tiks pētītas, jo mazāk laika tiks iztērēti to diagnostikai.

Dabisks trešdiena: atkarīgs no vides piesārņojuma (gaisa, ūdens, floras un faunas). Jo vairāk persona piesārņo ar savām rokām, jo \u200b\u200bvairāk tas cieš no tā: paātrinājums attīstības slimību un rašanos plaušu slimību.

Mikrosudes To veido no sešiem elementiem, uz kuriem pati organizācija galvenokārt organizē visu veidu resursus, kas nepieciešami, lai sniegtu pakalpojumus, konkurētspējīgas organizācijas, starpniekus, pakalpojumu patērētājus, kontaktinformāciju.

Sazināties ar auditoriju - Jebkuras pilsoņu grupas, kas apliecina reālu vai potenciālu interesi par klīnikām, tās darbībām un tādējādi ietekmē poliklīnijas attiecības, lai sasniegtu mērķus.

Šīs iestādes mērķis - Nodrošināt kvalitatīvu medicīnisko pakalpojumu sniegšanu un samazināt cilvēku biežuma iespējamību.

Organizatorisko struktūru tipoloģija.

Šīs medicīnas iestādes vadība tiek veikta, izmantojot tradicionālo lineāro struktūru. Šajā klīnikā ikviens ir pakļauts galvenais ārsts. Pēc tam iestāde ir sadalīta vietās, kur vadītāju vada ārsts, un viņš ir pakļauts ārstiem, laboratorijas tehniķiem un medmāsām.

Rīsi1. Lineārā pārvaldības struktūra

Personāla vadības ekonomika.

Piešķirt ekonomiskās un neekonomiskās sistēmas stimulu darba aktivitātes:

Ekonomika:Veicināšanas metode (algu pieaugums, prēmijas, uc), soda metodes (naudas sodi, atskaitījumi), personāla pakalpojums ar atlaidi.

Nav ekonomiski: Bezmaksas ēdamistabu nodrošināšana, darba ņēmēju medicīniskā apdrošināšana, darbinieku reitinga metode (mēneša labākais darbinieki saņem atalgojumu).

Cilvēkkapitāla.

Organizācijas sāk pievienot pieaugošu nozīmi saviem darbiniekiem nemateriālajiem īpašībām, piemēram, lojalitāti, spēju izveidot attiecības ar patērētājiem un vēlmi uzņemties risku, kā arī meklēt veidus, kā oficiāli novērtēt. Un saprotot, cik dārgi potenciāls šādām cilvēku īpašībām, uzņēmumi pārveido tos par kaut ko konkrētāku - cilvēkkapitālu.

Cilvēka kapitāla pārvaldības koncepcijas atbalstītāji ir pārliecināti, ka, mērot plaši izplatīto ietekmi, ko darbinieki attiecas uz organizācijas finanšu rādītājiem, uzņēmumi var izvēlēties, pārvaldīt, novērtēt un attīstīt savus darbinieku iespējas tādā veidā, lai pārveidotu savas cilvēka īpašības nozīmīgu uzņēmuma finanšu rezultātiem. Lai gan šī pieeja ietver meklēšanu metodes kvantitatīvu novērtējumu par to, kas iepriekš tika uzskatīts par nemateriāliem aktīviem, speciālisti, kas īsteno šādus paņēmienus, atzīmē, ka līdzīgas pieejas jau tiek izmantotas uzņēmējdarbības tirgū.

Galvenais veids, kā palielināt "cilvēkkapitālu" savā medicīnas iestādē, iegulda tajā. Tomēr ieguldījumi ir nepieciešami, bet tālu no vienīgā nosacījuma "cilvēkkapitāla" veidošanai. Pētnieku grupa ievēro viedokli, ka "cilvēkkapitālu" var veidoties paralēli, un pats par sevi bez ieguldījumiem (tā sauktā pašizpausme).

Arī šobrīd palielinās to līdzekļu apjoms, iestāde pavada savu darbinieku kvalifikāciju uzlabošanu. Vispārējās apmācības izmaksas tādā pašā mērā palielina darbinieka produktivitāti gan iestādēs, kas to ražo, gan citās valstīs, apmācība darba vietā, kas saistīta ar produktivitātes uzlabošanu, ir īpaša.

6.1.1 Medicīnas organizāciju struktūru nosaka medicīnas un tehniskais uzdevums (dizaina uzdevums), ņemot vērā to profilu un varu. Daļa no dalīšanas struktūrā medicīnas organizācijas var būt klāt, nododot attiecīgās funkcijas uz centralizētajām organizācijām (diagnostikas centrs, centrālā sterilizācijas nodaļa, laboratorijas centrs, veļas, sterilopers, klinšu dienests, patonganizētu atdalīšanas nodaļu, uc).

6.1.2 Medicīnas organizācijas, kas tieši paredzētas pacientiem, ir sadalītas divās grupās: stacionārs un ambulatorā poliklīniskais. Medicīnas organizāciju sastāvs ar slimnīcu var būt šādas struktūrvienības: slimnīcas, konsultāciju un diagnostikas nodaļas, medicīnas departamenti, palīgdarbības, ekonomikas, servisa un mājsaimniecības, klīnisko departamentu telpas, dienas slimnīcas

6.1.3 Konsultatīvie un diagnostikas un terapeitiskās nodaļas ir ieteicams izstrādāt centralizētu ar iespējām izmantot tos gan stacionāro, gan ambulatoro pacientu. Lai to izdarītu, būtu jānodrošina atsevišķas izejvielas un cerības. Organizācijās līdz 150 gultām, ieeja un cerības var būt kopīgas, bet ar lietošanas sadalījumu laikā.

6.1.4. Ambulatorās poliklīniskās organizācijas ietver: Feldsher-dzemdniecības priekšmetus (FAP), lauku medicīnisko ambulatoro (SU), ģimenes ārsta, teritoriālo, departamentu un specializēto klīniku, dobsmisijas, medicīnas centriem, samazinot centrus bez slimnīcām.

6.1.5. Tā kā daļa no ambulatorās poliklīniskās organizācijas var būt šādas struktūrvienības: ambulatorās poliklīniskās uzņemšanas, konsultāciju diagnostikas, medicīnas dienestu, dienas slimnīcu, palīgdarbības (ieskaitot mājas palīdzības atdalīšanu), mājsaimniecības, dzīvojamās telpas.

6.2. Ēku apjoma plānošanas lēmumi

6.2.1. Ēkas plānošanas struktūrā jānodrošina tehnoloģisko procesu plūsma (secība), optimizējot veidus, kā pārvietoties personāla, pacientu, slimnīcu kravu, lai samazinātu to pacientu, apmeklētāju un personāla garumu un ērtības.

6.2.2. Materiālu plūsmas ar augstu epidemioloģiskā apdraudējuma plūsmām jābūt maksimāli izolētām no citām plūsmām, izmantojot plānošanas risinājumus vai speciālu aprīkojumu (slēgtas ratiņi, noslēgtie konteineri atkritumiem, sterilizatoru un veļas mazgājamās mašīnas, barjeras veļas mašīnas utt.). Iepakots kravas ir atļauts transportēt kopējos liftus.

6.2.3. Gala filiāles, atveres, roblocks, atdzīvināšana, laboratorija, CSO, rentgena, nedrīkst iet.

6.2.4. Lai nodrošinātu pacientu un personāla aizsardzību no slimnīcu infekcijām, jāizmanto dažādi telpiskās izolācijas veidi: samazinot nodaļu pilnvaru jaudu; sienu biroju sadalījums sadaļā; vienas vai divu gultņu palātojumu ietilpības ierobežojums (tostarp par mātes un bērna kopīgu uzturēšanos); Atsevišķas darba kameras vispārējās filiālēs, vienas vai vairāku vienotu kameru piešķiršana izolētiem pacientiem. Turklāt saņēmējai nodaļai var sniegt atsevišķas vispārējās kastes; Uzņemšanas diagnostikas kastes;

6.2.5 Pie ieejas no kāpnēm un no liftiem, lai uzglabātu sadaļas, atveres, atdzīvināšanas un intensīvās terapijas sekcijas, kā arī laboratorijas pētniecības zonā, jums jānodrošina vārteja vai liftu zāle.

6.2.6. Lai aizsargātu diagnostikas iekārtu izkropļojumus no funkcionālo diagnostikas skapju izkropļojumiem, nav ieteicams novietot blakus (ieskaitot iepriekš un zem tiem) ar elektromagnētām skapjiem, radiācijas, magnētiskās rezonanses attēlveidošanas un starojuma skapju ārstēšana terapija, kā arī telpas ar vibrācijas avotiem.

6.2.7. Telpas, kurās tiek veikts darbs ar jonizējošā starojuma avotiem, tai nav atļauts novietot blakus (ieskaitot virs un zem) ar palātām grūtniecēm un bērniem.

6.2.8 Ūdeņraža sulfīda un radona vannu telpas nedrīkst atrasties blakus kamerām. Nav ieteicams izvietot birojus ar rentgena un citām kompleksām iekārtām zem telpām ar "slapjiem" procesiem (dušas, tualetes, paplāksnes utt.). Ja citas plānošanas risinājums nav iespējams, jāveic pasākumi, lai izslēgtu noplūdes.

6.2.9 Attiecībā uz telpu dabisko apgaismojumu plānošanas risinājumi var nodrošināt iekšējus pagalmus un atriumus.

6.2.10. Medicīnas organizāciju galveno telpu dabiskā, mākslīgā un kombinētā apgaismojums jāveido N. pielikumā.

6.2.11 Ir atļauta bezmaksas telpu logu orientācija uz horizonta malām. Insolācijas regulējošais ilgums (SANPINE 2.2.1 / 2.1.1076) jānodrošina vismaz 60% no kopējā medicīnas organizācijas palātu skaita. Šīs palātas nav iekļautas kamerās, kur aizsargāt pret pārmērīgu insolāciju un asu gaismu, ir jānodrošina sauļošanās līdzekļi (pēcoperācijas un vispārējās kameras, atdzīvināšanas un intensīvās terapijas palātas, jaundzimušo un priekšlaicīga saķeres kamera) . Dienas slimnīcām kamerās nav normalizēta insolācijas ilgums.

Pacientiem un personāla pastāvīgās uzturēšanās telpās koncentrējas uz dienvidu Rumba horizontu, ir arī nepieciešams nodrošināt sauļošanās līdzekļus.

6.2.12. Sadalījumos ar pacientu uzņemšanas birojiem telpās būtu jānodrošina telpas (vieta), lai cerības pēc likmes 5 m 2 vienā birojā vai katrā vietā birojā (zobu krēsls, dīvāns utt.). Lietojot datoru sistēmas, lai regulētu pacientu plūsmas un ēku rekonstrukcijas laikā platību var samazināt.

6.2.13 Platība un izmēri Palātas jānosaka, pamatojoties uz pacienta gultas prasībām ar trim pusēm. Sanatorijas dzīvojamo telpu gultām un pavadošā pacienta gultām (mātēm mātes līdzās uzturēšanās nodaļās utt.) Nepieciešama trīspusīga pieeja.

6.2.14 Attālums no gultas beigām līdz citas gultas beigām vai kameras sienai jābūt vismaz 1,2 m. Attālumam starp nākamo gultu garajām pusēm jābūt vismaz 0,8 m, un Ārstēšanas, neiroķirurģiskas, ortopēdiskās traumatoloģijas, apdeguma, medicīnas un sociālo un kameru nodaļas pacientiem, kas pārvietojas ar ratiņkrēslu palīdzību - vismaz 1,2 m.

6.2.15 Jāņem vērā Terapeitisko vienību telpu un koridoru lielums.

6.2.16. Vispārējie un darbības departamenti, atdzīvināšana un intensīvās aprūpes departamenti ir ieteicams apvienot vienā zonā, izveidojot vispārēju dienesta pakalpojumu par šīm vienībām (Express laboratorija, asins uzglabāšanas pakalpojums, avārijas sterilizācija utt.).

6.2.17 Sanpropuskāni ir paredzēti atsevišķi vīriešiem un sievietēm. Trīs istabu surpuscastieri (sabiedrības apģērbu uzglabāšanas telpa, sterilu apģērbu apstrādes telpas, lietotāju apģērbu savākšanas telpas) ir jānodrošina lietotāju apģērbu savākšanas telpas), kā arī sterili bloki uz omcohematoloģiskiem un citas filiāles transplantējot orgānus un audus. Sanpropusnesses no divām istabām (sabiedrības apģērbu un vāju uzglabāšanas telpa) - ķirurģiskajā atdzīvināšanā, atdzīvināšanas sekcijas jaundzimušajiem un priekšlaicīgi. Citās filiālēs ar augstām prasībām attiecībā uz sanitāro un epidemioloģisko režīmu (terapeitiskā atdzīvināšana, jaundzimušo saķeres celšanas sadaļa utt.) Nodrošina vārteju, lai valkātu kombinezonu un mazgātu rokas. Uzturot rullīšu apģērbu uzglabāšanu, tiek nodrošināta tualete un duša. Dušas ir paredzētas ar ātrumu vienā dušā 4 darbībai (bet vismaz vienu) vai 6 amata personālu.

6.2.18 par uzdevumu projektēšanas struktūrā slimnīcas, var tikt nodrošināta, lai veiktu reliģisko rituālu ar platību vismaz 12 kv.m.

6.2.19 Diagnostikas nodaļās un departamenti reģenerācijas ārstēšanai pacientiem, atvaļinājuma telpas ir paredzētas pēc procedūrām ar likmi 2 m 2 uz atpūtas krēsla un 4 m 2 uz sēdvietu dīvāna. Atpūtas pacientiem krēslos ir atļauta koridoru gaismas kabatas.

6.2.20 medicīnas organizāciju terapeitiskās, diagnostikas un palīgtelpās minimālais durvju platums ir pieņemts 6.1. Tabulā

PIELIKUMS

TFOMS PERM reģions

1. tabula.

Medicīnas organizācijas struktūra

Reģistra kods MO ___________

"Atsevišķa strukturālā sadalījuma" zīme (1-rallijs)

Vienības / biroja / gabala nosaukums / punkts

Papildus. Atdalīšanas zīme

MP nodrošināšanas līmenis

Dalības zīme izmaksu veidošanā MO:

Filiāle

Nosacījumi MP noteikumu reģistrā (klasifikators V006)

Skats uz MP (klasifikators V008)

MP profils (par atdalīšanas veidu 1 - "Terapeitiskā un profilaktiskā (slimnīca) (klasifikators V002)

Finansējuma avots (0 - OMS, 1 - BUDŽETS, 2 - nav iekļauti TP)

Pielikums "Atļauts pielikums" (par zemes gabaliem, punktiem) (1-jā; 0-nē)

Mo nodrošinot smip

nodaļas

nodaļas

(1-PSO, RSC)

(1., 2., 3-trešdaļa)

1 ir galvenais (ienākumi), 2 - papildu paraclinic (izmaksas), 3- palīgdarbinieki (izmaksas), 4 - Otrs palīgs (izmaksas)

biroja kods, kas sastāv no izmaksām<*>

nosaukt

nosaukt

nosaukt

nosaukt

nosaukt

<*> Attiecībā uz atdalīšanu / sekcijām / posteņiem izmaksu uzskaite, par kuru nav ietverta atsevišķi, filiāles kods ir aizpildīts, kā daļu no izmaksām saskaņā ar struktūras struktūru: 6 cipari (xxyyzz), kur XX ir departaments Kods, YY - rajona kods, ZZ - Point Code (piemēram, 010101 - atdalīšanas kods 01, Telefona kods 01, 01. punkta kods).

Mākslinieks, tel.:

Tabulas numurs 2.

Medicīnas organizācijas pilnvaras

kā no _________________________

Medicīnas organizācijas nosaukums (īss) __________________________________________

Reģistra kods MO ___________

1. iedaļa Atdalīšanās pamats ar 1. tipu - "Terapeitiskā un profilaktiskā (slimnīca)"
Nodaļas kodekss	Vienības / biroja / gabala nosaukums / punkts	Nomenklatūras departaments<*>	Izvietoto gultu skaits	Profils Koyki<**>
	nosaukt		ieskaitot OMS		nosaukt
	1. nodaļa.		Stacionārs
	Departaments 2.		Stacionārs
	3. nodaļa.
<**> Visus šī nodalījuma gultas profilus nosaka vairākas līnijas.

Mākslinieks, tel:

2. iedaļa Power (vietu skaits) nodalījumiem ar 2. tipa - "Terapeitiskā un profilaktiskā (dienas slimnīca)"

Nomenklatūras nodaļa / punkts

Vietu skaits

Numuru maiņa

Profils Koyki<*> (Klasifikators V002)

VMP zīme

nodaļas

nodaļas

nosaukt

ieskaitot OMS

nosaukt

1 - ir VMM; 0 - nav vmm

Dienas slimnīcas katedra 1

Dienas slimnīcas nodaļa 2

Dienas slimnīca lietotnē

Dienas slimnīca ar OVP №1

Dienas slimnīca OVP

Mākslinieks, tel.:

		3. nodaļa (Apmeklējumu skaits) atdalīšana ar 3. tipa - "Terapeitiskā un profilaktiskā (lietotne)"
		Vienības / biroja / gabala nosaukums / punkts	Departaments / Point / Point nomenklatūra<*>	Ministru kabineta zīme (1 - tur, 2-nē)	Plānotais apmeklējumu skaits	Numuru maiņa	Specialitāte<**> (V015 klasifikators)
	nodaļas	nodaļas		nosaukt			nosaukt
			App departaments 1.		Zemes gabals
			App 2 departaments.		Specializēts
			App3 departaments 3.		Centrs OVP
			App 4 departaments.		Veselības centrs
			Departaments (Ministru kabineta) App 5		Ārkārtas
			Departaments (Ministru kabineta) App 6		Novēršana
			App 7 departaments.		Medicīniskā rehabilitācija
			Departaments (Ministru kabinets) App 9		Stomatoloģija
			App 10 departaments.		Sieviešu konsultācijas
			App1 departaments 11.		Neatliekamās palīdzības dienests
			Departaments (Ministru kabineta) App 12		Skolas vidusskola
			App 13 departaments.		Radioloģisks
			App1 departaments 14.		LFK, masāža
			App1 departaments 16.		Paliatīvs
	<*> Aizpildīts, pamatojoties uz 2. pielikumu.
	<**> Visas šīs atdalīšanas specialitātes norāda vairākas līnijas.
	Mākslinieks, tel:
	4. nodaļa. Power (brigāžu skaits) SMP
		Nodaļas nosaukums / birojs / punkts	Nomenklatūras nodaļa / punkts			Profila Brigādes SMP<*>	Lauku brigāžu skaits (Shift)
	nodaļas				nosaukt
				1. apakšstacija.
				2. apakšstacija.
				SMP departaments
		<*> Tas ir norādīts saskaņā ar datiem par nozaru statistikas pārskatu Nr. 40.
	Mākslinieks, tel.:

PIELIKUMS

TFOMS PERM reģions

Nomenklatūra birojiem, zemes gabaliem, medicīnas organizāciju priekšmetiem

1. Biroju nomenklatūras rokasgrāmata

	Struktūrvienību nomenklatūra
	nosaukt		Nosaukt
	nodaļa		Stacionārs
	nodaļa		Anestēzija un atdzīvināšana
	nodaļa		Operētājsistēma
	nodaļa		Medicīniskā rehabilitācija
	nodaļa		Dienas slimnīca slimnīcās
	nodaļa		Dienas slimnīca lietotnē
	nodaļa		Uzņemšana
	nodaļa<*>		Zemes gabals
	nodaļa<*>		Specializēts
	nodaļa		Centrs OVP
	nodaļa		Veselības centrs
	nodaļa<*>		Ārkārtas
	nodaļa<*>		Novēršana
	nodaļa<*>		Stomatoloģija
	nodaļa		Sieviešu konsultācijas
	nodaļa		Neatliekamās palīdzības dienests
	nodaļa<*>		Skolas vidusskola
	nodaļa<*>		Radioloģisks
	nodaļa<*>		LFK, masāža
	nodaļa<*>		Alternatīva medicīna
	nodaļa
	nodaļa		Paliatīvs
	nodaļa<*>		Laboratorija
	nodaļa<*>		Radiācijas un radioloģiskās diagnostika
	nodaļa<*>		Funkcionālā instrumenta diagnostika
	nodaļa<*>		Fizioterapeitisks
	nodaļa<*>		Transfusioloģija
	nodaļa		Patoloģisks
	nodaļa<*>		Propērija
	nodaļa		Reģistrs
	nodaļa		Spraugas
	nodaļa		Piena virtuve
	nodaļa
	nodaļa		Veļas mazgātava
	nodaļa		Sterilizācija
	nodaļa<*>
	nodaļa<*>		Aho cits (garāža, santehnika, gāzes ventilācijas pakalpojumi utt.)
	nodaļa<*>		Medicīniskā pārbaude
	nodaļa<*>		Citi vispārināti (medus. Arhīvs, hostelis, bibliotēka, muzejs, uc)
			Terapeitisks
			Pediatrija
			Komplekss
			Piešķirts
			Feldshersky
			Dzemdniecība<**>
			Veselīga veselība<**>
			Dienas slimnīca OVP<**>
			Mobilais fap

<*> - atdalīšana (birojs);

<**>

2. Katalogs nomenklatūras gabali

	Nosaukt	Dekodēšana
	Terapeitisks	pieaugušo pakalpojumu veic ārsta terapeits
	Pediatrija	bērnu iedzīvotāju uzturēšanu veic pediatrs-pediatrs
		pieaugušo un / vai bērnu iedzīvotāju uzturēšanu veic ģimenes ārsts (ģimene)
	Komplekss	zemes gabals ir veidots no medicīnas organizācijas iedzīvotājiem ar nepietiekamu skaitu pievienoto iedzīvotāju (maza sastāvdaļu gabals) vai iedzīvotāju apkalpo ārsta-A-terapeita medicīniskā ātrā palīdzība, un iedzīvotāji, ko apkalpo Feldsher-dzemdniecības preces (pēc paradīzes)
	Piešķirts	pieaugušo iedzīvotāju uzturēšanu veic darbnīcas rajona ārsts terapeits
	Feldshersky	iedzīvotāju uzturēšanu veic Feldsher (dzemdniecības) Feldsher-dzemdniecības postenī
	Dzemdniecība	pakalpojums ar ginekologu vai vecmātnieku sieviešu populācijas Pollinic departamentā

3. priekšmetu nomenklatūras rokasgrāmata

	Nosaukt
	Veselīga veselība
	Dienas slimnīca OVP
	Mobilais fap

<***> - nepievieno apkalpoto iedzīvotāju skaitu.

PIELIKUMS

TFOMS PERM reģions

Norādījumi par veidlapas "Medicīnas organizācijas struktūru" aizpildīšanu "

1. Veidlapa "Medicīnas organizāciju struktūra" ir izstrādāta saskaņā ar: \\ t

Federālā likuma 5. nodaļa -FZ "Par pilsoņu veselības pamatiem Krievijas Federācijā";

Federālā likuma 44. pants "Par obligāto medicīnisko apdrošināšanu Krievijas Federācijā";

Veselības un sociālās attīstības ministrijas rīkojums Krievijas Federācijas n ", apstiprinot pediatrijas palīdzības sniegšanas procedūru";

Krievijas Federācijas veselības un sociālās attīstības rīkojums H "par regulas apstiprināšanu par pieaugušo iedzīvotāju primārās veselības aprūpes nodrošināšanas organizēšanu";

Veselības un sociālās attīstības Rīkojums Krievijas Federācijas n ", apstiprinot COE Medicīnas attiecību fonda nomenklatūras apstiprināšanu" (turpmāk "Krievijas Federācijas H) rīkojums";

Federālā fonda Obligātās medicīniskās apdrošināšanas kārtība "par informācijas sistēmu būvniecības un darbības vispārīgo principu apstiprināšanu un informācijas sadarbības procedūru obligātajā medicīniskajā apdrošināšanā" (turpmāk tekstā - FFOMS rīkojums);

Permas teritorijas likums -PK "Par valsts teritoriālo programmu par brīvu medicīnisko aprūpes nodrošināšanu 2015. gadam un plānošanas periodam 2016. un 2017. gadam" (turpmāk - TP OMS).

2. "Medicīnas organizāciju struktūras forma" aizpilda MO saskaņā ar medicīniskās palīdzības, reglamentējošo un tiesību aktu noteikšanas kārtību Permas teritorijas, licenču un normatīvo aktu veselības aprūpes nozarē MO (apstiprināta struktūra MO, personāls , galvenā ārsta rīkojumi utt.), Kuru kopijas ir pieejamas pēc pieprasījuma Permas teritorijas TFOMS.

3. Laukā "MO Code" (tabulas Nr.1) norāda uz reģistra numuru MO - 6 cipariem: "59", kā arī 4 cipari Kodeksa kodā TFOM Perma Rus kodējumu.

4. Valsts koda "nodaļa", "departamenta kods", "rajona kods", "Point Code" (tabulas Nr 1, 2) norāda ne vairāk kā 2 ciparu kodu;

Ir atļauts izmantot numerāciju, kas darbojas MO, nodrošināja kodu unikalitāti viena MO un attiecīgi vietņu teritoriju (punktu) teritoriju unikalitāti (iedaļa).

Skaitļu koda "nodaļa" ir piepildīta arī ar filiālēm, zemes gabaliem, kas iekļauti šajā vienībā.

Skaits "departamenta kods" ir aizpildīts obligāti: departamentu klātbūtnē departaments ir norādīts, unikāls MO. Ja nav atdalīšanas līmeņa un vienlaicīga līmeņa struktūrā nošķiršanas un vienlaicīgu klātbūtni nodaļās un / vai punktus departamenta kodeksā, ir norādīts nosacītais nodalīšanas departaments 99, un skaitīt "departamenta nosaukums "nav piepildīts.

Ar "apgabala kodu" kolonnā "Point" līmenī:

- "FAP" obligāti norāda viens no kodiem vietnes (ja nav galvenā ārsta piestiprinot FAP uz vienu no medicīnas sadaļām, tas ir nepieciešams, lai ievadītu virkni ar sadaļu "Feldshersky", Piešķiriet kodu uz to un pievienojiet visus FAP datus);

- veselības aprūpe, "Iziet no specializēta konsultatīva brigāde" norāda rajona kodu - "0";

- "Dienas slimnīca OVP" norāda atbilstošās sadaļas "OVP" kodu.

Uzņēmumu organizatoriskā struktūra ir atbildības un pilnvaru sadale uzņēmumos (sk. 1.1. Att.).

Fig. 1.1. Medicīnas organizācijas vispārējā struktūra

Šī medicīnas iestāde ir četri departamenti centrālajā birojā un viens departaments četrās filiālēs. Filiāles vadītājs, galvenais ārsts. Viņš ir atbildīgs par iegūto darbinieku rezultātiem, ir pilnvaras nolīgt un atlaist personālu (medmāsas, ārsti utt. Medicīnas darbinieki).

Personāla departaments ir atbildīgs par darbu ar klientiem. Tas ietver: klientu apkalpošanas vadītājs. Tehnisko departamentu vada galvenais inženieris. Viņš pārbauda visu tehnisko līdzekļu darbu un ir atbildīga par iekārtu remontu. Trešais departaments ir finanšu. Organizācijā ir grāmatveži, kas īsteno visus finanšu darījumus. Dokumentācijas nodaļa nodarbojas ar apdrošināšanas sabiedrību apdrošināšanas dokumentu vākšanu un pārbaudi.

Pamatojoties uz šīs sistēmas galvenajām darbībām, darbiniekiem tiek piešķirti šādi mērķi:

Dokumentācijas kolekcija par apdrošināšanas pakalpojumiem, kas paredzēti dažādiem laika intervāliem;

Saņemto dokumentu kļūdu analīze;

Nepieciešamo ziņošanas veidošanos, kas atbilst Organizācijas normām un noteikumiem un apdrošināšanas sabiedrībai;

Datu procesos izmantoto datu integritātes un drošības uzraudzība.

1.3. Funkcijas departamenta darbam ar dokumentāciju

Saskaņā ar galvenajiem uzdevumiem šī sistēmas vienība veic šādas funkcijas:

Organizē datu vākšanu no visām filiālēm;

Veido nepieciešamos dokumentus, strādājot ar apdrošināšanas klientu dokumentāciju saskaņā ar noteikumiem un noteikumiem;

Pārbauda apdrošināšanas dokumentāciju no medicīnas iestādes filiālēm;

Nosūta apdrošināšanas dokumentāciju medicīnas iestādes filiālēm;

Analizē apdrošināšanas dokumentāciju par pieļaujamo kļūdu un sniegto pakalpojumu skaitu;

Savlaicīgi informējot vadību, rakstot ziņojumus;

Dokumentācijas darbinieku uzdevums ir pārbaudīt apdrošināšanas dokumentu dokumentāciju, ko viņi saņem no medicīnas darbiniekiem no organizācijas filiāles. Dokumentu kolekcija ir nepieciešama, lai koriģētu un skaitītu izsniegto, izlietotās narkotikas un pakalpojumus. Dokumentācijas darbiniekiem ir tiesības nepieņemt dokumentus un nosūtīt korekciju, ja aizpildīšanas nosacījumi (nepareiza narkotiku kodēšana, nepareizs svars vai kvantitatīvie dati, nepareizs servisa kods).

Tādējādi apdrošināšanas dokumentācijas amatpersonai ir jāveic šādi uzdevumi:

Dokumentu kolekcija no organizācijas filiālēm;

Dokumentu pārbaude un analīze;

Kļūdas ziņojuma sastādīšana dokumentācijā;

Dokumentu piegāde ar filiāles medicīnas organizāciju;

Visu apdrošināšanas dokumentācijas analīze.

1.4. Veidojot augsto izmaksu problēmas matemātisko modeli medicīnas organizācijā

Jebkuras organizācijas galvenais mērķis ir gūt labumu, tādēļ šajā sadaļā tiks izveidota privātā medicīnas organizācijas matemātiskais modelis.

Šobrīd šis uzņēmums apkalpo 66% no privāto medicīnas pakalpojumu tirgus pilsētā.

Peļņa ir starpība starp ienākumiem (ieņēmumi no preču un pakalpojumu pārdošanas) un šo preču un pakalpojumu ražošanas un pārdošanas izmaksām.

Organizācijas peļņas pieaugums ir iespējams, jo palielinās ieņēmumu un izmaksu samazināšana. Apsveriet peļņas formulu.

Apsveriet šo formulu peļņu no šīs organizācijas darbības sīkāk. Daļa no ieņēmumiem veidojas no privāto klientu apkalpošanas.

Organizācija sniedz privātus klientus šādus pakalpojumus:

zobārstniecība;

ginekoloģija;

uroloģija;

seksopatoloģija;

medicīnas kosmetoloģija, plastiskā ķirurģija;

oftalmoloģija.

Apsveriet formulu:

Vēl viena ieņēmumu daļa ir veidota no apdrošināto pacientu uzturēšanas, kur daļa no izmaksām ir atmaksājama apdrošināšanas sabiedrība, un atlikušais procents (ja tāds ir) ir pacients.

Arī valsts maksā 20% no izmaksām no uzņēmējdarbības izmaksām medicīnā privātām medicīnas iestādēm (valsts finansēšanas programmas un OMS sistēmā).

, kur (1,5)

Wi - izdevumi medicīnas iestādei (pārbaudi, organizācijas procesu uzlabošanu);

, kur (1.6)

B - darbinieku stundu skaits;

A - pagaidu aplikšana ar nodokļiem un apdrošināšanas dokumentu pārbaudi;

ZJ - darbinieku algas;

VC - mainīgās izmaksas;

FC - pastāvīgas uzņēmuma izmaksas.

, kur (1.7)

Apsveriet parametru sīkāk. Izvērtējot teikumu apjomu, darbiniekam cenšas maksimāli palielināt tās lietderības funkciju atkarībā no galvenajiem diviem mainīgajiem lielumiem: brīvais laiks (TV) un nauda (SS). Šī funkcija nosaka preferences darbinieku attiecībā pret dažādām kombinācijām brīvā laika un naudas. Šā priekšmeta lietderīgās lietderības līknes mainīgā telpā (TSV), (SS), būs izliekts uz koordinātu sākumu, parādot, ka, lai saglabātu darbinieka labklājības līmeni vienā līmenī, ir nepieciešams kompensēt par katra papildu darba laika samazināšanu, arvien vairāk naudas kompensāciju. Ļaujiet algu darbiniekam stundā veidot RR. Tad algu par darbinieka dienu tiks noteikta ar šo formulu:

Tad šī funkcija veido grafisko attēlojumu "tiešā alga", kur katrs punkts ir brīvā laika un naudas kombinācija. Pieņemsim, ka darbinieku lietderība funkcija ir vienāda ar

Mēs uzrakstīsim mūsu "tiešo algu" vienādojumu ērtāk un atvairīt Lagrange funkciju, lai noteiktu darbinieka kvalitātes atkarību no algas likmes. Tad "tiešā alga" izskatās:

Šādā veidā tiek parādīta Lagrange funkcija.

Atrast privātus atvasinājumus Lagrange funkcijām pēc mainīgajiem lielumiem un:

Tagad mēs sadalām pirmo vienādojumu otrajam, izteikt caur () un aizvietot vienādojumu tiešo algu:

Mēs redzam, ka, ja indivīda lietderības funkcija ir Kobba Douglas funkcija (ražošanas apjoma atkarība no galvenajiem ražošanas faktoriem - darbaspēka un likts kapitāla izmaksas), tad darba apjoms, kas ierosināts L \u003d 24 - \u003d 24 - 8 \u003d 16 nav atkarīgs no algas likmes.

Citiem vārdiem sakot, ir iespējams precizēt, ka tad, kad algu palielinot darbinieku, darba kvalitāti nevar uzlabot, tāpēc ir nepieciešams apsvērt citu parametru, kas ietekmēs uzņēmuma peļņu.

Apsveriet citu parametru ietekmi uz izmaksām un ņemiet šādu parametru atvasinājumu, jo B (darbinieka darbinieku skaits ir 8 stundas) un A (apdrošināšanas dokumentācijas kopējā testēšana).

Ņemot vērā šos parametrus, var secināt, ka Z parametrs (izmaksas) ir atkarīgas neobligāti no parametra A - kopējo laiku, lai pārbaudītu apdrošināšanas dokumentāciju. Mēs definējam savu minimumu un maksimumu.

Fig. 1.2. Peļņas atkarības grafiks no kopējā laika, lai pārbaudītu apdrošināšanas dokumentāciju (minimums)

1.2. Attēls. Grafiski parādīts atkarības kopējais laiks, lai pārbaudītu apdrošināšanas dokumentāciju no organizācijas peļņas. Ilgstošas \u200b\u200bpārbaudes dokumenti nodrošinās organizācijas minimālo peļņu.

Bet, ja jūs samazināt apdrošināšanas dokumentācijas pārbaudes vispārējo laiku, tad peļņa potenciāli jāpalielina. Kas tiek parādīts 1.3. Attēlā.

Fig. 1.3. Peļņas atkarības diagramma no apdrošināšanas dokumentācijas kopējās laika pārbaudes (maksimums)

Tādējādi šī uzņēmuma peļņas formulai ir veidlapa:

Pēc pētot šo matemātisko modeli, mēs izveidojam risinājumu koku, lai izvēlētos papildu optimizācijas parametru (att. 1.4).

Fig. 1.4. Koku risinājumi, lai samazinātu izmaksas organizācijā

Pašreizējā brīdī mēs varam secināt, ka ir jāapsver laiks apdrošināšanas dokumentācijas pārbaudei. Šī parametra samazināšana radīs peļņu.

Šīs problēmas sociālais aspekts.

Samazinot apdrošināšanas dokumentācijas pārbaudes laiku, šis uzņēmums varēs palielināt apkalpoto klientu skaitu, kas pozitīvi ietekmēs ne tikai uzņēmuma peļņu, bet nodrošinās cilvēkiem savlaicīgu medicīnisko palīdzību.